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关于程序人生:有传闻说写好总结可以升职加薪

据风闻说:总结写的好,能够升职加薪?作为职场争渡的人来说,通过一份年终总结去挣份好前程,还是违心去试一试的。

01:心态

最近在队友群内对于总结的参考文章各种横飞,有只击灵魂深处的鸡汤文,也有枯燥乏味的深度剖析文;对于写(年尾)总结,持平时的心态面对就好。总结的转义也不是在于列举一段时间做了哪些事件,而是思考这段时间做的对不对和好不好,以此为根底再去做下个阶段的布局。

不论是在工作上还是集体的成长中,阶段性的反思都是必须要被动去做的,而所谓的年终总结并不是最具参考价值的,只是和年尾绩效考核相关联,所以才会让人 ” 处心积虑 ” 去认真面对。

02:周期

实际上,不论是在集体的成长中,还是公司的我的项目推动上,都有波及到一个重要的概念叫周期;集体去学习某项业务知识或者业余的技能,须要在心里上给个工夫范畴,而后设定在这个工夫范畴内要做的事件,工夫节点一到,再回过头看看后果是否合乎预期,是否须要连续这个动作;公司的项目管理周期更是如此,并且远比集体治理更加粗疏谨严。

总结的目标在于一段时间完结后,再去对齐开始的打算,总结一下和预期偏差的起因,好的办法策略继续采纳,不好的行为习惯下意识避开,所以做好每个周期性的结尾总结是最具参考价值的,而所谓的年终总结实践上约等于阶段性总结的核心内容。

03:集体

集体总结更偏向于自我成长方面,对于开发这个角色来说,通常都会从技术、业务、认知拓展三个大的方面去掂量本人的变动轨迹:

技术积攒

技术作为开发的业余能力,持续性的积攒过程是非常重要的,从个人感觉上来说,技术性的总结在于过程的回溯,而后是对于自我技术体系的扩大和更新:

业务水平

业务能力更看重思维认知层面的晋升,越是简单的业务版本,在实现之后越值得去反思解决方案是否正当,是否有必要迭代优化,而业务的能力就是在很多的版本中一直晋升的:

拓展能力

对于拓展能力,会受到不同的阶段和不同的环境的影响,对于开发来说,最常见的是:项目管理、流程治理、产品治理等一些业余领域之外的技能,能够不必刻意学习,然而如果顺着开发的路线继续向上走,这些事件很可能就要间接面对:

上述的图例是作者自己在过往一年比拟专一的一些外围点,对于集体的积攒很难用量化的思维去对待,更偏重过程的持续性,学习的很多货色都是很难即时产生效应的,而是在很长时间的积淀后,才会逐步变的透彻。

04:职场

工作上的总结更偏重指标实现的后果,而且这个后果具备被量化的特点,即互联网行业中常说的 OKR 概念:一套明确和跟踪目标及其实现状况的管理工具和办法。

职场上的选手对于 OKR 广泛比拟腻烦,作者自己当然也在这个广泛的领域内,然而对于 OKR 的外在逻辑还是很值得沉思的,被广泛采纳的计划必然存在其高超的中央:

从一个理论的案例来看下面比拟形象的过程,通常产品都会有相应的经营流动,以此来推动用户的持续增长,比方常见的拉新流动:

  • 指标:两周之内,新用户增长 10W 加,老本估算 20W 以内;
  • 执行:通过多个渠道推广,产品的各个端口展现流动;
  • 后果:新用户增长和老本是否合乎预期,针对后果反思起因;
  • 量化:要害节点的数据统计,外围后果的数据分析;
  • 考核:不同指标采纳不同的考核策略,失去相应的考核后果;

留神这里说的考核不单单指对人员的考核,同时偏重指标和后果以及执行的过程考量,以此一直的优化工作流程和策略,提高质量和效率。

05:结语

个人成长和工作,都是一个漫长的过程,工夫又总是在很多的不经意中轻轻跑路,时常停下来思考一下,看看本人来时的路,想想是不是本人想要去的远方,平庸的生存里最大的乐趣在于一帆风顺渐入佳境。


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