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本文提纲
Tips：文末加了个处分，阳光普照奖 祛除 2020 阴郁，大步向前跨入 2021
✍前言
你好，我是 A 哥(YourBatman)。
2020 年，庚子年，注定会在历史的长河里被深深记住。历史将怎么记录 2020 年？这是震慑之年，这是冲破之年，也是转折之年。疫情之下，见证了人类的坚忍与软弱、团结与决裂、担当与推诿，无知与无助。
每到年末，朋友圈、公众号、各大社区网站都会成为“成功人士”的 show 场，盘点本人这一年的成就、挣了多少钱、实现多少个小指标，为来年再立 Flag…… 逛着逛着，一个不小心就被凡尔赛(灬ꈍ ꈍ灬)
2020 眨眼就快完结了，你的 年初复盘 写好了吗？复盘的重要性到底是什么？你是否总在表外表面的，像记流水账一样的回顾本人过来做过的事、踩过的坑、获得的问题草草了事，明年又反复一样的过程？而复盘 真正的意义 是让咱们更理解本人，本人的短板在哪？该怎么补？通过本人学习还是通过整合资源互补，本人的价值在哪？如何放大，怎么被更多的人看到？实现自我成长的同时影响更多人~
依照我自行约定的常规，每年年末定心回首这一年，而后在 最初一天 留下些笔墨。可能不同于晒问题 show 本人的那种文章，我更多是偏向于记录下本人的感悟，与你分享，共勉。
版本约定
- 年份：2020
✍注释
作为一个 IT 从业人员，我的视角天然和本圈分不开，所以可能狭窄，可能有偏见，可能不粗浅，也可能有谬误“”。若你有不同感悟，强烈建（欢）议（迎）你在文末留下你的文字，组团思考。
阐明：本文感悟来自于本人以及联合了几位职场老兵一起畅聊的总结
科比
科比事件，堪称是 2020 年给我触动最大，感触最深的一次事件。
美国当地工夫 2020 年 1 月 26 号上午 10 点（北京工夫：2020 年 1 月 27 号凌晨 2 点）左右，NBA 传奇巨星 科比·布莱恩特 于加利福尼亚州洛杉矶县卡拉巴萨斯的一场直升机坠机事变中身亡，年仅 41 岁。
那天是中国农历春节的大年初三，早上 6 点多我就朦朦胧的醒来，像平时一样睁眼第一件事便是拿起手机，关注关注疫情动静。可没想到，满屏的手机告诉（题目大抵都是：科比疑似坠机身亡。）让我 元神 霎时归位。
从看见告诉，到确认告诉，我的心里状态起起伏伏，大抵是这样变动的：
那会不愿去置信这是真事，从国内的新闻频道、朋友圈、微博，到 搭梯子 去外网求证，发现此新闻霸占了美国各大媒体头条：科比坠机事件坐实了。
所以这个纪念性的朋友圈也就有了，逝去的青春????：
一时间，科比坠机事件霎时席卷整个网络、微博、朋友圈。眼瞅 2020 年就快完结了，事件过来也将近一年。百度在 12 月中旬公布了 2020 年 百度沸点 ，即便在如此不平庸的一年里，科比二字在 年度关键词 榜单中“高居”前 10，年度泪点 榜单中更是“高居”第三，影响力可见一斑：
天妒英才，可谁知那一句“Manba out”在 2020 年 1 月 27 日成为了永恒。
故人已逝，但科比的那份执念，那份曼巴精力永存，奉他为斯台普斯永远的王。对于老大流传的佳话、佳句、故事、遗憾切实太多太多，为了节约篇幅我在这就不做反复的收集工作了。我置信广大读者不乏也有老大的死忠粉，期待留言区见。
