职场降职，作为程序员，要如何均衡技术实力和综合实力呢？
咱们先来说技术实力，晋升它是有技巧的，有迹可循的。许多同学到了 P7、P8 就感觉曾经到了职业瓶颈，感觉很难冲破，但从我的视角来说，你要思考的是你是否冲破现有的思维，是否具备解决问题的思路，这才是最重要的。技术这个层面，只有你可能沉下心来，虚浮地一步步往前走，冲破技术瓶颈还是非常容易的。
再来说综合实力。综合实力对于程序员的降职是很重要的，比如说当初让你进行降职问难，你要如何能力把本人很好的展示进去。
对于这个问题，上面四点大家肯定要牢牢把握。
第一，这个事件如果不是你做，是其他人做，你的劣势是什么？
第二，这个事件如果不是你的团队做，是其余团队做，你们团队的劣势是什么？
第三，这个事件如果不是你们公司做，是其余公司做的话，你们公司的劣势是什么？
第四，这个事件如果不做，你的损失是什么？
这四个问题对应的别离是你的价值，你团队的价值，你公司的价值和这个事儿的价值。
对于加入降职问难的同学，首先你要答复出你做的这个事件的价值，然而事件的价值呢，要提纲挈领，简略介绍一下，给评委一个输出，通知他你做的事件是什么，占的篇幅不要太多。
而后去讲你本人的价值，你在这个我的项目里你做到了什么，你是怎么想的，你解决了哪些特定技术场景下的特定技术难点。
如果是带团队的同学，就要多答复一些了，比方这次你的团队做的是这个事件，如果下次换一个事件来做，你的团队还能不能行？有没有相干的教训积淀，有没有团队同学相干的技能储备，可不可以复用？