编者按：继续部署这个词咱们常常听到，可是到底怎么才是做到了继续部署？如何能力做到继续部署？本文将为你逐层拆解继续部署的外延和施行门路。
策动 & 编辑|雅纯
云研发时代，支流的公布状态变成了服务化的公布状态，这种公布状态让继续公布有了事实的根底。公布的前提是把待发布制品部署到生产环境，所以继续公布的前提是继续部署。
继续部署的 4 个要求
继续部署要求继续地提供一个稳固可预期的零碎服务。有时候公布过程当中会停机，停机更新的这段时间零碎不可用，这就是非继续的部署状态。
咱们心愿的继续部署:
首先应该是 精确 的——部署后果精确可预期的；
第二，应该是 牢靠 的——整个继续部署过程中线上服务不受影响；
第三，应该是 继续 的——随着继续部署的产生，有可继续部署的软件增量；
第四，过程 成本低——继续部署过程是低成本和高效的。
如何做到这 4 点呢？
1、精确、可预期的部署后果
精确地部署依赖三个前提：明确的待发布制品及配置、明确的运行环境、明确的公布过程及公布策略。
上面是一个简略的公布示例：
公布首先有明确的 image，即上游过去的构建产物。同时蕴含很多配置，如启动配置、容器的配置等。另一个是环境，咱们会在部署工具中配置 k8s，这个配置最初会造成一个环境，而这个环境会在 DevOps 过程中被用到。最初咱们把制品和配置公布到这个环境上，就实现了公布。
所以，公布的过程是把制品和配置的汇合利用到环境的汇合上的过程。首先要有明确的待发布制品和运行环境，其次通过相应的形容，把制品、配置和环境都形容分明，造成公布的内容，才能够进入下一步。
最简略的公布就是 kubectl apply，但这种公布形式存在着一些问题。
第一，后果不确定。kubectl 之后 pod 可能并没有起来，deployment 可能是不能用的，服务可能有失败，公布之后可能会遇到 pod 不够，资源没有，这些都是未知的。所以公布是否胜利，公布胜利了多少都不确定，这是不可预期的。
第二，状态不可见。公布不是欲速不达的，是逐渐的过程。发了多少，有多少问题，哪些流量曾经切过来，这些状况都是未知的。
第三，过程不可控。在这个公布过程中，一条命令上来之后是无奈撤回的。
如果版本有问题，有重大的 Bug，全副的流量跌零，是无奈反悔的，十分危险。所以在真正的公布过程中，咱们要有干涉伎俩，比方当我发现流量会导致可用性的大量降落，须要可能马上进行公布。
无论采纳何种部署形式，咱们都心愿尽量减少对线上服务的影响，这种影响降到极致，即部署过程齐全不影响线上服务。这是咱们的第二个准则。
2、部署过程不影响线上的服务
要做到不影响线上服务，有 4 个要求：
第一，滚动式部署
采取灰度的形式，将绝大多数服务滚动地部署下来，当确认没有问题再把流量切过去，做到线上的服务不中断。滚动有可能会过快，须要保障每一个批次的距离足够监控发现问题，有足够工夫收集到足够数据做判断。
第二，部署可观测
部署自身可能会产生一些告警，比方部署导致一些服务节点水位降落，而非整个服务的水位降落。所以部署与监控须要买通，首先要防止无意义的告警，其次要让监控及时发现部署产生的问题，比方部署两台节点，流量如何？服务状况如何？延时是否减少？这些都须要去监控。
第三，随时可干涉
部署过程中可能会有很多不确定的问题忽然呈现，这时须要一些干涉伎俩，比方分流的操作，进行相应的切流，防止问题影响到整个零碎。
第四，随时可回滚
如果你的干涉不能疾速解决掉问题，这时就须要回滚了。要做到随时可回滚，是因为部署过程中有一些失败状况相应的修复老本特地高，疾速回滚，能力保障服务不会受到影响。
常见公布模式举例
这里介绍几种常见的公布策略。
（一）灰度公布
灰度公布常见的架构如上。首先有一个负载平衡，负载平衡上面的服务版本以后是 V1，要公布新的版本是 V2，能够从外面摘一个节点，五分之一的流量用 V2。
