简介：毕业后就投身于前端行业，这期间做过业务，做过基建，大前端技术体系下的各个子方向根本都实际过。回过头来看，与刚进入前端行业时相比，对前端行业的意识更清晰了，但也发现困惑更多了，谋求的货色如同变了，欠缺的货色变多了。本篇文章作者将和大家分享他的一些心得。
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作者 | 华华
起源 | 阿里开发者公众号
毕业后就投身于前端行业，这期间做过业务，做过基建，大前端技术体系下的各个子方向根本都实际过。回过头来看，与刚进入前端行业时相比，对前端行业的意识更清晰了，但也发现困惑更多了，谋求的货色如同变了，欠缺的货色变多了。
我认为的工作是什么样的?
起初认为工作是生存的小局部，起初发现工作是生存的大部分，工作不顺影响生存，影响本人，咱们应该更认真的去看待工作。
佛陀传中记录了一个故事叫《看顾水牛经》，我感觉它很好的表白了好的工作形式是什么样的。
“什么才是一个好的牧童应该晓得和做到的。一个好好关照水牛的孩子，应该相熟他照管的水牛。他会晓得每一头水牛的特色和偏向，什么时候要替它们擦洗身材，怎么操持它们的伤口，用烟来赶走蚊虫，给它们找平安的路行走，爱护它们，带它们过河时行水最浅的中央，给它们陈腐的草和水，好好的颐养草原，又使年长的水牛给年幼的做好楷模。”—— 看顾水牛经（佛陀传）
对牧童来说，放牛就是他的工作，工作内容很简略，但认真深究就会发现，要关注很多方面能力将事件做好。正如咱们所面对的工作一样，尽管内容各种各样的，但要做好，办法是一样的，认真的去做，找到正确的形式去做，心愿各位能找到违心以“主人翁”心态去工作的工作，看到本人工作的价值。
我为什么要做前端？
一个简略的问题，但大部分人却说不清楚，我当初也是误打误撞进入了这个行业，人不知; 鬼不觉就干了快七年。漫无目的的做一件事件是很难做好的，也是苦楚的，尤其是这件事还占据了咱们最多的工夫，所以咱们须要想分明，前端是什么？价值在哪？
这里我将前端按上面三个维度进行拆分：
面向公司的前端 – 不同的公司，不同的团队前端要做的事件也是有差别的，作为前端，能够解决公司前端相干问题
解决了生存的问题，保护肯定的社会关系，在整个待业环境中体现得还不错，所以抉择了这个行业
把握并了解前端行业业余技术 – 把握各项前端常识且可灵活运用解决行业问题
前端是一个充斥了生机而且没有太多业余壁垒的行业，你能够很容易享受整个行业带来的扭转以及去影响行业的倒退，社区中的很多出名开源工具软件就是集体的作品，比方 Vue，这是一个通过集体影响寰球开发者的典型案例。
基于你所把握的技术能给社会带来的价值 – 技术转换为产品，产品带来价值
尽管前端只是软件工程分工中的一个环节，但前端是个另类，你齐全能够通过前端技能去实现一款产品的开发，即在互联网的世界中，你能够发明属于你本人的产品，这也是前端的魅力，发明给将来带来更多可能。
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记得已经看到过的一句话，人肯定得有发明，只有创造才能带来新的价值，我感觉前端就是一个有发明可能的行业。
做技术还是做业务
在略微大一点的公司或者前端团队，前端的工作性质也会分为业务反对和技术架构，一个是将业务产品需要转化为面向普通用户的产品；一个是提供良好的技术工具给业务前端同学去更好的实现产品的开发。
如果有条件，我感觉两种都去接触接触，因为这本就是分不开的两个货色，只不过侧重点不同，所以带来的后果是做业务的同学须要思考技术产出，做技术的同学须要有业务思考。有机会的话，最好两个方向都做一段时间，不限度本人只能做什么。
无论做哪个方向，肯定要放弃本人技术广度的裁减，你能够不去深挖，但肯定要理解，当须要的时候你能力立马拿起来。
趣味与工作的关系
我感觉趣味与工作现实的关系应该是工作为主，趣味为辅，两者缺一不可。对本人的工作没有一点趣味的工作过程是苦楚的，你能够从过程中，或者后果上，或者关联的人、个人上发现自己感兴趣的点，这样你的工作会轻松很多，有点像在茫茫沙漠中行走，偶然呈现的一抹绿株。但趣味不可占了全副，如果关注了过多的趣味就可能会漠视工作自身，从而带来不好的后果。
