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研发能力继续成长路线图 - 向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 48

3 – 产品开发概述

  1. 产品开发治理的根本思维

    1. 全流程负责
    2. 实现协同开发
    3. 实现无效决策
    4. 开发流程并行化
    5. 开发流程结构化
    6. 办法工具集成

  2. 开发过程的 6 个阶段、产品上市周期 TTM、里程碑

    1. 概念阶段
    2. 打算阶段
    3. 开发阶段
    4. 验证阶段
    5. 公布阶段
    6. 生命周期阶段

  3. 产品开发我的项目任务书：设定后退路标

    1. 确定拟开发的新产品的次要个性，包含重要性能性能
    2. 我的项目应达成的我的项目指标，包含产品应达到的市场指标和财务指标，以及我的项目进度要求，包含确定总的开发周期和开发过程各个次要的里程碑
    3. 上级部门应为项目组提供的人力和资金等资源范畴
    4. 任命开发项目组的核心成员

代码整洁之道 104

7 – 错误处理

  1. 应用异样而非返回码
  2. 先写 Try-Catch- Finally 语句
  3. 应用不可控异样
  4. 给出异样产生的环境阐明
  5. 依调用者须要定义异样类
  6. 定义惯例流程
  7. 别返回 NULL 值
  8. 别传递 NULL 值
  9. 错误处理隔离对待，独立与主逻辑之外，就能写出墙固而整洁的代码
  10. 独自的解决错误代码，极大地晋升了代码的可维护性

从零开始学项目管理 105

5 – 进度治理，让我的项目过程步入科学化

  1. 什么是我的项目进度治理

    1. 我的项目工夫治理，我的项目工期治理
    2. 依据进度指标，编制进度打算，查看打算执行的状况，发现不统一，及时剖析起因，必要的采取调整或修改过程，多快好省地实现工作
    3. 进度问题是最广泛突出的问题，项目经理和项目管理人员最为关怀的话题

  2. 我的项目进度治理过程及其重要性

    1. 界定和确认我的项目取得的具体内容，也就是剖析确定为达到特定的我的项目指标所必须进行的各种作业流动
    2. 对我的项目流动内容进行排序，即剖析确定工作之间的互相关联关系，并造成我的项目流动排序的文件
    3. 对工期进行估算，即对我的项目各项流动的工夫做出估算，并由此估算出整个我的项目所需工期
    4. 制订我的项目打算，即对工作程序、流动工期和所须要资源进行剖析并制订我的项目进度打算
    5. 对我的项目进度的治理和管制，即以我的项目的变更进行管制和订正打算等

  3. 我的项目进度的制作方法

    1. 要害日期表
    2. 甘特图
    3. 要害路线法

专业术语

  1. Cost Control 费用管制
  2. Cost Budgeting 费用估算
  3. Risk Identification 危险辨认
  4. Risk Audits 危险审计
  5. Risk REsponse Development 危险应答开发
  6. Risk Avoidance 危险躲避
  7. Risk REsponse Control 危险应答开发
  8. Work Breakdown Structure 工作合成构造
  9. Communication Planing 沟通布局
  10. Critical Path 要害门路 / 要害路线
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