我的故事
我叫 Jeff，是一个软件业余学生，学习前端满打满算两年了，大二接触了三大件，过后写一个 go 的全栈我的项目，过后看着视频做了个连起来的 webapp，然而还是只知其一; 不知其二，后因为过后（2020.1）网络上没有啥 go 的材料，（学了 gin 和 orm，过后也不想学 java）我也找不到学习的方向，就学了 react，之后在某老师的实验室做前端，react，老师很有想法，做的是理论我的项目，蛮累的，然而很有播种，起初我如愿在大二下拿到了某一线大厂前端实习生 offer，寒假入职，实习中 leader 和 mentor 都很关照我，我也能胜任这份工作，也能取得肯定的成就感，然而蜜月期一过，哪些光鲜亮丽的光环褪去，我看到了前端程序员发展前景残暴的假相。
前端程序员倒退空间很窄，降职难
事实
高级前端很少，T9/P7 以上前端就是风毛菱角，前端组长，个别是某个后盾组的组长专任或者找个前端当副组长，总之，真正前端组长很少，在往上的管理者都是后端或者产品，前端真的见不到。我惟一看到的高级前端是做文档的，有且只有做文档这种真正重前端我的项目才有高级前端的降职机会，其余做 CMS 零碎的前端就很难降职，做一个我的项目，1 个产品，1 个前端，5 个后端，做完上线了，绩效不错，分功绩，后端 5 个中 3 个能降级，产品能降级，前端没有份。前端降职难也就导致前端为了降职须要做的更多，后端把我的项目高质量的实现，不出错就能降职，前端不行，前端必须造轮子，这就导致了前端轮子多，然而能跑的不多，圆的轮子被造完了，就只能造方的轮子，还要吹方轮子比圆轮子跑的溜，降职下来了，轮子就能够丢了，位置就很难堪，一个组，10 集体，就一两个人是正经造轮子的，正经造轮子的也升到高级的门口就有点升不动了，同年龄的 senior 开发者，做后端的个别比前端高。所以当初前端就很多用 node 抢后端工作的，不论适合不适合，造就完事了，前端也就图一乐，真要看技术还得写服务端（nodejs/Ts），redis 集群，分层架构都搞起来。前端想降职就得比谁更像后端，降职卷不了的前端就去搞社区影响力和转行教课去了。
起因
至于前端为什么会落到这步田地，我认为有如下起因
- 前端程序员离业务远。网上有探讨一说前端离业务远就一堆人进去说前端的倒退快，难度不用后端低啥的，少不更事的我被这些花花舆论迷住了眼。的确，前端难度不用后端低，然而，前端离业务远，这是前端最大的弊病，老板要的是业务，不是开发，会跟老板探讨流程和业务的会更失去老板的青眼，后端，产品，都是深刻交换业务的角色，你不找老板老板也会来找你，他们天生就带有“向上治理”的属性，只须要把工作做好就会失去赏识和认可，就是老板眼中的功臣，就能够升职加薪
- 前端程序员很多工夫要做不属于本人明面上工作内容的琐事。产品的需要间接体现在前端，产品个别不懂前后端职责，个别都是指着页面说我要这个我要那个，前端在这里就承当了需要到技术评审的第一环节，须要沟通很多货色，更不要说产品很多时候没想分明需要要改需要个别也是从页面动手，接口改的不多；客户和测试出了问题先找前端（除了接口压测），前端是现网问题的第一个经手者，你可能不须要 onCall，然而出了问题，他们肯定会先找你，你要定位问题，再周知各方；后端常常不论前端的需要，后端经常会随便批改 api 字段名，有很多问题也会抛给前端，比方让你查问列表项所有我的项目的详情来获取某些信息，比方从 a 接口和 b 接口查问不同的信息聚合在一起，你要做很多“服务聚合”的工作，即便这应该是后端的工作，还有的蹩脚后端把树形结构化，很多计算问题都抛给前端，会给前端带来困扰，还有的时候你们定好了接口，你用 mock 数据做好了页面，然而后端说他要改实现，你那他没方法，闹到产品哪里，个别产品不懂后端在干啥，晓得前端在写页面，后端咬住说做不了的时候，就会让前端“辛苦辛苦”。前端来来回回这些工夫都付出了，汇报的时候老板感觉这是你分内的，不是你的“功绩”，你得给我看点别的货色，比方你的“轮子”。（我听过后端最离谱的理由：标签和查问是不一样“重要性”的服务，不能放到一起，你本人查问一下吧）
- 前端技术自动化程度有余，前端工作次要内容差异不大，不须要太简单的设计。前端尽管有很多组件化之类的工作，也有很多公司专门分出 UI 前端开发，专门写款式，然而因为 ui 难以进行正当的自动化形象，前端依然解脱不了原始的生产模式，组件的地位，组件的状态都是要认真的一个一个放上去，这是一个脏活累活，前端其实很大的工作在这里，直到明天还是解脱不了，前端很多工作其实还是写页面，一两年教训的前端和五六年教训的前端在次要工作上根本没有区别，多的是 CI/CD 工具应用，平安工具的接入形式，接入层部署的常识，node 写服务的技能，所以前端其实很容易被代替，要换集体来，也能很快的通过调试工具找到各个代码写在哪里，上手没有什么问题，不像后端，写的不太直观，要一个一个接口找也有很大上手老本，所以换一个前端我的项目顶多推延 1 个月，换一个后端我的项目可能要推延 3 个月，老板更想留住这个后端，就会给他升职加薪。
