为什么精英能够打造 10 倍 高效团队46
- 该怎么做，为什么应该这么做
- Aim 指标设定法令建设更加形象，7 分钟的奇观
- 设定意义指标和成绩指标，开释创造力，加强主人翁意识，被动，盲目
- 成绩指标，6 个方针 1）乐在其中 Enjoy 2）本人做 Our team 3）全力以赴 Do your best 4）专一眼前问题 Concentration 5）敢于挑战 improve 6）先从打招呼开始 Communication
- 适合的指标，口头的意义，清晰的表白，自主性和创造性
- 突破口，自主发明
-
Action checklist 查看清单
- [] 口头的意义是否明确
- [] 发明的成绩是否明确
- [] 采取什么样的口头是否明确
- [] 意义指标，成绩指标，口头指标是否有机地分割在一起
- [] 作为团员，每天是否清晰意识到团队的指标
- 不可数名词：上车🚗，上船🚢，登机✈️
- 确定指标，确定成员，做什么的同时，抉择和谁一起做
- 先选人，在选指标。衬衣的第一枚纽扣，第一个错了，剩下的不肯定对。第一个错了，剩下的肯定全错
架构整洁之道 31
- 没有经验过设计的零碎，匆匆忙忙的构建，放慢了公布的速度，代码品质和设计构造的疏忽
- 龟兔赛跑，慢且稳是胜利的秘诀，越焦急越慢，不问开始，不问力量。
- 直观的行为价值：需要文档写代码，修复 bug
- 显而易见的架构价值，灵便，变更的老本高下
- 紧急的和重要的，紧急的难题永远是不重要的，重要的难题永远是不紧急的
- 为好的软件架构继续奋斗，实现容易，批改简略，扩大轻松
- 面向对象编程对程序控制权的间接转移进行了限度和标准
- 函数式编程对程序的赋值进行了限度和标准
- 测试只能展现 bug 的存在，并不能证实不存在的 bug
- 功能性降解拆分式最佳实际之一
代码整洁之道 – 程序员的职业素养 28
- 保持宽泛的学习才不至于掉队
- 业精于勤，练习技能，游刃有余，自我晋升。工作属于执行性的操作
- 单干，学习的第二个最佳办法就是与别人单干，一起编程，练习，设计，打算
- 辅导，温故知新
- 理解业务畛域，专家的准则，价值观。理解，分别，质疑存在的问题
- 与雇主 / 客户保持一致，彼此之分，狭窄之间
- 虚心
- 能就是能，不能就是不能，敢于说不的人，能力真正做一些事件
- 谐和，反抗
- 为什么只是细节，为什么远不如事实重要，太多的细节只会导致更多的宏观治理
- 高风险，迁延
- 团队精神，信赖
- 尝试，额定的经验，试试看，不确定性