价值观是个很玄乎的货色。认同它的人推崇备至，不认同它的人不屑一顾。
我第一次接触价值观 —— 公司价值观
我第一次接触价值观是公司的价值观，在实习的时候开始接触 阿里价值观 ，然而过后的我刚入职场，还比拟稚嫩，并没有太深的了解，只停留在晓得和理解的层面，前面完结实习之后，根本就忘记了，然而 在多年之后的明天，通过回顾之前的实习经验，反而对阿里价值观有了新的了解，真得是很玄乎的货色。
对价值观感触最深的就是 腾讯的价值观 了，毕竟工作了将近 8 年，腾讯也非常重视建立公司价值观，因而在近朱者赤; 近墨者黑之下，对腾讯价值观也感触颇深，我集体也是十分认同腾讯的价值观的，这也是我能在腾讯待那么久的缘故吧。另一方面，我感觉本人受到腾讯价值观的影响也是十分大的。
为何会提到团队价值观？
团队价值观这个概念我曾经遗记是在哪里看到的了。始终感触不是很深，之前的团队也没有谈及团队价值观的事件，反正我进入团队那么久，就没有听到有正式宣导过团队价值观。之前的团队价值观，只能依照本人对整个团队的行事格调的感触来自我总结进去。这点在当初想来，还是会感觉奇怪，并且有一点点遗憾的。
团队价值观的作用就不娓娓而谈了，大家应该都晓得。对于团队价值观的实际，我是在极客课程那里学习到的，感觉讲得十分有情理，于是我也尝试在新的小团队里实际了一下。最终的成果是比拟难测验的，这是个长期的过程，只能留待当前来总结了。
我眼中的团队价值观
在我当初的了解层面来看，我感觉 团队价值观就是一个筛选器，能够把同一类人默默地汇聚到一起，造成合力，共同奋斗。
身处在一个本人不认同的价值观的团队中，是会十分好受的。大家都据说过安徒生童话里的丑小鸭的故事，如果本身的价值观与团队的价值观不能相容，那不管本人做什么都是“错”的，怎么致力都没用，相同，如果找到适宜本人价值观的团队，那就是变质成天鹅的时候。
雷同的价值观可能带来信赖与安全感。退职场中，如果我发现刚意识的共事是在腾讯工作超过 2 年的，我至多会放下一半的警戒心理，欢快地跟他单干。
团队价值观是须要明确并宣导的。这是我在极客课程外面学习到的，我认为十分有情理。在 IMWeb 团队的 7 年多里，我没有在任何场合里听到领导宣导过团队价值观，因而，直到现在，我都不能说出 IMWeb 团队的价值观来，我感觉这是一个十分大的遗憾。
团队价值观是须要时刻践行的。团队价值观跟这个团队的领导者的价值观有很大地关系，大多数时候，它们根本相等。因为团队价值观是须要时刻践行的，它不是在正式宣导的时候说一嘴的事件，它须要团队的领导一直地去践行它，让团队成员可能感触失去，这样，它能力像润物细无声一样，耳濡目染地影响整个团队。因而，如果团队宣导的价值观跟团队领导的集体价值观不统一的时候，团队领导是不可能做到时刻践行的，那最终的后果就是这个团队价值观变成海市蜃楼，大家听听而已。
团队价值观是会变的。我感觉，会让一个团队的价值观发生变化的起因次要有以下 2 种：
- 团队领导变更。刚刚说过，团队价值观会与团队领导的集体价值观挂钩，当团队领导有变动的时候，团队的价值观会产生翻天覆地的变动，即便团队构造和成员没有任何变动，团队外面的每一个人都会显著感觉到团队的变动的。
- 团队规模扩充。当团队规模急剧扩充的时候，团队价值观应该要有相应的调整，以更好地适应更大的团队规模。否则，如果因循小团队的团队价值观，那会让团队成员隐隐地感到束手束脚。
对于这点我的感触是十分粗浅的，因为 IMWeb 团队的经验至今仍历历在目。
这是篇随想，还是那句话 —— 价值观是个很玄乎的货色。认同它的人推崇备至，不认同它的人不屑一顾。
尽管我不会推崇备至，但我还是认同它的价值和作用的，因而在今后，我还是会做出更多的实际的。其实，我曾经开始实际了 —— 尝试把它写下来。
欢送有跟我一样想法的(准) leader 们关注我，一起交换这方面的心得哈。后续我还会持续分享一些对于本人价值观的想法，欢送继续关注。
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