- 前端程序员整体程度参差不齐，成为了团队推广新技术的阻力。前端的确很缺人，所以会点就会往上赶，非科班，转行的，能用就行，这就导致前端程序员程度参差不齐，你要换技术栈，他得学半天，你要推广 BFF 写服务 node 接入层，他连 sql 和 nginx 都不懂，网络协议也只会常见的那点，更他说 rpc 更是对牛弹琴，新技术推广阻力微小。
- 前端变动太快导致前端代码包袱重大。前端模块化计划当初不说啥了，然而我看到很多我的项目都要要用 CMD 的，这只是很小的一部分，还有用 react16 导致和基于 react17 的库不兼容报错的，更有的是 react15，须要独自拆分两个模块，更不要说 Ts 的问题了，以前没有 Ts，代码保护起来真的是很艰难，接口字段都没有定义，还有有的程序员代码写的真的不太考究，各种不该混一起的混在一起用 if/else 进行分支，各种对象手动赋值，保护老我的项目经常心里憔悴。
- . 老板在前端身上付出的成本低，会认为从前端身上失去的效益低。后端把握的是数据，公司的服务器数据集群的开销次要是后端在用，后端就像老板的理财助理，投入在他身上的资金，流水更多，天然看他更悦目，前端顶多用个 cdn，老板在感情上就没有付出，就感觉这些回报都是后端赚来的，而且后端的货色就像老板的私有财产，前端的货色，他人一下子就能保留和拿到，天然感情上有意无意有所偏差。
- 终端技术大倒退，前端性能瓶颈较少。前端的 app 工作在客户机上，当初客户机性能下来了，没啥性能问题了，性能次要是网络和后端，这就导致前端又少了 kpi 和奉献值了。
破局
很多人钻研图形学，钻研跨端，钻研交互，在我看来其实这些都没有真正达到真正解脱前端窘境，当初前端最次要的不是如何画的更好看，难看不难看是产品和 UI/UX 的工作和功绩，和你没太大关系，前端要破局只有两个方向：1. 亲热业务，成为业务的主导。2. 晋升前端开发效率。
-
亲热业务：当初很多公司都是一个前端对接 3 - 6 个后端，前端活儿很碎，又因为上手新我的项目快，所以一个前端经常要声援其余我的项目，所以前端身上挂 3 - 4 个我的项目也很常见，在这种状况下，前端很难熟悉业务，产品后端跟一两个业务，搞明确业务和需要也够呛，更何况前端还有很多工夫被其他人的事务挤占，前端想要亲热业务有两个路子
推广 BFF，前端业务化，后端服务化，前端变成 JS 全栈，前端负责买通业务流程和逻辑，后端负责提供高性能存储，解决“存储”这个最大的性能瓶颈。- 长处：开发更快了，接口都由你定，开发很顺畅；前端也能更熟悉业务，更能专一了解互联网经营和商业模式，更理解后端服务的常识，为当前转架构和治理做铺垫
- 阻力：前后端开发者程度无限，后端往往不能很好的设计和划分服务，前端很多开发者对后端无所不通，妨碍了架构的转型，让团队用个 graphql 都够呛，还要前端业务化，后端服务化。
- 毛病：NodeJs 究竟扛不住很高的并发量，开发效率是高，运行效率个别，然而个别业务都够了。不过这些我都懂了我间接进行一个转后端不香吗？
- 做重前端业务：比方比方 gis 零碎，数据大屏，WebGl，甚至转行做游戏。
- 工具建设：前端也想少点“劳动密集型”的工作，老板也想少雇两个前端，你能通过工具建设能少几个前端还能把我的项目推动和实现，就是大功臣，当初前端次要目标不是交互，不是跨端，就是交付！交付！交付！你能按时上线，给产品变更和后端迁延留足空间，你就是最靓的前端仔，所以浏览器插件，IDE 插件，Webpack 插件，低代码平台，性能监控和日志上报零碎是造轮子的好形式
- 转后端：我要转后端了，等我背八股文和算法题进来乱杀。
打开高级前端秘籍，外面写满了学后端
感激大家的关注，没想到一点小小的牢骚，竟然能取得大家如此的共鸣，我真心的心愿所有的程序员都能够跳出本人的圈子，有所涉猎，开眼看世界，成为独当一面的程序员，而不是一个独自定义本人为的前端或者后端。长路漫漫，与君共勉。
ps : 前端好找工作是真的。薪资程度也差不多。
Keep curious, keep learning
【Jeff 在写代码】无关代码的所有