快手一个 30 多人的产品团队每月开销上百万，其中技术、产品和经营是开销大头。如果碰上产品商业化能力不行，那这就是铁亏。
昨天看了 Tech 星球发表的一篇文章，说的是各互联网大厂集中下架 60 多款 App 的事儿，有些感想。
不可否认，互联网曾经过了最激进的期间，尤其是过来十年以挪动互联网为代表的这一轮技术周期。
接下来，简直所有的互联网企业都会关注老本和效益。
说白了，要赚稳当的钱并好好活下去。
而那些烧钱的产品、业务、部门，则大概率都会关停并转。
光是往年，腾讯就曾经下架了包含游戏在内的 40 多款 App，其中不乏 QQ 堂这样的元老级产品。
除此之外，其余大厂也都在进行同样的操作，产品下架意味着团队遣散，对应就会呈现人员缩减。
我晓得，很多人看到这样的信息肯定会产生焦虑，认为互联网是不是不行了？找工作是不是更难了？会不会面临裁员就业了？
这里，我想说几个外在的逻辑关系。
先说很多人关怀的裁员和失业问题，以及应答策略。
对于企业来说，他们会优先从本身立场登程进行决策，在面对倒退危机时，开源节流、壮士断腕、集中火力就会成为优先思考。
这种影响首先会辐射到边缘业务和产品以及摸索型我的项目上，间接关停就是解决方案，以此释放出来的资源能够投入到主营业务上，而多余的资源则对外开释。
这里说的对外开释，其实也就是裁员。
被裁员的对象通常合乎这么几个特色，一线螺丝钉、高老本中层、多余的高层。
因而，要想防止本人陷入这样的窘境，至多有这么几件事能够做。
第一，抉择公司和业务时尽量避开边缘部门和摸索创新性业务，比方去主营电商业务的公司做社交产品。
可能有人会说了，没方法啊，有时候选择权不在本人，能找到工作就不错了，哪还能挑三拣四。
不过我想说，这种破罐子破摔的思维肯定会害人不浅。
没抉择的前提肯定是没本事，而没本事的起因就是学习和实际能力不行。
不论是公司还是社会，都是典型金字塔构造，越往上，能包容的空间就越小。
当他人奋力往上爬的时候，你还在原地踏步，更好的工作机会天然就不会属于你，这是事实。
所以，别再埋怨工作不好找，这是从外界找起因。先看看本人有什么，从外在找问题。
糊里糊涂过上来是一种抉择，精明策划过上来也是一种抉择。抉择不同，后果不同。
第二，尽早建设本人的职业标签，尽快找到本人的要害地位，尽力打造本人的不可替代性。
职业标签、要害地位、不可替代性，这三点是一个成熟业余且有独特价值职场人的标配。
职业标签是业余能力的体现，SaaS 产品专家、电商供应链产品专家、数据产品专家、搜寻和策略产品专家等，这都是职业标签。
什么都会，什么都不精，是不可能造成职业标签的，也就无奈取得第二个劣势，要害地位。
要害地位是你所在部门和公司的岗位，不肯定是领导，但肯定是一个不可或缺的角色。
比方，负责搭建公司后盾业务零碎的产品经理，对整体构造和细节是最理解的那个人。
取得了要害地位的前提是职业标签，而取得要害地位后就能进而取得第三个劣势，不可替代性。
遇上公司裁员，可能会裁掉一线大头兵，但不会裁掉处于要害地位的人。铁打的营盘，流水的兵，只有外围还在，就能够持续成长。
职业标签、要害地位、不可替代性，评估一下本人有没有，缺不缺。
问题找到了，才有造成解决方案的可能性。
第三，一直为本人打造优质的信息和人脉渠道，你能够不喜爱圈子，但你不得不混圈子。
任何一个畛域都会有对应的圈子，那里汇集了人、信息、机会，越是业余的圈子，这三方面的品质就越高。
应届生找工作靠校招，工作几年后找工作靠社招，工作多年后找工作靠敌人，了解了这一点，你就晓得信息和人脉渠道有多重要了。
不晓得你们有没有一种感觉，这几年世界变动很快，这种变动带来了太多的不确定性，让本来的稳固得以突破。
有的人认为这是危机，还有的人认为这是机会。要我看，越是不确定性加强的危机时刻，可摸索的机会其实就更多。
起因很简略，稳固格局的建设意味着机会窗口的敞开，而稳固被突破，阐明机会窗口的从新关上。
我对将来还是持有乐观态度的，即使寒气逼人，咱们仍旧能够领有一颗炽热向前的心田。
加油！