综合全网，我集体 有且仅 向你举荐这一个小视频，3 分钟时长剪辑版。不论你懂不懂篮球，都呐喊你宁静的把它看完：2013 年常规赛最初阶段，科比为了兑现把湖人送进季后赛的承诺，使尽全力，最终拼到脚跟建断裂，职业生涯就此遭逢滑铁卢，那个不服输精力，不甘心的眼神，令人动容。
许可我 宁静的看完科比跟腱断裂一战 许可我 宁静的看完科比跟腱断裂一战 许可我 宁静的看完科比跟腱断裂一战
- 抖音观看（举荐此观看形式）
- PC 观看：https://www.xiaohongshu.com/d…
裁员
画风一转，咱们持续聊聊职场那些事。
犹记得 2019 年下半年，中国整个互联网圈一片“哀鸿遍野”的现象：小到初创公司，大到互联网寡头简直无一幸免的进行了裁员，更有甚者“暴力裁员”。那会的空气中洋溢的裁员氛围不仅让很多人中枪，更是让那些“幸免者”也忧郁匆匆，人心惶惶，不可为不“冷落”。
本认为 2020 年会有所恶化，可谁知新冠疫情这个黑天鹅事件暴发，更是冰上加霜。“裁员年年有，往年特地多”，真是不晓得意外和裁员，哪个会先到来。没有什么是亘古不变的，你喜爱岁月静好，事实却波涛汹涌！
兴许此时，对于企业，2020 年甚至成为了生死之年；对于集体，职场中的人也都须要认真思考这个问题：我会被裁吗？
如何防止被裁？
首先须要明确，裁员是企业断臂求生的 最无效 伎俩，在经济下滑的趋势下不可避免。
在企业下班的少数人都背着房贷、车贷、教育、养老等压力，假使被裁员，恰好是把人推向了更加艰巨困顿的地步。即便没有被裁员，面对将下来 越来越严厉的局势，也十分令人担忧和不安。尽管临时安稳，但这并不是短暂的，毕竟你的饭碗不是铁铸造。
公司裁员的对象，大体上遵循这个法则：裁掉“性价比”低的员工。那么，什么是性价比？
在企业里，你产生的价值、你的人脉圈、你的不可替代性决定了你的“性 ”（分子，也称价值），你的工资薪酬、你的职位层级、你的权力决定了你的“ 价”（分母，也称老本）。想要进步本人的性价比有这两条路可走：
- 减小分母：降薪、降级、降权力
- 加大分子：多付出、扩充圈子、晋升本身综合能力
虽说有两条路子可选，但很显著 减小分母 这条路具备不可实操性。你抉择降薪？还是抉择降级？还是会被迫放弃权力呢？成年人哪会做这种选择题，必定一个都不会选的嘛。
可更为残暴的事实是，被裁员的大都是“底层员工”，是无职级、无权力、无降薪空间的“三无员工”，分母连减小的空间都不存在。所以说减小分母这条路实践上可行，但不具备实操性，充其量当做退无可退的无奈之举。
别无选择，想耸立于职场只能 pick 第二条路：加大分子。如果说分母的扭转具备肯定被动性，那么分子的变动所有都由你主观决定。你能够抉择为公司多付出（如 996、10107），你也可致力成为公司那个不可或缺人（如把握核心技术专利）。总之你的“命根子”把握在你本人手上，多一份付出、多一点思考、多一些不可替代性都是可致力的方向。
既然 加大分子 这条路子能通过主观能动性来解决，那么上面就来唠几句，有哪些实践能够参考学习，甚至当作行为规范来用。
1、不要迷恋治理，一味谋求“当官”
中国人自古以来都有“官本位”的思维：退职场上混迹几年，如果不混个一官半职，就感觉挺丢人（无言面对父老乡亲）。有这种想法是齐全能够被了解，甚至被广泛承受的，背井离乡 说的就是这个状况。但绝大多数人对此都少了一个概念上的区别：事业单位 or 企业单位，体制内 or 体制外：
- 事业单位：只有不违法乱纪，不犯大的谬误，乌纱帽这辈子就稳了
