《浪潮之巅》第十六章提到了一个“70-20-10 律”：在信息产业中，一个成熟的市场上，龙头个别能占据 70% 左右的市场，老二则只能占据 20% 左右的市场，剩下的 10% 属于其余公司。
为什么信息产业的龙头常常能出现主导性的劣势呢？而其余的市场则不能（比方汽车、轮胎、日用品）？
这篇文章是我读书的的总结和思考。欢送探讨。
不同老本所占的比例
- 信息产业的研发老本高，而制作老本极低 ；而传统工业中研发老本尽管也高，然而制作老本也很高。
- 研发老本可能通过规模经济来对消，而制作老本不能。
- 因为制作老本极低，因而能以极低成本扩充产量，从而扩张业务规模。而扩张业务规模又能触发第 2 点，将研发老本平摊下来。
软件的复制（拷贝）老本极低，这是家喻户晓的。读本书时让我诧异的是，其实硬件的生产成本也非常低，因而硬件公司的毛利率个别也很高（相较于传统工业）。思科和英特尔的毛利率别离超过 50% 和 60%。
比方，生产芯片的次要原料是硅，而硅的地壳含量排名第二，仅次于氧。
利润高、容易疾速扩张的行业特点，造就了很多行业巨头。
与之造成鲜明对比，效益最好的汽车公司——丰田公司——的毛利率也不过 15% 左右。如果一个汽车公司想要扩充一倍营业额，那么公司规模就要扩充一倍，也就是说工厂、雇员的数量要扩充一倍。 然而这样公司的效率就会大打折扣。 最初甚至利润率可能降落。
生态链各环节耦合性强
信息产业生态链各环节之间的耦合性十分强。
咱们作为个人用户都能强烈领会到 Windows 给咱们带来的粘性，更不用说那些企业了。一个大公司一旦抉择了一种操作系统，那么当前就很难放弃它。而后这个公司的上游公司也会被锁定在这个操作系统上。而更大的生态又会进一步吸引更多的上游公司退出。最终 Windows 主导 PC 市场（消费者市场）。
Windows 始终十分想攻占服务器市场，然而基本打不过 Linux。最近微软在云计算、开发者服务（GitHub、VSCode、Typescript 等）上发力，心愿博得那些商业环节生产者（企业、开发者）的青眼。
阿里巴巴尝试打造一个商业操作系统。能够看到它对于上游公司的锁定性是十分强的，间接捆绑上游公司的业务。目前“商业操作系统”还比拟概念化。
很多软件、云服务也有相似的锁定效应（尽管水平强弱有所不同）。各个云服务厂商通过 Serverless、云原生等概念，将用户锁定到本人的开发平台。各个厂商的开发平台提供的中间件、API 往往不同，因而很难切换。传统计算机的各个硬件，接口是规范的，因而竞争强烈、利润低下，受到反摩尔定律的压迫。而云计算中的各个组件（服务器、数据库、运维产品、监控产品、Serverless 平台等）是非标准化的，一旦深刻应用它们，便很难再迁徙到其它的云厂商。
与之造成鲜明对比的是，对于传统行业的轮胎公司来说，它对的它的上游汽车厂商就没有这样的锁定效应，更不会有相干的“生态”。一个汽车厂商在某次抉择了 A 公司的轮胎，下次齐全能够抉择 B 公司的。
Intel 对上游厂商的锁定效应仿佛正在削弱，进入了相似轮胎公司的处境。越来越多的上游计算机制造商同时抉择 Intel 和 AMD。
然而是什么实质起因决定了一个公司的“锁定能力”？难道某一些行业就是容易被锁定？书中没有探讨。我也很好奇。我感觉和行业的倒退历史、开拓者的经营策略也无关。欢送发表认识。
可比拟性
信息产业的产品往往容易比拟高下（次要指面向企业生产的产品）：
- 对于硬件类产品来说，性能指标是硬性的，甚至是能够量化的。好就是好，不好就是不好。通过耍嘴皮子蒙骗不了比拟聪慧的消费者。
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对于软件类产品来说（尤其是生产力软件，比方 Office、PS 等），是否好用，性能是否全面，也是能够比拟主观地比照的。
- 在比拟生产力软件时，大家都有明确的指标：实现工作，因而主观因素影响比拟小。没人会在意哪个服务器比拟难看。
- 集体软件市场往往是诸侯争霸，因为各有千秋，很难比拟。
下面的个性次要针对面向企业、生产者的产品。面向集体消费者的 IT 产品往往比拟相似传统行业。
而传统行业，营销、集体洗好很大水平影响了消费者的抉择。就算你的公司落后了，也能通过差异化来吃掉不少市场。
咱们在日常购物的过程中，常常能看见商家妨碍咱们比拟的伎俩：
- 与竞争产品不同的规格，让你没方法在第一工夫算出单位品质的价格。打包销售。例子：食品、日用品。
- 手机、家电营销，宣传各种难以量化的个性，通过形象的辞藻、粗劣的图片来吸引你，升高“参数”在你心中的权重。
- 各种简单的优惠活动：条件满减、条件优惠券、各种玩法……让你难以比拟价格。
写到这里，我对 Windows、Google 搜寻、Chrome 浏览器充斥了敬意，它们也是面向个人用户的产品，然而它们没有采纳“毁坏比拟”的伎俩，仍然博得了大部分市场。它们博得市场的形式值得深入研究。
专利垄断
次要例子是高通公司通过专利官司，拳打诺基亚，脚踢苹果，稳坐无线通信、半导体行业的幕后收割者。
垄断者与被垄断者之间的博弈
然而信息产业的巨头扩张也会受到束缚。
为了保障本人的议价权，处于上游的公司要保障本人的货源不能长期被同一家上游公司垄断，因而会按比例、交替洽购不同上游公司的同类产品。
如果还是拦不住一些强势扩张的公司，还能够诉诸反垄断法。
因而，垄断者往往会比拟聪慧，留下一些市场份额给老二和其余竞争者。
参考资料
- 《浪潮之巅》第十六章