咱们带你意识这家有着悠久历史的银行，他们正在重塑银行业的 DNA。以下内容整顿来自于 Yasha Dabas，渣打银行组织麻利和技术创新负责人在往年 Atlassian Summit 上的分享，心愿借此机会给大家介绍这个被行业冠军称为“金融或企业级组织中最当先的自研 DevOps 流水线之一 ”的百年银行如何落地转型。 立刻扫码或点击【这里】报名加入 8 月 28 日现场直播，与讲师交换，播种他们的最佳实际。
这是一个技术基础设施转型的故事，部门经验了粗浅的改革，在渣打银行宏大的组织里，业务经营和产品开发携手参加到转型的过程。Yasha 从三个维度（3P) 分享了他们这三年的历程。
人（People)，他们分明晓得必须建设一支弱小的团队，凋谢的文化可能为整个银行建设一个平台，转化愿景，概念变现，软件交付生命周期变得无缝和及时。
流水线与流程（Process)，流水线是他们引以为傲的流程实际。探讨端到端的价值绘制流程图并确定瓶颈，集成 SDLC 的各个孤立阶段，将团队和人员汇集在一起，并借助行业当先工具实现自动化，这里的一些子工具是本人创立的，然而很多是曾经锁定的市场业余工具。
实际和思维（Practice & Mindset），这六个驱动因素是重点，是渣打基于后果的价值主张。领有凋谢的心态是任何类型改革的要害。他们的指标是转化渣打银行成为一个迅速响应、一直迭代、价值驱动的组织，专一于满足客户的需要。
值得引以为傲的后果：老本升高 38%，部署变更的工夫缩短 87%。