年轻人就要好高鹜远，不要好高骛远，本人什么岗位什么程度心里没点数么！
背景介绍
最近产生了一件让我情绪稳定比拟大的事件。
咱们公司发展了个拓展学习的工作。每人依据本人工作或趣味抉择几个技术选题，能够是本人相熟的，也能够是本人想学习的。而后收集在一起，通过技术总监和经理等人筛选出具体数量的选题，而后通过选题会议决定每个人别离调配到哪几个选题。最初每周会安顿一个人分享本人的选题内容，工夫是三个月轮一个人，并且一个选题要讲三次。也就是九个月讲完一个选题，四个选题全副讲完要 3 年。
背景也就介绍到这了，而让我情绪呈现稳定的时刻是在选题会议上。
本来依照主持人所说的会议流程，为了避免防止“抢题”的状况，让咱们按秩序轮流一个个选，众人都感觉没什么问题。而经验第一轮选题，我抉择了 UML 课题，刚好是和经理 A 所抉择的重合了，而我的秩序又在他后面，他便纳闷了一声，便抉择其余选题了。
而到了第二轮，我抉择了 PMP- 软件组织治理。其余课题也相继被抉择了，又轮到了经理 A。好家伙，这次他间接拍案而起，间接指名说我选了他的课题，并示意本人不愿将工夫放在本人不感兴趣的内容上。
此时的我再看了看选题内容，才发现咱们这几名新来的开发，所提的选题基本上没有被纳入选题范畴。而现存的选题内容，大多数就是各自开发经理日常工作负责的畛域。
有意思的就来了，咱们这几名刚毕业的新人开发，想学的内容一个没上。他们这些工作了多年的技术经理，把本人曾经用了多年，且不论过期与否的技术摆在的“拓展学习”的名单上。
当初本人相熟的课题被人选了，就示意不干了。并婉言说，我提出来的选题，我应该享有优先选择权。并威风凛凛地指出，你这刚毕业的小伙子，有能力讲这种课题么？你当初工作也接触不到这些内容啊。 年轻人就要好高鹜远，不要好高骛远，本人什么岗位什么程度心里没点数么！
我一言不发，只是冷冷看着他。
这是我许久没有领会到的感觉了，鄙视？看不起？还是鄙视？我深呼吸了几口气，脑子里过了无数种场景，最极其的包含当场怼回去，而后洒脱辞职。
可我深知，人在情绪不稳固的状况下所做出的的任何决定，都大概率会让本人悔恨。
起因剖析
于是我先平复了本人的情绪，开始在脑中剖析他这样说的起因是什么。
1：本人不愿将工夫放在本人不感兴趣的内容上
首先补充一下背景，这个扩大学习是咱们老板提出来的，咱们老板是技术出身，发展这个学习的目标是为了造就咱们研发部门的学习气氛。同时讲课每个月会有评比，得分最高者会有奖金。
而跟经理 A 所确定的选题范畴，与他所选题的内容和反馈来看，这句话应该这样翻译： 我不想学新货色了，你们也别跟我抢。
2：你这刚毕业的小伙子，有能力讲这种课题么？
还记得我上诉阐明的设定嘛？一个选题讲须要 9 个月，我讲第四个选题的时候，曾经是两年后了。这里显然经理 A 陷入了一种思维陷阱，漠视了工夫的存在。用当下眼光掂量将来的事物，没有意识到事物的倒退总是动静的，且不是线性的。
3：年轻人就要好高鹜远，不要好高骛远，本人什么岗位什么程度心里没点数么！
这里除了上诉的思维缺点问题，还存在一个情绪发泄问题。他将对选题规定的不满，本人选题不顺遂的喜气，全都发泄到首当其冲的我身上了。
应答形式
《教父》里说，“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
我尽管没有那么强的洞察力，但我在致力朝着这方面后退，这次就是一个很好的案例。
在对起因做了简略剖析后（下面的剖析我脑中实在过了十几秒）。我依据公司职位，经理 A 的自己性情，我的人设，以及自我对于职场的认知等等，最终选定了避其矛头，直捣黄龙的做法。
我在听完经理 A 对我的指摘后，缄默了一会。接着语气平缓地说： A 哥，我当初确实没有能力。然而选题三个月轮一次，一个选题讲三次。等我讲第四个选题的时候，曾经是两年后了。
现场一片缄默。
此时几位经理才发现他们脱漏了这点内容，一开始还在为难题发愁的他们也开始尝试抉择本人较为不相熟或者比拟难的选题。我才发现原来他们都疏忽了这点，或者说他们都没有真正去想一下老板提出这个拓展学习的真正用意。