这种状况下，原来所有的 Pod 都在 Deployment1 上，然而有一个新的 Pod 会在 Deployment2 上，从 Loadbalancer 到 Service 路由的时候就会有一部分流量路由到新的 Deployment2 上。
有时候，为了更精密的管制流量，也会通过 ingress 或者 mesh 这样的伎俩，将特定的流量，比方 5% 的蕴含 grey 的 cookie 标的流量路由到 Deployment2 上。
咱们冀望 deployment2 逐渐替换掉 deployment1，deployment1 的流量缓缓被替换、被下线。整个的过程当中用户是无感知的，申请是失常的，各类监控，根底监控，利用监控，业务监控都失常，这是咱们冀望的后果。
灰度公布最常见的做法是生成一个新的 deployment，关联新版本的 Pod，在一段时间内同时存在两个 deployment 版本，通过一直调整两边的的 Pod 数量达到灰度公布的目标。这个是最常见的部署策略，老本也比拟低，毛病是无奈做很精密的流量管制，但服务量不大能够思考这种形式。
这种公布模式对服务有要求，首先要求对于某一个具体的 service，最多只有一个进行中的公布，因为须要有流量的一直切换做验证的过程。
第二，对某一个 service 公布完之后只能有一个版本的 deployment 运行，不容许两个同时存在。
第三，在整个过程当中存在两个版本的 deployment，有两个版本的服务在提供，要保障这两个版本服务都可能正确提供，不论上游是什么，上游是什么，都能够正确处理业务需要。
第四，整个公布过程不能造成服务的中断。如果一般的短连贯服务，要保障一个 session 不会因为公布导致前后断开或前后不间断。如果是长连贯要保障这个连贯可能主动地迁徙到新的服务上。
最初，整个公布过程不会造成用户申请的谬误，而是会有一个优雅下线机制保障它解决完之后不承受新的申请，在这种状况下才可能保障达到冀望的灰度公布的成果。
所以整个灰度公布的过程不仅仅是对公布的工具，公布的策略有一些要求，对应用程序自身也有不少的要求，能力达到十分平滑的灰度公布。
基于此，咱们总结了几点针对灰度公布实际的倡议供大家参考。
第一，咱们倡议利用须要保障对前一个（或数个）版本的兼容。这个版本的兼容数量取决于利用的线上状况，有时线上会同时存在几个版本的利用，咱们须要保障对这几个版本的兼容性。
第二，创立一个新的 deployment，提供同样的 service，通过调整 pod 数或者 ingress 流量来进行灰度，这种灰度的状况下能够很精密地管制它，所倡议通过流量管制。
第三，定义灰度批次以及每一批的比例和察看工夫。灰度批次要设计正当，保障每个批次之间的距离足够咱们去发现问题并做解决。如果灰度距离特地短，有可能监控还没有来得及告警就进入下一个更大的批次，可能带来十分大的危险。
第四，除了关注根底监控和利用监控外，也须要关注业务监控数据。监控是一个很大的领域，然而从公布的角度讲，咱们的最终目标是要防止公布带来的业务损失，公布可能会导致业务不可用，或业务呈现谬误，更重大的是公布造成业务某一些观测指标产生大的变动，比如说用户转化率或者是用户登录胜利次数等数据异样。这些异样的数据应该及时被发现，并且立刻暂停。
第五，当公布过程实现之后，应该先做流量切换进行察看，而不要急于清理 pod，保障未来做回滚的时候更高效。如果这个 pod 还在，很快就能把流量切过来，能够缩短线上服务受影响的工夫。
第六，记录下公布的版本，不便进行回滚。除了具体的版本咱们还要晓得在哪里部署过，这样才不便回滚。记录下相应的版本，如果合规查看自动化做得比拟好，也能够做到一键回滚。
第七，回滚与从新公布不同。回滚与公布的策略不同，不可能和公布一样每次批次很小，为了解决问题须要做到减小批次、缩短工夫、疾速回滚。
最初，如果零碎反对多租户，倡议基于租户做流量隔离和 AB 测试，尤其是 AB 测试的时候比拟不便。
（二）蓝绿部署
另外一个常见的部署形式是蓝绿部署：
