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研发能力继续成长路线图 - 向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 27

2 – 产品布局

  1. 产品布局之市场细分

    1. 市场细分：聚焦靶心
    2. 如何验证市场细分：差异性，可掂量性，可进入性，可盈利性，持久性

    3. 示例 - 智能手机市场细分

      1. 时尚，独特，高品质
      2. 外观炫酷，功能丰富，音乐，游戏，摄影
      3. 付费软件
      4. 通信技术

  2. 产品布局之组合分析

    1. 战略地位剖析：找准定位【四个象限】

      1. 问题类：通常无利润
      2. 明星类：简直总是有利润
      3. 奶牛类：通常有利润
      4. 瘦狗类：简直无利润
    2. 财务剖析：给将来算笔账【投资回报率，累计支出】

  3. 产品布局之制订业务策略与打算

    1. 次要 3 个工作

      1. 制订指标：制订各个细分市场将来若干年的市场和财务指标
      2. 制订策略：明确为配合实现市场和财务指标所须要开发的新产品及其上市工夫，即制订细分市场产品路标布局
      3. 制订打算：将来保障细分市场产品路标布局具备可行性，制订细分市场产品族业务打算，明确开发，营销，售后，制作，洽购，财务等各方面应在何时发展哪些次要工作
    2. 利用安索夫矩阵进行策略剖析
    3. 细分市场业务策略：斗智斗勇
    4. 细分市场产品路标布局
    5. 细分市场产品族业务打算

  4. 产品布局之制订产品线路标布局

    1. 组合决策规范
    2. 产品我的项目优先级排序：捡到菜篮子的不都是菜
    3. 产品线路标布局
    4. 初始的产品开发我的项目任务书
  5. 产品布局的组织与施行

代码整洁之道 28

5 – 格局

  1. 格局的目标：通过代码格局能帮忙咱们更好的沟通
  2. 垂直格局：向报纸学习
  3. 横向格局：120 个字符
  4. 团队标准：IDE 的代码格局性能

从零开始学项目管理 74

三个约束条件，五个次要过程组

  1. 范畴制约

    1. 作为项目经理，首先必须搞清楚我的项目的商业利润外围，明确把握我的项目发起人冀望通过我的项目取得什么样的产品或服务
    2. 对于我的项目的范畴束缚，容易漠视我的项目的商业指标，而偏差技术指标，导致我的项目最终后果与我的项目干系人期望值之间的差别
    3. 因为我的项目的范畴可能会随着我的项目的停顿而发生变化，从而与工夫和老本等约束条件之间产生抵触，因而面对我的项目的范畴束缚，次要是依据我的项目的商业利润外围做 好我的项目范畴的变更治理
    4. 既要防止无原则的变更我的项目的范畴，也要依据工夫与老本的束缚，在获得我的项目干系人的一致意见的状况下，正当的按程序变更我的项目的范畴

  2. 工夫制约

    1. 规定我的项目须要多长时间实现，我的项目的进度应该怎么安顿，我的项目的流动在工夫上的要求，各流动在工夫安顿上的先后顺序
    2. 当进度与打算之间 产生差别时，如何从新调整我的项目的流动历时，以保障我的项目按期实现，或者通过调整我的项目的总体实现工期，以保障流动的工夫与品质
    3. 在思考工夫束缚时，一方面要钻研因为我的项目范畴的变动对我的项目工夫的影响，另一方面要钻研，因为我的项目历时的变动，对我的项目老本产生的影响
    4. 及时跟踪我的项目的停顿状况，通过对理论我的项目停顿状况的剖析，提供给我的项目干系人一个精确的报告

