我的项目是临时性、独特性的工作
制约我的项目的四个因素：范畴、品质、进度、老本
组织架构对我的项目的影响：
职能性 – 兼职 – 毛病：部门间沟通、协调难度大
矩阵型 – 还是在职能部门下
弱矩阵 -- 兼职 -- 我的项目协调
均衡矩阵 -- 某一职能部门装备项目经理
强矩阵 -- 设立“项目经理下级”部门，下设多个项目经理 -- 专职我的项目型 – 以我的项目来开设部门
项目管理办公室 (PMO)
次要职能：
类型：反对型、管制型、指令型
开发生命周期
预测型：瀑布型 –》可行性研究 (打算)-》需要剖析、软件设计（概要、具体设计）-》编码 -》测试 -》运行保护
迭代型：一直优化
增量型：渐进减少
适应型
混合型
软件开发模型
瀑布型
麻利开发 – 迭代、循序渐进，把一个大我的项目分为多个分割且可独立运行的小我的项目；准则：先做好产品原型、疾速迭代、及早测试、测试人员和开发者参加需要探讨
V 模型 – 需要明确 + 变更不频繁
左开发 右测试
需要剖析 验收测试（业务验收）
概要设计 零碎测试 (整体运行)
具体设计 集成测试（接口）
编码 单元测试（边界值）
原型法：需要不明确，先设计一个小零碎；
螺旋模型 – 制订打算、危险剖析、施行工程、客户评估；实用于宏大而简单的我的项目；
五大治理过程组
启动
打算
执行
监督与管制
收尾
十大常识域
整体：启动（制订我的项目打算）；收尾（我的项目收尾）
范畴
进度
老本
品质
人力资源
沟通
危险
洽购：结尾（完结洽购）
干系人：启动（辨认干系人）
事业环境因素：如果不想利用它，但又不得不恪守它，无奈主观扭转，就是事业
组织过程资产：教训；如果想被动利用它，给我的项目带来踊跃影响，就是资产；