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jiezi

研发能力继续成长路线图 - 向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 96

4 – 产品中试治理

  1. 如何缩小部门与设计部门的抵触

    1. 建设测试进入和退出判断规范，对设计部门如何提交测试工作，以及测试部门如何实现测试工作做出书面的明确规定
    2. 建设产品问题提交和解决流程，并实现 IT 化以做好记录，防止问题提交和处理过程的随意性
    3. 建设产品问题和缺点数据库
    4. 组成跨部门产品开发 PDT 团队，以产品市场胜利作为 PDT 的独特指标

代码整洁之道 234

13 – 并发编程

对象是过程的形象，线程是调度的形象

  1. 并发是一种解藕策略。它帮忙咱们把做什么（目标）和何时（机会）做合成开。

    1. 并发总能改良性能：并发有时能改良性能，但只在多个线程或处理器之间能分享大量等待时间的时候管用。
    2. 编写并发程序无需批改设计：并发算法的设计有可能与单线程零碎的设计极不雷同。目标和机会的解藕往往对系统结构产生微小影响
    3. 在采纳 web 或 EJB 容器的预先，了解并发问题并不重要：容器在做什么，并发更新，死锁等问题
    4. 并发回在性能和编写额定代码上减少一些开销
    5. 正确的并发是简单的，即使对简略的问题也是如此
    6. 并发缺点并非总能重现，所以常被看作偶发事件而疏忽，未被当作正真的缺点对待
    7. 并发经常须要对设计策略的根本性批改

  2. 并发进攻准则

    1. 繁多权责准则

      1. 并发相干代码有本人的开发，批改和调优生命周期
      2. 开发相干代码有本人要凑合的挑战，和并发相干代码不同，而且往往更为艰难
      3. 倡议：拆散并发相干代码与其余代码
    2. 限度数据作用域
    3. 应用数据复本
    4. 线程应尽可能地独立
  3. 理解 Java 库

  4. 理解执行模型

    1. 限定资源
    2. 线程饥饿
    3. 死锁
    4. 活锁
    5. 生产者 - 消费者模型
    6. 读者 - 作者模型
    7. 宴席哲学家
  5. 警觉同步办法之间的依赖
  6. 放弃同步区域渺小
  7. 很难编写正确的敞开代码
  8. 测试线程代码
  9. 倡议：学习类库，理解根本算法。了解类库提供的与根底算法相似的解决问题的个性，尽可能多运行它。

14 – 逐渐改良

对一个命令行参数解析程序案例钻研

  1. Arga 的实现
  2. Arga 草稿
  3. 字符串参数
  4. 解决之道就是放弃代码继续整洁和简略，永不让腐坏有机会开始

从零开始学项目管理 192

8 – 洽购治理，正当利用资金是我的项目胜利的保障

  1. 我的项目洽购的意识与分类

    1. 卖方：供应商，承包商，承约商；
    2. 布局洽购，施行洽购 – 签合同
    3. 管制洽购 – 执行
    4. 完结洽购 – 敞开

    5. 分类

      1. 按我的项目洽购状态不同分为无形洽购和有形洽购
      2. 按洽购竞争水平不同分为投标洽购和非投标洽购
      3. 按我的项目洽购主体不同分为集体洽购，家庭洽购，企业洽购和政府洽购

  2. 我的项目洽购的形式

    1. 投标洽购
    2. 会谈洽购
    3. 邀标洽购
    4. 固定洽购

  3. 进行我的项目洽购治理的重要性

    1. 使公司的重点落在外围业务上
    2. 升高我的项目老本
    3. 保障如期交货
    4. 进步责任感
    5. 使洽购工作透明化

  4. 我的项目采购计划的内容

    1. 拟定洽购合同的类型
    2. 思考可能呈现的风险管理事项
    3. 是否须要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评估规范
    4. 如果执行组织设有洽购，发包或采办部门，项目管理团队可单独采取的口头
    5. 制订标准化的洽购文件
    6. 做好供应商的抉择和治理
    7. 协调洽购工作与我的项目的其余工作，如制订进度打算与报告我的项目绩效
    8. 确定洽购工作所须要的提前工夫，以便与我的项目进度打算相协调
    9. 进行自制或外购决策，并把该决策与估算流动资源和制订进度打算等过程分割在一起
    10. 规定每个合同中可交付成绩的进度日期，以便与进度计划编制和进度管制过程相协调
    11. 辨认对履约担保或保险合同的需要，以加重某些项目风险
    12. 确定洽购 / 合同工作说明书的模式和格局
    13. 治理合同和评估卖方的洽购测量指标

  5. 供应商的评估与抉择

    1. 合同商量
    2. 加权分析法
    3. 独立评估法

  6. 我的项目洽购施行的治理流程

    1. 洽购申请程序
    2. 征询评审程序
    3. 付款审批程序
    4. 签约审批程序

  7. 市场行情调研与询价

    1. 获取市场信息

      1. 从互联网，展会，行业材料，刊物
      2. 电话拜访，间接咨询无关产品的价格，性能及售后技术服务和品质保障状况
      3. 拜访供货企业，现场勘查企业的治理，设施生产能力等方面
      4. 走访市场和以往客户，理解供货厂家的名誉，以及客户对产品应用的反馈

    2. 类型

      1. 投标邀请书
      2. 报价邀请书
      3. 咨询建议书
      4. 会谈邀请书

  8. 我的项目合同的分类与抉择

    1. 总价合同

      1. 固定总价型合同
      2. 总价加激励费用合同
      3. 总价加调整合同

    2. 老本弥补合同

      1. 老本加固定费用型合同
      2. 老本加激励费用型合同
      3. 老本加处分费用型合同
    3. 混合型合同

  9. 洽购合同治理的根本准则

    1. 诚信准则
    2. 偏心准则
    3. 效率准则

  10. 洽购合同的收尾治理

    1. 合同文件
    2. 洽购审计
    3. 合同档案
    4. 正式验收与收尾

专业术语

  1. Schedule Variance 进度偏差
  2. Matrix Organization 矩阵型组织
  3. Milestone 里程碑
  4. Milestone Schedule 里程碑进度打算
  5. Initiation 立项
  6. Process 流程
  7. Assess 评估
  8. Project Procurement May Management 我的项目洽购
  9. Procurement Statement of Work 洽购工作说明书
  10. Actual Start Date 理论开始日期
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