  3. 老本束缚

    1. 规定实现我的项目须要花多少钱
    2. 对我的项目老本的计量，个别用破费多少资金来掂量，但也能够依据我的项目的特点，采纳特定的计量单位来示意。关 键是通过成本核算，能让我的项目干系人，理解在以后老本束缚之下，所能实现的我的项目范畴及工夫要求
    3. 当我的项目的范畴与工夫发生变化时，会产生多大的老本变动，以决 定是否变更我的项目的范畴，扭转我的项目的进度，或者扩充我的项目的投资
    4. 个别只是在我的项目完结时，才交给财务或打算治理部门的估算人员进行我的项目结 算
    5. 对外部耗费资源性的我的项目，往往不做我的项目的老本估算与剖析，使得我的项目干系人基本意识不到我的项目所造成的资源节约

我的项目干系人总是冀望用最低的老本、最短的工夫，来实现最大的我的项目范畴。这三个冀望之间是互相矛盾、互相制约的。我的项目范畴的扩充，会导 致我的项目工期的缩短或须要减少加班资源，会进一步导致我的项目老本的减少；同样，我的项目老本的缩小，也会导致我的项目范畴的限度。作为项目经理，就是要使用项目管理的 九大畛域常识，在我的项目的五个过程组中，科学合理的调配各种资源，来尽可能的实现我的项目干系人的冀望，使他们取得最大的满意度

  1. 启动

    1. 输入后果有我的项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假如条件等
    2. 最次要内容是进行我的项目的可行性研究与剖析，这项流动要以商业指标为外围，而不是以技术为外围
    3. 无论是领导关注，还是我的项目主旨，都应围绕明确的商业指标，以实现商业预期利润剖析为重点，并要提供迷信 正当的评估办法，以便将来能对其进行评估

  2. 打算

    1. 通过对我的项目的范畴、工作合成、资源剖析等制订一个迷信的打算，能使我的项目团队的工作有序的发展
    2. 有了打算，咱们在施行过程中，能力有一个参照，并通过对打算的一直订正与欠缺，使前面的打算更符合实际，更能精确的领导我的项目工作
    3. 打算是治理的一种伎俩，仅是通过这种形式，使我的项目的资源配置、工夫调配更为科学合理而已，而打算在理论执行中是能够一直批改的
    4. 在我的项目的不同常识畛域有不同的打算，应依据理论我的项目状况，编制不同的打算，其中我的项目打算、范畴说明书、工作合成构造、流动清单、网络图、进度打算、资源打算、老本预计、品质打算、危险打算、沟通打算、采购计划等等，是我的项目打算过程常见的输入，应重点把握与使用

  3. 施行

    1. 我的项目的主体内容执行过程，但施行包含我的项目的前期工作，因而不光要在具体实施过程中留神范畴变更、记录我的项目信息，激励我的项目组成员努力完成我的项目，还要在结尾与收尾过程中，强调施行的重点内容，如正式验收我的项目范畴等
    2. 重要的内容就是我的项目信息的沟通，即及时提交我的项目停顿信息，以我的项目报告的形式定期通过我的项目进度，无利发展我的项目管制，对质量保证提供了伎俩

  4. 管制

    1. 保障我的项目朝指标方向后退的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使我的项目停顿朝向指标方向
    2. 管制能够使理论停顿合乎打算，也能够批改打算使之更切合目前的现状
    3. 批改打算的前提是我的项目合乎冀望的指标
    4. 管制的重点有这么几个方面：范畴变更、质量标准、状态报告及危险应答

  5. 收尾

    1. 一个我的项目通过一个正式而无效的收尾过程，不仅是对以后我的项目产生残缺文档，对我的项目干系人的交待，更是当前我的项目工作的重要财产
    2. 我的项目收尾包含对最终产品进行验收，造成我的项目档案，汲取的教训等
    3. 我的项目收尾的模式，能够依据我的项目的大小自在决定，能够通过召开发布会、表彰会、颁布绩效评估等伎俩来进行，模式是依据状况采纳，但肯定要明确，并能达到成果

专业术语

  1. Project Human Resource Management
  2. Project Life Cycle
  3. Project Time Management
  4. Projectize Organization
  5. Project Quality Management
  6. Resource Planning
  7. Resource Leveling
  8. S-Curve
  9. Earned Value
  10. Gantt Chart
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