关于程序员:打卡3本书10句话22

4 – 产品中试治理

既然不存在完满的测试方法，就应该采纳尽可能好的测试方法和过程，以便在较短的工夫内发现并打消更多的产品设计缺点。
渐增构建及测试 IBT（Incremental Build and Test）办法是一种很好的测试方法和测试过程
1. 对产品进行全方位测试，以进步测试工作的成果和品质。任何产品都是由零部件和子系统形成的，如果零部件和子系统未经测试，就好比地基不牢的高楼，必然存在品质隐患。别离对新产品设计单元，子系统或模块，整机进行自底向上的全方位测试
2. 测试工作追随设计工作进展，实现了产品开发流程与测试流程的并行化，缩短了总的开发周期
  1. 测试 Test，验证 Verification，确认 Validation
  2. 零碎设计验证 SDV
  3. 系统集成测试 SIT
  4. 系统验证测试 SVT

13 – 并发编程

对象是过程的形象，线程是调度的形象
为什么要并发

7 – 无效沟通能力冲破我的项目推动中的阻碍

如何了解我的项目沟通
1. 沟通就是相互理解
2. 沟通是信息和思维的交换
3. 沟通是发问和回应的过程
4. 沟通是无意识的行为
我的项目无效沟通的根本准则
1. “WIIFM”准则，what‘s in it for me，不与干系人利益间接挂钩，交换可能有效，至多效率不高
2. 沟通要有主动性
3. 沟通要简洁高效
4. 沟通要善始善终
5. 沟通要区别对待
我的项目沟通的基本模式
1. 了解的根底上沟通
2. 沟通的根底上交换
3. 交换 -> 沟通 -> 了解
我的项目沟通的重要性
1. 决策和打算的根底
2. 我的项目各个干系人之间的思维交换的重要保障
3. 组织和管制治理过程的根据和伎俩
4. 项目经理胜利领导的重要伎俩
我的项目沟通打算的编制与施行
1. Who 与谁沟通
  1. 我的项目发起人和投资人，对他们负责
  2. 团队成员和技术骨干，受权并激励他们工作
  3. 客户和政府相干部门，满足其需要或法规
  4. 供应商或分包商，取得他们的资源和劳务反对
  5. 同业竞争者、新闻媒体，我的项目支持者和我的项目反对者。须要纵横捭阖，周旋其中
2. What 沟通什么
  1. 向 who 公布信息，向上级领导汇报我的项目停顿状况，向上面的员工下达分工工作指令
  2. 向 Who 取得信息，从客户处获取他们的品质需要，供应商处获取报价
3. When 需要的实效性和沟通的时间跨度
4. Where 沟通场合：会议室，施工现场，餐馆
5. Way 抉择怎么的形式与干系人进行沟通：口头，数码，电子文件，打印文件
影响我的项目沟通打算抉择的因素
1. 沟通需要的紧迫感
2. 沟通形式的有效性
3. 我的项目相干人员的能力和习惯
4. 我的项目规模的大小
我的项目沟通打算的施行
加强沟通各成员之间的能力
克服我的项目沟通阻碍的办法
1. 利用好反馈信息
2. 失当地应用语言
3. 适当应用非语言沟通
4. 正当地沟通形式和环境
5. 正确的沟通工夫和营造沟通气氛
采取多样的沟通形式
1. 正式，非正式沟通
2. 上行，上行，平行沟通
3. 单向，双向沟通
4. 团队无效沟通的技巧
团队无效沟通的技巧
1. 真挚的赞美
2. 适当的风趣
3. 承受不同的意见
4. 用数字谈话
5. 谈话要深入浅出
我的项目抵触产生的因素
1. 资源分配抵触
2. 技术意见与工作内容抵触
3. 我的项目优先权抵触
4. 管理员抵触
5. 进度打算抵触
6. 人力资源抵触
7. 成员间共性抵触
解决抵触的五种模式
1. 协商
2. 单干
3. 斗争
4. 回避
5. 弛缓
解决我的项目抵触的具体步骤
1. 对抵触做出阐明
2. 寻找抵触的起因
3. 收集数据
4. 得出可能计划
5. 评估可行计划
6. 决定最佳计划
7. 对我的项目打算进行批改
8. 实施方案
9. 判断抵触是否解决

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从零开始学项目管理 158