为什么精英能够打造 10 倍 高效团队110
- 激发团队成员的能力，取决于成员之间如何交换，怎么沟通
- 打造最好的沟通空间：（传播，传授，通信，通信，沟通，交换）
- 1）减少规定还是缩小规定（What：规定的设定粒度）【销售 < 餐饮员工】
- 2）谁做决定（Who: 权限设定规定）[柔道成员，棒球领导者]
- 3）责任范畴有多到（Where：责任范畴的规定）（接力赛对集体成绩负责，足球队成员队团队成绩负责）
- 4）对什么进行评估（How：评估对象的规定）【销售评估成绩，棒球队员评估过程】
- 5）什么时候进行确认（When：确认频率的规定）【工厂生产 < 研发团队】
- 妨碍沟通的是“感情”，简介沟通
- 先了解他人，能力更好失去他人的了解（士为知己者死）
- 你理解团队成员的人生吗？（程度发问：全面经验，垂直发问：开掘感触）动机
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不理解对方的特点就难以沟通
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动机类型
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达成摆布型欲求
- 敏感词：输赢，敌我，损得
- 喜爱的话：你真厉害👍
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奉献调解型欲求
- 敏感词：善恶，正邪，爱憎
- 喜爱的话：谢谢
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实践探究型欲求
- 敏感词：真伪，因果，优劣
- 喜爱的话：你是正确的
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审美创造型欲求
- 敏感词：美丑，苦乐，好恶
- 喜爱的话：你真乏味
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能力
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对本人的能力
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内向
- 决断
- 和谐
- 暴发
- 冒险
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外向
- 忍受
- 法则
- 继续
- 谨慎
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对别人的能力
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父性
- 主张
- 否定
- 说服力
- 统率能力
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母性
- 聆听
- 容纳
- 声援
- 协调
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对课题的能力
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右脑
- 试行
- 改革
- 机动
- 想象力
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左脑
- 打算能力
- 推动能力
- 精确口头呢力
- 剖析能力
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- 扼杀创意的杀手🥷（无论如何，反正，果然）
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敞开心扉，打造让人有安全感的团队气氛
| 成员心中失去不安 | 禁忌的话 | 设立机制 | 感触 |
| ———————- | ——————– | ———— | ———————— |
| 怕他人感觉本人无知 | 你连这个都不晓得啊！| 直率发问 | 问什么都没有关系 |
| 怕他人感觉本人能干 | 你连这个都做不好！| 分享失败经验 | 做错了也不怕 |
| 怕他人感觉本人碍事 | 你这个人毫无意义！| 激励发言 | 说什么都没有关系 |
| 怕他人感觉本人喜爱否定 | 你这个意见必定不对！| 拥护意见 | 和他人有不同意见也很失常 |
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Action checklist 查看清单
- [ ] 团队是否有明确的沟通规定 - [ ] 团队成员是否有机会理解彼此过来的经验和各自特点 - [ ] 团队内的氛围是否能让成员安心分享本人的问题或想法 - [ ] 团队内的沟通是否以成员过来的经验和各自的特点为根底 - [ ] 团队成员是否敢于提出本人的问题或想法
架构整洁之道 96
- solid，软件容易被改变，容易被了解，多零碎可复用
- srp：繁多，ocp：开闭，lsp：里氏替换，isp：接口隔离，dip：依赖反转
- SRP：有且仅有一个被批改，只对某一类行为负责（闭包准则，变更轴心）
- OCP：易于拓展，抗拒批改。高阶组件不会被高价组件的批改而影响
- LSP: 类与衍生类
- ISP：依赖不须要的货色会带来意料之外的麻烦
- DIP：形象，形象工厂（依赖守则）
- 组件：部署的最小单元
- REP：复用 / 公布等同（最小粒度，严密关联）复用性
- CCP：独特闭包（SRP 准则的组件版）维护性
- CRP：独特复用（不要强制一个组件的用户依赖他们不须要的货色）防止切分
代码整洁之道 – 程序员的职业素养 95
- 音乐🎵，中断，礼貌🎩，业余态度，阻塞，创造性，调试，放弃节奏，晓得何时来到，临时脱离，洗澡，上床睡觉😪
- 进度提早，查看，放弃通明，三点估算，冀望，自觉，冲刺，加班，交付失误，定义实现
- 帮忙，帮忙别人，承受别人帮忙，辅导，课程，书，内驱力，资深导师
- 测试驱动开发 TDD，极限编程 XP，单元测试
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TDD 的 3 项法令
- 在编好失败单元测试之前，不要编写任何产品代码
- 只有有一个单元测试失败，就不要再写测试代码；无奈通过编译也是一种失败状况
- 产品代码恰好能让以后失败的单元测试胜利通过即可，不要多写
- TDD 的劣势：确定性，缺点注入率，勇气，文档，设计，抉择，尝试
- 练习，带来开发节奏，自在练习，攻打和防守
- 开源，最好后果
- 需要的沟通，过早精细化，不确定准则，预估焦虑，迟来的模糊性
- 验收测试，实现的定义（良好沟通，廓清，精确化，相干方共识）
- 自动化，工具
- 测试的协商与被动推动，验收测试和单元测试
- 通过失当的界面测试
- 继续集成
- 沟通，共识，权威性，模糊性