会议治理的准则
会议前：5w 准则回顾筹备是否充沛
会议中：把握准则，主题明确，不跑题
会议后：会议纪要，跟踪落实状况
高效会议准则
《三星的高效会议准则》– 转
1、但凡会议，必有主题；
2、但凡主题，必有议程；
3、但凡议程，必有决定；
4、但凡决定，必有跟踪；
5、但凡追踪，必有后果；
6、但凡后果，必有责任；
7、但凡责任，必有奖罚；
8、但凡奖罚，必须通明。
备注
但凡散会，必有训练
三星把培训是看成节约工夫老本的投资，让员工疾速成长。造就员工，让员工缩小犯错，提醒技能，实质是进步了工夫价值。三星有专门针对如何散会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业不足这样的培训：如何散会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何看待一致，如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。散会不免有意见不一或者争执，如果解决不好，就会影响散会的成果，适当留神一些艺术和技巧，就会转危为安，例如要尽量做到在会上公开称誉、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，争执时也要尊重他人，不可歹意批评他人，对别人的意见如同意不要忘了公开示意你的称誉，对意见不同也要留神措词，不能挫伤他人的自尊，特地是有下级人员加入时更要留神，千万不能为了体现本人而贬斥别人。有时候要采取民主集中模式，凋谢心怀，包容意见，要凋谢本人的心怀去聆听他人的意见，不要被本人先有的立场所左右，不要将你的论断强加于人，如果你要颁布既定的政策、决定，要在事先阐明不容探讨，须要与会人员探讨的肯定不能是既定的决定。
10、三个简略却很有意义的公式
（1）散会 + 不落实 = 零
（2）安排工作 + 不查看 = 零
（3）抓住不落实的事 + 查究不落实的人 = 落实