通过几年作业务 / 技术产品的体感，先把一些想法记录下来，帮忙本人积淀，同时让将来的本人防止再犯谬误；做产品的思维和营销有很大的不同，最大的不同点我认为是在指标不同造成的决策形式不同；我认为哪怕是业务反对也应该用做产品的思维去思考是个好习惯，防止本人习惯成为资源，作业务的时候技术评估也是应该用这种思维形式去思考，没有相对答案，也没有相对的公式能够套，但有必须有一套准则帮忙你判断。
理解本人、团队、行业 / 市场、世界
地利、天时、人和，出自孟子写的一篇文章，这点我认为和作产品也是完全相同，理解本人、团队、行业 / 市场、世界脉动能力做出适宜的产品，不是所有的产品都适宜本人来做，应该先判断技术的方向和将来，再看以后市场方向，同行业 / 畛域的产品，是否有相似或竟对产品，本人的团队的技能和能力上是否有劣势，只有都理解后做起来必定会更顺；这个思路向前也有听过其他人有用了几个字来总结“天地彼己”，也是相似的思考形式；又相似于“知己知彼，屡战屡败”，理解本人、理解团队都是很重要的开始，晓得本人要打的是什么仗。
对于理解本人平时能够多对本人做灵魂拷问“Why you?”，为什么这件事该由你来做，从这个为出发点去思考也会逐渐理解更多；但如果 Why you 都齐全找不到答案难道这件事我就不该做了吗？也不是，我本人也常遇到这个问题，这时候会换个形式思考“Why not you?”为什么不禁我做，曾经具备了各种无利因素，然而想不出不做的理由，如果也想不进去那么真的是能够思考是否该再找下一个指标尝试。
理解要解决的问题，理解用户
过来在作任何产品的时候肯定会问两个问题，1. 是为了解决什么问题？2. 给谁用？如果这两个问题都无法回答，应该先暂停想分明再持续；其中解决的问题这点就像是指标一样，有些小技巧，最好一开始别想着什么都想解决，但最好也别只看眼前的问题，而是从架构初期能做些伏笔，防止将来拓展上出问题，同时也须要注意是否适度设计；对于适度设计这点能够从几个维度来思考，1. 以后所能解决这个问题的工夫有多少；2. 1 年内是否会呈现可能呈现微小的变动；从这些点来判断要设计的水平，就最简略的例子，明天要获取一个 object 的变量，到底该用变量、object 还是 function，三种各有优缺点，然而初期的抉择在整体工程简单后很有可能会救你一命，尤其是作底层给到十分多人、利用调用的场景。
理解用户是十分要害的一环，设计给不同类型的用户会有极大的不同，指标如果是全类型用户那么就是取最大公约数，再采纳进阶设定或以角色的形式来辨别进阶性能；常见的问题就是，看到其余的竞品如同不错，我花个 2-3 个月也能复刻一个，并且还不便定制属于本人的性能，接着可怕的事就来了，各种原先没思考到的小细节一个个浮现，更可怕的是抄作业没故障，但没发现隔壁同学的题目和你不同，把隔壁同学的各种历史坑一成不变抄过来😂。所以强烈推荐隔靴搔痒，谋定而后动。
懂得取舍，放弃专一
需要是永远做不完的，做完的那天就是这个业务 / 产品完结的那天；所以别问需要为什么这么多，须要想的是为什么当初要做这件事，是否当初不做今天这个业务 / 产品就没了？还是只是个日常迭代？这时候取舍就是十分重要的事，在团队成员是无限的情况下，咱们该思考如何在无限中找寻有限，如何最大化产出，如何不让本人、团队成为瓶颈。
“将军赶路，不追小兔”晓得本人的指标后应该想尽办法往指标后退，两头会有很多的事须要和其他人协同，可能会很不顺，但不能因为不顺就把他人的事重做一次而遗记本人原先的指标。术业有专攻，每个人、团队都有善于与不善于，单干永远比自建象牙塔好，单干和自建之间的判断取决于对于将来的预判，预判的规范就是教训和信息把握的全面性。
数据是眼睛，除了看指标还要能解读
要是没有数据的辅助，和摸黑做事有什么不同？数据能够帮忙咱们扫视过来所做的事好与坏，同时能够帮忙咱们判断将来，咱们常说“看数据”，并不是只是要看咱们关注的外围指标增长，重点是解读，去理解这些数据变动别后可能的因素，以及对应的推断出咱们的下一步，到底该在什么中央增减投入，扫视以后流程中是否能通过技术晋升效率，依据舆情、监控判断用户遇到的阻塞在哪些点，是否有根治的形式。
千万别怕本人数据解读错，因为永远都可能会犯错，多交换探讨看看其他人的观点，唯有多看多想多听缓缓的减少教训，缩小谬误的可能性，同时放弃独立思考，毕竟要是有人说的都对，在资本市场上为何还不是世界首富？
关注长期价值，但不能死在明天
功在平时，日常的积攒会比起只想着来一笔大的靠谱，举荐能够看这本书《Atomic habits》，很多小的习惯积攒起来在要害的时刻兴许能起到很好的帮忙，抓准方向，急躁打磨，机会是留给筹备好的人。日常很多杂事很烦，必须想方法自动化或简化，重要不紧急的事实现的越多就决定了你和其他人的差距。
关注长期价值不代表能够疏忽市场的变动，市场的确有很多事是有时效，过了这个工夫点可能会错过很多，除了关注手上的事，也须要理解整个世界的变动，即时调整优先级。
写在最初
心态很重要，咱们常说本人是个研发，做研发不能只把本人当作需要翻译师，将 PRD 或设计稿变为用户可用的性能，实现这只实现了开发的局部，钻研的局部还须要思考如何作深作广，一直的打磨出好的产品，探索问题的实质和找到适宜的计划。
平时放弃着 10 倍速的思考模式会帮忙你更快的成长，如果只思考着晋升 1-2 倍，大概率只会想着如何修修补补以后产品，10 倍数增长会让你开始思考实质，开始思考时候以后的内核曾经开始无奈满足于诉求，进而找寻更好的计划；当然也不能太过于躁进，找到平衡点也很重要。
须要关注的事很多，要能每件事都想分明大概率会错失很多机会，必须确保一直的向前，在后退的路上见招拆招，路上会遇到很多的取舍，想分明本人要什么，别怕犯错，只有确保本人别反复犯错；迷失的时候回到原点看看，或者就能找到答案，或者没这么简单，只是卡在一个对终局无关紧要的点。