1980 年代，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在普林斯顿大学攻读物理学业余。
贝索斯在致力解决一道数学问题几个小时都没有胜利后，他顿悟了：「在那一刻，我意识到本人永远不会成为一个平凡的实践物理学家。在大多数职业中，90% 的人会作出贡献；但在理论物理学畛域，你必须是排名世界前 50 人，你才对这畛域有奉献。」于是，贝索斯放弃了理论物理学业余，后投身到互联网行业，一度成为世界首富。
ONES 产品经理陈家骥作出了跟顶级富豪贝索斯同样的抉择：放弃所学的理论物理学业余，置身于互联网科技行业。
以下是陈家骥的「顿悟」自述。
我是那种从小对世界很好奇的人，念书的时候自然而然地喜爱上了物理。高中加入全国物理比赛，输送到了中国人民大学理论物理业余。
学术圈是个很卷的中央。100 个研究生可能只有 1 个保持到博士毕业，顺利的话讲师要花十年能力做到传授。祝贺你，你能够为物理学添砖加瓦了——但离「留下点什么」还有十万八千里哟。
彼时互联网正是万众守业、风起云涌的阶段，过后有一句口号：「Why join the navy, if you can be a pirate ?」。于是物理学变成了一个人生喜好。我像很多年轻人一样，被互联网的翻新与生机吸引，退出了这个行业。
之所以做产品经理，也与我的好奇心无关吧。一个游戏、一个 App、一部电影，我都会把它当成一个课题来钻研。比如说游戏里「打小怪」的数值设计，《勇者斗恶龙》会让你差一点点「挫伤」，不能一下打死小怪；《血统沮咒》会让小怪差一点点「挫伤」，一下没打死你。齐全相同的设计是因为制作人想表白的货色不一样。《勇者斗恶龙》你通过刷怪降级，能从两下打死小怪变成一下打死小怪，「致力会有回报」；《血统咒骂》你能够把小怪的招式全副躲开，「变强的不是数值，而是玩家本人」。同样的两个字段（生命值与攻击力），因为数值不一样，可能做出截然相同的成果，并且参加到制作人的叙事表白中。
契诃夫说：「如果第一幕呈现了一把枪，第三幕它必定会响」，产品设计也是如此。比方 iOS 9，我在 beta 版发现切换 App 变成了卡片重叠成果，而不是之前的多卡片平铺。用户操作门路从「双击 home 键，抉择想要切换的利用」变成了「双击 home 键，划动查看最近利用，确认切换到指标利用」，毫无疑问是个低效设计。然而配合 6s 的 3D touch 性能，操作门路变成了「在屏幕边缘重按划动查看最近利用，松手确认切换到指标利用」，现实成果下只须要按住划一下，反而变高效了。看他人或者本人做设计就像参加一个个解谜游戏，游戏过程中还有人给你发钱，切实是太好了。
B 端产品经理与 C 端相比，会更须要逻辑与急躁。B 端产品须要思考整套解决方案怎么造成闭环，不能单点问题顺手解决。同时，理解市场、理解客户群体是一件很漫长的事件，每一次客户访问都十分贵重。
抉择 ONES 是因为它的工作气氛。面试的时候我暗中察看，共事们没有着装令，设计师衣着《守望先锋》的外套；大开间办公室，不是缄默的小隔间，有问题大家会间接拉上人一起沟通。这是做事件的中央。
ONES 还有很多「硅谷习惯」。比方「Eating your own dog food」，咱们做研发管理工具，本人就是本人产品的头等用户。19 年咱们开始要求公司所有共事上岗前都要通过产品考核。如果连本人公司在做什么、为客户解决什么问题都不晓得，咱们也很难置信他能把本人岗位的事件做好。
ONES 也有不庄重的一面。思考我司人均猫咪保有量极高，我通过特有抓手，找到了大家都关怀的垂直畛域，建设「万事探索频道」吸猫群，通过对势能积攒的简略复用，实现了行业共建和载体买通。前面随着司猫小蓝的进驻，咱们建设线上吸猫、线下撸猫的组合拳，通过点线联合的对焦性打法，找到了「给共事赋能」的精细化引爆点。
后面说 B 端产品经理须要「亿点」急躁，而我的急躁很大一部分归功于我养的猫「叉烧」。本来我认为本人会养一只奶牛猫，后果看猫咪领养信息的时候阴差阳错，带回来一只狸花猫。
一时的激动给家里的沙发窗帘各种器件带来了毕生的苦楚。叉烧小时侯换牙牙痒痒，把我所有的充电线都咬坏了。然而这又有什么方法呢？叉烧只是一只猫呀，听不懂人话，不能要求它去做它做不到的事件。于是我买了一些磨牙的玩具、把充电线都换成尼龙的、耐咬的。
兴许急躁就是这样缓缓积攒的吧。您都能与一只猫换位思考、相互理解了，共事、客户又有啥难沟通的呢。