如果你对你的工作还没有一点趣味，那么请造就吧，如果有了趣味，那么就想方法联合起来，让趣味帮忙你做得更好。
怎么晓得本人对哪方面感兴趣？
看看本人上班后会做什么与工作关联的事件吧，没有内部推动，本人被动去关注尝试的可能就是你感兴趣的。
“被动”的工作思维
我带过团队，也经验过多任主管，我发现在评估一个人的时候，很关注主动性。你可能会听到领导说做事要被动点，可能也收到过不足业务思考的评估。
在长期的学校教育中，咱们始终承受的是“被动”的学习形式，老师教什么，咱们学什么。考核也是用固定的考题，具备规范的答案，所以导致咱们不足了一点被动。我刚开始工作那几年就根本处于这种状态，去到新公司，等公司的新人培训，期待师兄的领导，期待领导安顿工作；而没有去理解新团队是什么样的，我应该怎么样能力更好的融入，我能给团队带来什么？在团队的职责范畴内，我更想做什么？
从以公司为核心转变为以我为核心，除了给公司带来一个员工外，想想能给公司带来什么？
工作太多，总是忙不过来怎么办？
繁忙会给人带来一种很空虚的错觉，感到本人被须要，感到本人在成长，心田感到空虚。不回绝短期的繁忙，防止长期的繁忙。
忙不过来是很多人都会遇到的，也是常常听到大家埋怨的，总感觉活干不完，总感觉继续了一段时间都在繁忙中度过，但预先来看，如同又没做了什么货色？
为什么很忙？
需要太多，历史债权，人员更替 —— 客观因素
太焦急做，可能做了 10 件事，解决了 10 个业务的问题，然而有一半是反复的 —— 没有找到本源，不足深层次的解决方案
所有的事件都想做，单线程当多线程用 —— 拆解演绎需要，按优先级取舍
怎么解？
如果活的确太多，而且都不能拉下，一个人当几个人用，能够和领导沟通，寻求解决办法
分清优先级（不要全是 P0/P1，那和没有优先级有什么区别？），该舍弃的舍弃
有时候做的许多需要（尤其是技术需要）并不是那么急需
分一部分给他人去做，事件一个人是做不完的，寻求合作伙伴一起解决
即便最忙的时候也抽时间停下来，想一想，和他人聊聊，兴许会呈现灵光一闪的状况
繁忙的状态必定是不好的，不要沉迷繁忙而当做空虚，繁忙不会让你成长，只会让你更疲乏。人生是马拉松短跑，不是短距离冲刺，适当停下来想一想，兴许能找到更好的实现门路。
如何解决领导 / 上司 / 共事沟通相处？
和领导沟通放心留下不好印象，裸露本人的无知？所以遇事本人憋着，或是瞎推测
建设无效沟通，提前想一遍，而后将本人的计划和论断拿进去沟通，领导往往比你获取到更多的信息，教训更丰盛，和能给出你良好倡议的人沟通能力帮忙你更快成长
领导比你设想中更违心和你沟通
和上司沟通有隔膜，总感觉留有余地，或是事件讲不明确
建设信赖机制，依据性情抉择适合的沟通形式，有问题该说的说，该褒扬的褒扬
沟通有艰难，看看是不是有信息差或是教训欠缺。上司获取的信息可能不全面，技能和教训上可能不如本人，将背景和必要信息讲清楚
和共事放心竞争
你不可能一个人把事都做了，更多的是大家一起能力把事做好，咱们应该思考的是怎么把事件做得更好更大而不是想着蛋糕谁分大小的问题。如果你能帮忙和影响别人成长，那么你肯定也会有所播种的。
如何对待职业天花板？
前端是否有天花板，我说必定是有的，每个行业都有天花板，只是前端的看着比拟显著，我也始终在思考下一个成长点在哪？
我感觉前端只有某一方向的深度是不够的，不要局限本人，应该往综合方面倒退，也不仅仅只关注技术层面。
与其想那么多，不如连忙去做，只有尝试了能力晓得后果
多和优良的人、不同行业的人沟通，尝试进入不同的圈子
如果你曾经有了抉择的方向，那就继续专研上来，致力的过程终会成就本人
如果后果没有那么好，那么就承受平庸的后果，也承受平庸的本人
如果有一天不做前端了，我会做什么
我想我仍然会抽时间写代码，做本人想要的产品，只打磨性能，不关注代码标准、不关注稳定性、不关注测试覆盖率、不关注 eslint、不关注性能、不关注 bug 率。
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