蓝绿部署和灰度类似，只是所须要的资源更多一点。这个取决于软件的部署状态，以及机器资源的数量。蓝绿比灰度对软件的要求会更低，能够保障所有的业务都部署好之后再去切，然而灰度不行，要可能继续部署。然而蓝绿的危险也是比拟高的，一旦出问题就是全局性的。
要做到不影响线上的服务，除了部署策略外，也会有其余问题，比方软件只开发了一半，或者服务部署下来心愿和别的服务配合在一起能力作为一个残缺的零碎服务提供给用户，这时须要用到个性开关形式。
个性开关实质上是一类非凡的配置，个别以动静配置的模式下发。平时能够做继续部署，但开关放弃敞开，等到客户端或者前端公布下来之后，再将开关关上。所以严格来说个性开关的关上自身也是一次公布，个性开关自身也须要版本治理。
咱们心愿达到的终极目标，是任何时候任何人都能够释怀的公布软件。这意味着，你的服务任何时候都能发，任何人都能够释怀地发，公布的操作是非常简单的，不须要非凡的技能，且公布之后不会呈现什么大问题，即使呈现问题也能很快解决。
因而，咱们的愿景是：任何时候，任何利用都能够公布上线。
对阿里巴巴来说能够具象化为：双 11 不封网，双 11 的时候想发就发。理论在双 11 的过程当中，也是有很多紧急公布的，这里须要有十分残缺的技术保障，保障公布的安全性和可靠性，因为如果一旦呈现问题可能就是舆情故障。而且越是这个时候就越可能会产生一些雪崩效应，可能会带来一系列的故障和问题，最初整个零碎会瘫痪掉。
3、可继续部署的软件增量
做继续部署，继续是要害。图中下面的一组，蒙娜丽莎的微笑每次都是一小块，最初做成了第 5 块，然而 1、2、3、4 每个都是不残缺的，而上面的 1、2、3、4、5 每一个都是残缺的，然而在一直地丰盛细节。它想表白的是：
（1）咱们的软件增量应该对应一个明确的需要价值点，有一个明确的需要价值点能够交付。
（2）第二，软件的增量应该是残缺的，是能够独立公布的单元。
（3）第三，软件的增量要可能被独立验证。
KentBeck 说过一句话：
也就是说 集成是一件十分重要的事件，因为咱们在绝大多数软件开发合作过程当中都是把问题拆分解决再集成的过程。
集成有以下三个步骤：代码提交，打包部署，验证。这 3 个步骤非常简单。
集成的目标是为了验证完整性，验证合并后的代码可能构建，可能实现相应的功能性测试的验证，帮忙咱们尽早发现危险。因而要做到尽早集成，每次集成的批量应该很小。
两个单元：一个从部署的角度来说是可部署的单元；另外一个从集成的角度是可集成的单元。
部署的单元是可公布到可测试，是需要的视角。增量是一个需要，一个个性，用户能够看失去的，能够用到的性能。另一个是可集成的单元，即许多可构建的单元，从逻辑上可能构建在一起，实现单元测试，而后再去做代码级别的验证，这是代码的视角。
代码提交后，代码剖析，编译构建，都是在做代码的质量检查。编译胜利很多时候就是给咱们第一手的反馈。编译器在构建的过程帮忙咱们发现在写代码过程当中的一些问题。构建自身，如果速度比拟快，程序员是特地喜爱用的，一旦编不过他就晓得有什么问题，而后再单元测试，集成测试，功能测试，最初进入待发布的状态。所以前半部分蓝色的是做继续集成，以达到待发布状态。
4、低成本、高效地部署公布
有了待发布的制品，如何能够低成本高效地部署公布？
首先看一些常见的问题。最常见的就是提早集成，比方一个月集成一次，一个月批量提交一把。第二种是累积负债，骨干下面始终不稳固，有很多的问题，永远测不通过，这就是累积负债。
第三个是无测试自动化，整个测试齐全靠手工来保障，或者是有测试自动化然而不稳固，没有方法依赖，这时就齐全靠人去判断这个测试是否 OK。第四个是返工，常常因为品质的问题或者是缺点导致公布流动常常重复，带来大量的工夫节约。
还有一个是耗时的流动，比方人工查代码，人工做每一个阶段的审批，人工看每一阶段的品质状况，这些都会消耗大量的工夫，从而导致整个公布比拟低效。当软件实现某一项工作之后进入一个状态，要进入下一个状态时是通过人工的形式判断状态迁徙，这时耗时就很长，因为存在反馈期待，导致在整个公布的时候相对来说很难做的很高效。