而经理 A 呢？本来还气焰嚣张的他，忽然豁然开朗般缄默了上来，还想着说什么却再没有闭口，选题会议便持续朝着失常的方向走上来了。
一些感想
首先是对于经理 A 的思考。
经理 A 是西南人，来自哈尔滨。平时脾气比拟火爆，有什么想法都喜爱直说，为人挺好，至多在我看来没有什么坏心理。然而同时也是这样，常常脾气犟，轴，凡事要争个高下，实践个分明。容易把情绪和观点混在一起输入，让人应接不暇。
咱们是小公司，初创了个十多年把，经理 A 是最早一批跟着老板的技术骨干。而跟他同期间入公司的人，当初不是总监就是架构师，副总监。而他呢，与来了工夫没他一半多的技术人员分庭抗礼，当了个经理。
这让我不得不思考一下，为什么他们会有这样的差距。其实依据下面会议那个内容，我大略也能够看出一些端倪。
1：回绝成长，固步自封。
不晓得在其余职业是否很失常，然而作为程序员，假使有这种心态，根本等于自我淘汰了。现在经理 A 把握的大部分技术都曾经被市面淘汰，比方 jsp，angular.js，以及一些古早框架。而从他当初治理的我的项目也能够看出，基本上他曾经脱离了公司业务外围。
2：思维僵化
“有的人 20 岁就死了，只是 80 岁才埋”，对于这类人来说，生存曾经没有了未知，当初怎么样，当前也会怎么样。
3：无奈控制情绪
这点我认为不能黑西南人，西南人是爽快，但不代表有情绪就会肆意宣泄。我意识一西南姑娘，她也是有啥说啥，但她说进去的话，示意的机会和形式都恰到好处，同时她又能明确表白本人的想法，情绪。跟这样的人相处，反而比那些从不怄气，却背地心怀鬼胎的人难受太多了。我认为，管制好本人的行为，是长大的体现。管制好本人的情绪，是成熟的体现。
通过对于经理 A 的思考，我再次意识到了这些品质对于程序员，或者说对于职场人的重要性。或者经理 A 也是很大一部分中年程序员的缩影吧。
1：拥抱成长，拥抱变动
2：用倒退的眼光对待本人，对待世界
3：管制好本人的情绪，正当地输入本人的观点
具体我不想开展了，篇幅太长了。
最初我想说一下我本人对这件事的想法。
我一开始是挺怄气的，感觉经理 A 怎么能这么看不起人呢。可是起初的倒退，再联合平时经理 A 的为人，也让我释然了。
前面就感觉到了兴奋，因为很有没有这种让我大脑充血的感觉了，很久没有这种能引起我情绪微小稳定的事件了。
我刚从大学毕业 3 个多月，是一位 00 后。从初中开始，我就可劲地折腾本人，到了大学也不安生。他人都好好读书，我是除了读书啥都干，其余的什么社团，流动，部门，泡妹子，兼职，演讲，甚至还去当了几年兵。
而后要毕业了，我问题根本全班垫底，但我是一点也不焦急。因为我通过这么番折腾，大略本人是什么性情本人也理解了。晓得本人不是搞科研的料子，就没有去卷考研。又抓住了秋招的机会，疯狂去面试，应聘。咱们班其他人还在学校发的工作调查表外面想着本人应该是填 6K 还是 7K 的工资，我曾经拿了几个十几 K 的 offer 了。尽管不算高啊，毕竟学校也不是 985 211，并且还走了捷径，然而也算是通关了我这大学吧。
以至于我在大学最初几个月，真的生不如死。干啥事都没有趣味，就是天天打游戏，点外卖，混吃等死。工作以来也是平平淡淡，日复一日，基本上再没有能让我情绪有点稳定的事件了。因为情绪稳定，就意味着我在某方面有余，遭逢到了挑战。
尽管现实生活中我晓得我很菜，IT 行业还有那么多大佬，但我接触不到啊，天然也就没那方面压力。
而当初通过经理 A 这么一番刺激，我才意识到我还是有很大很大的成长空间的。想到这点我还是很开心的，因为我不喜爱变化无穷，我永远期待将来，同样地，我也会用实际行动去证实， 将来的我值得被期待 。
发散一下
骆驼祥子本来对生存有有限的期待，本人也有一身的力量，时刻神往着凭借本人的力量，购买一辆新车在城里生存上来。可在新车被抢，虎妞难产，小福子他杀这三件人生至暗的事件产生后，他再没走进去，成了一个彻底摆烂，奋发图强的街头混混。
我不晓得将来我会怎么样，我今日的文章，前面会不会也能够用来批评本人。
但假使我是祥子，我至多还有三次机会，我违心去尝试，我也心愿去尝试。去挑战本人的极限，去寻找本人真正享受的生存形式。