组织发展运行良好的回顾会议能帮忙团队做出改良和进行下一步的口头，那么到底应该如何进行无效的回顾呢？以下是一些须要重点关注的事件，把握以下因素不仅能够帮忙团队提高效率、减少乐趣，逐渐减小或打消人们对于 Scrum 的误会。
一、明确会议的根本规定
明确的会议规定应该成为团队工作协定的一部分。现实状况下，这些规定是针对具体行为的（例如“陈说观点并提出真正的问题”）而不是形象的（例如“尊重”）。同时，这些规定应该由团队创立、保护并由团队所有。
那如何确定这些根本规定呢？能够让团队成员都试着回顾下本人最近加入过的并认为是最好或最无效的回顾会议，在每个人都讲述完这些会议模式到底好在哪里后，大家再一起确定这些会议独特的模式，这些独特的模式就是潜在的会议规定。
二、每个人都有发言权
在大多数回顾会议中，都须要一种简略的办法来激发成员趣味或促使大家踊跃发表意见。其中，一种风行的形式是“投票法”：能够给团队中的每个人雷同数量的选票（应用贴纸、便当贴或画“正”字都能够），并让他们给他们心中的最重要最优良的行为或工作投票。如果团队中的成员认为某一工作特地重要，他们能够抉择将他们手中所有的选票都投给一个工作，也能够将他们的选票调配给多个工作。
三、谁须要加入团队层面的回顾会议？
在肯定水平上来说，团队层面的回顾会议应该波及到整个团队。团队层面的回顾会议参会者应只有 Scrum Master、产品负责人和开发团队加入。其他人可能也想要加入，但他们的缺席可能会升高团队的凋谢、诚恳和反思能力。
四、Sprint 回顾会议的时长
回顾是为了帮忙团队庆贺所有停顿顺利的事件，向团队反馈并改良下一个 Sprint 中须要调整的内容。通常来看，回顾会议应在每个 Sprint 完结时举办，Scrum 指南中倡议对为期一个月的 Sprint 进行三个小时的回顾。但依据我的教训，每周为 Sprint 留出一小时会更为无效，也就是说，为期两周的 Sprint 值得进行两小时的回顾。
五、打造一个有着清晰构造的会议
回顾会议能够由以下阶段组成：
1、签到
次要须要邀请参会成员来到会议房间，并且让成员感触到回顾会议是区别于之前的评审会议的。咱们能够从做一项有助于感知团队的情绪或精力的流动开始：
（1）ESVP 破冰
利用匿名的形式，让人们说出本人对于召开回顾会议的想法，能够从上面四个标签中抉择最贴合本人的一个：探索者（渴望获取新知，想要踊跃地参加）、购物者（抱着购物的情绪，有好货色就买，没有也不妨）、度假者（很随便，没有想要取得的货色）、囚犯（被迫加入）。如果大多数人都是度假者或囚犯，会议组织者就能够思考讨论一下为什么在回顾期间团队外部会有负面情绪。
（2）天气（情绪）报告
能够在幻灯片上绘制出：阳光、云、雨和风暴。每一个人都象征着什么，这应该是显而易见的。让人们标记出他们认为本人更合乎哪个。
2、收集汇总材料
当初这个阶段须要将回顾会议期间产生的信息进行汇总、整顿。在这个阶段，咱们只须要简略地列出产生的事件即可，不须要立刻判断或找出须要改良的货色。
值得注意的是，这个阶段的很多工作都须要在会议正式开始之前进行：比方筹备这一迭代实现的故事数、发现的 Bug 数、燃尽图、看板及其他信息和异样点。
3、进行剖析
咱们能够通过在上一迭代中收集的数据来进行剖析，首先咱们须要确保团队尽可能地去发散本人的思维，而后再进行剖析并找到须要改良的中央。
在这个阶段中，咱们能够通过一个小游戏来帮忙大家发散思维：在白板上划分出两个区域，别离是“我喜爱这个迭代的哪些方面”和“如何让这个迭代达到更好的成果”。团队每位成员都能够在这两个区域中写出本人的想法。实现这项工作后，大家就能够对这些想法进行筛选。
4、决定做什么
对很多人来说，这是回顾会议中惟一一个看起来很天经地义的局部，因为咱们更偏向于想要染指并解决问题。在此阶段，团队将决定咱们通过哪种形式对下一迭代进行最重要也最无效的改良。
咱们能够用 SMART 准则来对接下来的改良措施做出束缚：具体的 、 可掂量的 、 能够达到的 、 和其余指标具备相关性的 、 具备明确截止期限的。也就是说，咱们接下来的改良措施要合乎 SMART 准则。在这个大的前提下，能够让团队成员每人写出 2 个改良措施，并进行探讨，最初抉择出最重要、改变最小的几个改良措施。
5、落幕
这是一个能够让团队自我反思的机会，咱们能够想一下：在这一迭代和这次的回顾会议中，咱们从彼此身上学到了什么？又如何做到在之后的过程中变得更加优良？
以上这些构造并非是回顾会议必然要遵循的模式，但有时候对回顾会议做些新的尝试，兴许可能帮忙大家碰撞出新的火花。