上图两个利用的公布统计，下面是 A 利用，上面是 B 利用，每个点示意一次公布，绿色的点示意公布胜利，黄色的点示意公布被勾销了，红色示意公布失败。纵轴是这次公布的耗时。横轴示意的是在哪一天实现了公布，所以纵轴示意的是时长，横轴示意工夫点。
其实这两个利用都做的不是很好。第一个利用的问题是公布的频率非常低，很多时候一个月就发一两次，然而公布的成功率还比拟高。第二个利用公布频率比拟高，可能几天就有一次公布，然而失败率十分高，失败的次数远远大于胜利的次数。
所以两个各有问题，并且这两个利用整个公布工夫都比拟长，常常是要 24 小时甚至更多。如果公布超过了 8 小时就意味着在一天中搞不定，须要加班，因为公布是比拟高危的事件，很多公司公布的时候都须要盯盘，不可能还没有发完就先来到。这种状况下如果公布须要耗时超过一天，假如两个人轮流也须要 12 个小时。
举一个例子，有很多企业把他们集成的工夫放在周二，公布工夫放在周四，因为默认公布要加班，而且周四那天搞不定，周五还要持续发，所以如果放在周五的话，就须要周六加班。很多状况下，就算放到周四，绝大部分状况下发到周五早晨或者周六能力发上去，发到周日的也不少。
从这两张图外面看，咱们发现 A 利用公布频率很低，很长时间才发一次，另外 B 利用外面很多公布失败，的确有相应的一些危险，比如说工夫很长，又很容易出错的话，就很难做到按需公布。
仔细观察一下 B 利用，如果靠近的工夫间断有屡次红点再加一个绿点，往往意味着间断地公布失败，须要紧急修复再公布。这意味着这个软件很有可能在紧急修复两头呈现危险。想要继续疾速高质量，放心大胆地公布下来，就要提到集成和公布的能力。
疾速集成的伎俩包含减小批量和放弃顺畅。因为集成的粒度和资源利用率以及周期时间是有相关性的，小批量周期时间比拟短，大批量周期时间一般来说比拟长，资源利用率相对来说比拟靠近，不会有太大的问题，所以通过减小批量能够让周期时间尽可能地变短，变短之后频率就会进步，频率多反馈又快，对于利用的修复或者相应的问题响应就会变的更快。第二，放弃顺畅。把外面的问题解决掉之后，能力让这条道顺畅起来。
第一，减小批量，刚刚咱们曾经提到从需要的粒度和代码的粒度，须要可公布单元，可测试单元尽可能地少，可构建单元，可单测单元代码粒度尽可能的小。
从放弃顺畅的角度来说，咱们有很多的实际，最常见的是各种自动化，比方测试可能做到自动化，构建的自动化，部署自动化，整个流程串起来可能自动化，状态迁徙可能自动化等。
第二，要治理异样，即公布过程当中防止车辆追尾，应该把异样先修复掉，再让整个过程顺畅起来。当公布的这条流水线外面呈现问题，这时应该先停下来，先不要 checkin，不要触发，先把问题解决掉。先让骨干变好，而后持续剩下的工作，要先保障把骨干修复掉，剩下的工夫再做剩下的集成。有一些企业会要求谁提交代码谁负责解决掉问题，如果在半小时或者限定工夫内解决不掉，零碎会主动把代码摘掉，让前面的人能够持续集成。
另外一个是缩小依赖，如果集成和公布过程当中，对外部有特地多的依赖，这时也会造成梗塞，因为依赖就会导致期待。
另外一个是品质内建，内建好上游的品质之后能力保障上游更快。如果上游不解决相应的问题，上游必定会梗塞在那里。咱们应该尽早的从上游找问题，尽可能的用一种上游思维思考如何可能保障早一点让上游变的更好。
及时反馈 也是一样，有了问题精确及时反馈到具体的人。要防止垃圾式反馈，防止过多无用或不相干的信息打搅开发者，导致开发者对整个反馈机制失去信赖。
最初是 复用，能复用就尽量复用，防止反复造轮子。
以上是咱们认为的继续部署的 4 个准则及实际倡议。
要想让继续部署在企业规模化落地，须要好的工具撑持。所以 下一讲，咱们将分享如何借助继续公布流水线将上述实际落地工具中，以便推广到整个团队。
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