寰球出名的某民意测验和商业考察公司曾在一份考察中示意，一半的美国职场人士到职是因为本人的下级。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国相近，甚至更高。考察也提到，员工敬业度（即员工实现组织指标的志愿和致力水平）与他和下级的关系存在显著相关性。
在认为本人敬业的员工中，77% 的人用侧面的态度形容本人和下级的关系，比方领导能理解我的劣势，领导会看到我的长处；而自嘲本人“不敬业”和“回避工作”的员工中，会踊跃形容本人和下级关系的比例别离仅为 23% 和 4%。
这种状况让人忧愁，因为钻研显示，员工是否敬业，在某种程度上决定了企业是否胜利，而依据这份调查报告，寰球仅有 13% 的员工算得上敬业。事实上，员工是否敬业，与企业与下级有很大关系。
有句话说的很好，“没有不好的士兵，只有不好的将军”。在组织治理中也是如此，没有不好的员工，只有不好，或者说不适宜的领导。如果领导不会就地取材、因材施教，依据不同员工的特点类型调配好工作，思考上司的特色和工作环境，就无奈施展好一个领导应有的作用——为上司提供反对和帮忙，革除实现目标过程中的各种阻碍。
所以，身为管理者，他们具体任务就是辨认每一位上司的集体指标，晓得他们的需要和欲望，也要理解他们的能力，同时须要晓得他们所承当的工作工作的特色，建设薪酬体系，使集体指标和组织绩效挂钩，以取得称心的绩效程度。
对于有能力的员工，企业和管理者也须要尊重并受权。简直所有有能力的员工都须要更加明确的尊重，更加须要聆听他们的倡议并取得使用；另一方面就是要给他们相应的受权，当赋予的掌控权越大，有能力的员工就越会发明出更大的绩效，同时他们也可能取得很高的满足感。
而事实条件不容许的时候，或者说客观条件无奈提供平等尊重的环境，给到每一位开发者时，每位开发者能做的，就是为本人发明出一个属于本人的工作环境，而程序员客栈履行的便是这样的职责。
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