- 企业单位 （非国企）：失去职位的“机会”太多了。且不说公司外部的强烈奋斗这方面，就算你总是能 不湿鞋 且面面俱到的能应答各种关系，然而，你也控制不了你所在的团队、事业部、或者是行业的消退。比方公司策略调整裁掉整个事业部，你不能说是因为你领导架构设计得不好；比方二手车行业不景气了，你不能说是因为你总监的能力不行
迷恋治理自身没有任何错，毕竟 下命令 的快感是适应兽性的每个人冀望失去。然而身处职场的咱们，应该看清本人所处的单位性质、环境，而后管制好这个 度，能力能熟能生巧。
2、别以为裁员只裁一线，不裁管理层
从裁员的新闻中总结出法则，各公司裁员的指标人群根本保持一致：次要裁 基层员工、基层治理、中层治理 。为何裁的是这三类职位呢？其实这蛮好了解，这三类职位个别占据公司 80% 的人员甚至更多，站在企业的角度来看在这里“动手术”是最奏效且是 最平安 的（人数多就不存在单点危险）。
所以误以为裁员只裁一线员工，不裁领导 (管理层) 是十分谬误的观点，毕竟员工都没了，要“领导”又有何用呢？难道让 1 个领导管 1 名员工，甚至光杆司令？这显著违反了公司的“金字塔构造”嘛。
3、即便步入治理，倡议不要脱离技术
不乏有很多人把 不必写代码 当作步入管理层的一个标记，其实这个是有很大误导性的。
舞蹈畛域流传这么一句话：一天不练，本人晓得！两天不练，同行晓得！三天不练，观众晓得！程序员又何尝不是呢，本行业内也盛传这么一句话：脱离技术，最多只用 3 年。而一旦脱离，就像断了头，捡起来的难度十分之大。
因而，即便曾经步入治理，也不要把这条路走成一条 断头路，尤其是在日新月异的 IT 畛域，惟一不变的就是变动，甚至瞬息万变，所以埋头治理的同时，也得常常低头看路（埋头写代码的同时，也别忘了低头望望 O(∩_∩)O 哈哈~）。
4、平台高 ≠ 能力强
把时钟往前拨 5 年，从 BAT 跳进去面试的人是自带光环的，面试官自然而然的会高看你一眼，甚至职级评定、薪资上也是给得十分慷慨。就因为如此，那些年呈现了十分多的先去大公司“镀金”的景象。也正因为如此，随同着中国互联网的疾速倒退，这种镀过金的人越来越多，市场上泥沙俱下，而后趁火打劫的景象级越来越常见了。
我猜想：你当初或者已经必定吐槽过身边的共事前 BAT 员工，而后“我靠”一句：这也太菜了吧
那企业招聘怎么办？？？很简略：一刀切呗（talk is cheap, show me the code）。时代在变迁，镀金思维几年前好用，当初曾经过期了。须要放弃时俱进，随时纠正本人。只有本人真的是铁，才不怕面试的三位真火，放弃本人的外围竞争力才是耸立于市场之王道。能者上，平者让，庸者下，这是亘古不变的情理。
5、跳出舒服区，居安思危
在企业里混，退职场上混，永远没有谁是 真正平安 的，无论是做技术，还是做治理。舒服区呆着诚然难受，但很容易就被温水煮青蛙，一煮就煮到你 35 岁，慌不慌？
人生曾经这么艰巨了，没想到越来越难。本着居安思危，如履薄冰的态度，能力让本人始终放弃牢靠的竞争力。常进去看看，跳出舒服区，挑战些之外的货色，放弃激情和热泪盈眶。
阐明：进去看看并不是指的跳槽，也能够是和牛人交换、参加公开我的项目、做公开演讲、直播等
6、技术转产品，也请确保技术扎实
坊间风闻，寡头企业阿里巴巴、腾讯等当初招聘产品经理，偏向于从技术流外面转的这种。阿里腾讯作为中国互联网企业的 翘楚和领军，不客气的说它们的某些行为就是规范，就是标准。通过观点的缓缓浸透，其它中小企业会缓缓效仿，这或者就是未来的一种趋势~
