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研发能力继续成长路线图 - 向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 90

4 – 产品中试治理

  1. 须要增强产品中试工作

    1. 新产品投入产后还要花很长时间能力实现品质和生产过程稳固，时常须要开发工程师到用户现场更改新产品设计，到处“救火”
    2. 产品可靠性差，市场返修多，保护老本高
    3. 产品开发前期经常产生设计更改，导致迁延产品上市周期
    4. 物料种类很多，而且总时在快速增长，或者总是因来料品质不稳固而影响生产
    5. 呆死料和废品多，节约大
    6. 生产须要太多人工，自动化水平低

  2. 中试概述

    1. 中试工作的指标是要进步新产品的设计，制作和售后服务等综合性品质程度，工作内容则集中在技术和工艺设计层面
    2. 中试体系建设案例
    3. 中试的三个意识档次
    4. 中试工作属于“预先管制”模式
    5. 启发
    1. 中试工作时新产品开发工作的组成部分，新产品没有做好测试工作，或者没有做好批量生产和销售的技术和工艺筹备，新产品的开发工作就没有实现
    2. 中试工作不仅仅是测试工作，也不仅仅是试生产工作。中试工作要围绕晋升新产品的综合性品质程度，建设中试业务体系，全面开展与设计品质、制作品质和售后服务品质相干的技术和工艺工作
    3. 中试工作要从“预先管制”，模式逐渐倒退为“事先，事中、预先管制”向联合的工作模式，要真正落实“品质是设计进去的”
  3. 中试工作指标：减速实现技术成绩商品化

  4. 产品质量的三层外延

    1. 商品质量：设计品质，制作品质，利用品质
    2. 样机性能低劣 - 设计品质 -【功能测试】
    3. 批量品质统一 - 制作品质 -【批量试制验证，制作零碎设计】
    4. 利用品质稳固 -（可靠性，服务质量）-【可靠性验证，可服务性验证】

代码整洁之道 139

10 – 类

  1. 类应该短小，大略 25 个单词简要形容一个类
  2. 繁多职责准则 SRP，类或模块应有且只有一条加以批改的理由。

  3. 内聚：

    1. 类应该只有大量实体变量
    2. 类中的每个办法都应该操作一个或多个这种变量
    3. 通常而言，办法操作的变量越多，就越黏聚到类上
    4. 如果一个类中的每个变量都被每个办法所应用，则该类具备最大的内聚性
    5. 放弃内聚性就会失去许多短小的类

  4. 为了批改而组织

    1. SRP
    2. OCP 凋谢 - 闭合准则：类应答以后拓展凋谢，对批改关闭
    3. 隔离批改
    4. 通过升高连贯独，咱们的类就遵循了另一条类设计准则，依赖倒置准则（Dependency Inversion Principle，DIP）
    5. 实质而言，DIP 认为类应该依赖于形象而不是依赖具体细节

从零开始学项目管理 135

6 – 品质治理，达标时我的项目谋求的最高规范

  1. 什么事我的项目品质

  2. 我的项目品质治理的准则

    1. 明确指标
    2. 领导作用
    3. 全员参加
    4. 过程治理
    5. 有根有据
    6. 互惠互利
    7. 不断完善

  3. 为什么说品质治理在管理层

    1. 明确质量标准
    2. 把集体绩效引入品质考核
    3. 提供资源和制度保障

  4. 确立品质治理指标

    1. 需要疏导型指标
    2. 科技推动型指标
    3. 竞争驱动型指标
    4. 社会强制型指标

专业术语

  1. Scheduled Start Date 打算开始日期
  2. Scheduled Finish Date 打算实现工夫
  3. Monitoring 监控
  4. Corrective Action 纠正措施
  5. Monitoring and Controlling Process Group 监控过程组
  6. Deliverable 交付物
  7. Accepted Deliverables 验收可交付成绩
  8. Schedule 进度打算
  9. Control Schedule 管制进度
  10. Fast Tracking 疾速跟进
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