技术转产品并不陈腐，甚至是一个很有“前景”的方向。毕竟靠技术没法“扭转”世界，但产品能够。比方大家都十分相熟的业界名人 (国内)：张小龙、雷军、周鸿祎、马化腾 …… 他们均为技术出世转向产品从而“扭转”世界。在 IT 畛域里， 产品经理 是个很容易被艳羡的工种：门槛低、工资高；压力小，不背锅；有假期，加班少 …… 这些标签被贴上，宽广程序员看后还不哗啦啦的流口水麽？可世间哪有那么好的事，远远没有空想的那么简略，毕竟简略的事做起来个别都不具价值的，做难事才有所得。
兴许外表上看，从“幸福生活”的角度去这么思考无可非议，产品经理的职位很容易就让旁人心生艳羡。但永远置信：人的抉择可能会错，但社会的抉择永远不会有误，适者生存 。技术人转产品岗其实是一个比拟好的归宿，能够间接绕过35 岁 魔咒，从此对年龄不再那么敏感和恐怖。然而，在 纯技术和纯产品 都受到了前所未有的挑战的当初，假使真要转产品路线，也请做一个有扎实技术根底的产品经理，而不是仅仅为了“逃”到舒服区，否则很容易就被温水煮青蛙甚至间接淘汰。
管理层
2020 年，中国的大多数企业都有一个独特感触：增长乏力。其实这个景象在去年就曾经比拟显著了，其外围起因可能有二：
- 中国网民数量（9.4 亿）曾经饱和，流量红利期已彻底完结
- 既然再无增量市场，那就只能深挖存量市场，但这条路上布满荆棘
增长是企业经营状况的晴雨表，增长快证实公司向好，有些问题也就不是问题。增长放缓随同着的个别都会是带来改革，波及到最重要的就是公司的领导班子，他们的策略制订、规定调整时时刻刻都和公司命运相关联。
随着时间推移和教训的积攒，咱们职业生涯中或者很多人会步入到管理层岗位。然而在增长乏力、大环境向下的时局下，对管理层这个岗位咱们可能须要有更多的思考、更粗浅的认知。手握“宝典”，方能尽可能的顾全本人。
更大危机感
对于基层员工来说，根本不与公司造成命运共同体，大不了换个坑就行了。但对于治理岗位来说，有必要建设起更大的危机感：对绝大多数 中级管理者 来说，无论是集体的价值，还是位置，都 重大依赖于 以后所在的组织 / 公司，以及赋予的 title。一旦来到这个公司，失去了光鲜的“表面”和对应的 title 后，这些管理者就会霎时失去所有光环，“袒露”在水面，大潮退去，就能晓得到底谁在裸泳。
管理者个别绝对“务实 ”，所依赖的、善于的往往是大家津津有味的“ 软实力 ”，如沟通、协调、推动、PPT 工程师、画图工程师 …… 这些能力外面其实自身都没有问题，问题就在于这个“ 软”字，因为它不好展示，尤其你在面试的时候，所以很难后果导向的评估面试后果，很是吃亏。
当然喽，你可能会说，管理层咋可能还现场这样面试？都是走的人脉圈子，那另当别论
另外，对于治理岗来讲，招聘的需要个别是较少的，运气好的话还行能够很快遇到伯乐扶一把。若运气不佳，中层管理者一旦来到以后公司，市场价值很可能会呈现 断崖式 上涨。反观技术人员，只有社会还在倒退，企业对生产力还有需要，那么业余技术人员就不会彻底就业，再待业的概率也是很大、很快的。
在失去工作岗位后管理层和普通员工的区别也是蛮大的：管理层往往比普通员工更加悲惨，因为在大环境向下的时候，脱了毛的凤凰还不如鸡 。况且 由俭入奢易，由奢入俭难 的思维必然亦会妨碍领导层再待业时的抉择。
更粗浅行业认知
能步入管理层，必定是你身上那些优秀品质得以施展效用。对于管理层而言，粗浅的行业认知必不可少，最好能切中时弊。上面举几个例子
1、没有技术驱动型公司
世界上没有技术驱动型公司。
哪怕强如 google，微软，亦或是国内的阿里、腾讯，都不是技术驱动型公司。情理很简略：技术不是源头，需要才是。而技术只是为了更好的去服务需要的一种工具而已~
所有技术问题，都要遵从产品交付和市场反馈，所以主观的说，任何公司都不可能以技术去驱动本身。人能够用技术驱动本身，但公司不行。
不过，在市场经济下，以技术为 导向 的组织还有一个神秘的中央：研究院。它的特点是：不须要本人挣钱，所以没有生存压力，国家用纳税人的钱养着就成。
2、最重要的是教训，而不是聪慧
作为技术从业者，有两个概念须要加以辨别：IT 畛域 vs 科研畛域。本文所探讨的领域，那必然是 IT 畛域。
IT 畛域的均匀薪资经常性霸榜，再加上计算机常常被辅以“神秘”、“高大上”的标签，所以有种外表光鲜感觉。你大概率兴许可能被老家的大叔大妈这样夸过：做 IT 做计算机的人都好聪慧，脑子好使，巴拉巴拉 …… 这个时候你可千万 记住了 ，放弃苏醒，别被这种“幻觉”带跑偏，迷之自信了，否则这可能对你就是一个 捧杀。
之前看到过一句十分经典的话在这分享给你：你做得好不好，不取决于你是否聪慧，而取决于你是否违心一直读书一直学习和一直积攒。常常给本人泼泼冷水，能让本人更加苏醒。
真正聪慧的人大都去搞科研去了，做 IT 的自嘲其实就是民工一枚嘛
3、技术栈一旦确定，就改不了
IT 是工科，不是文科，和 IT 行业类似度最高的行业是盖楼房，类似度惊人。写代码和盖楼是一样的，一旦 地基框架 都打好了，只有可能从新建一栋而不可能去重构它。
此小标题原本有简直二字（就简直改不了），但我决定话说狠一点就给拿掉了，任性
4、学会一门语言，其它语言都差不多
这是谬误认知。这个观点其实是一个看起来正确，实则谬误的一个认知。
我感觉，产生这种认知的大都呈现在工作还只有几年的年老从业者身上，这种选手的特点个别是自负、迷之自信，也就是对自我认知还不太够，并不太能粗浅理解“你晓得的越多，不晓得的更多”这句话的深层含意。
兴许这是一个技术广度 vs 技术深度的较量。其实每一个技术栈的 size 都太深了，你简直不太可能去精通多个。正所谓 根底不牢，地动山摇，所以选型确定根基很重要。业界有个极其的二八准则：花 80% 的工夫做代码设计、画 UML 图、画时序图，20% 的工夫写 code 和 debug~
别妄想着去 追新 一会搞这一会搞那，对于大多数人来说能把一门语言搞得比拟通透就曾经很难了，毕竟咱们并不“聪慧”。
活着
我是湖北人，我喜爱科比，我喜爱梅西(link: 马拉多纳)……
湖北通山县，援鄂医疗队是 云南省 第二人民医院和大理大学第一从属医院的白衣天使们，特地特别感谢支援
2020 年，对这两个字有感，没有哪一年比往年更对“活着”有着深刻理解。除了生死，都是小事；过往瓜葛，都是故事。金钱，在衰弱背后，不值一提，名利，在安全背后，啥都不是。咱们不晓得，今天和意外到底谁先来，好好珍惜眼前，善待身边挚爱，余生不长，活着最重要。
✍总结
往年是近十年最差的一年，却是未来十年最好的一年。与其忧心忡忡，惴惴不安，倒不如多多思考、多多学习。
最初想说一句：滚蛋吧，2020。尽管这句话说得毫不客气，但 who care？毕竟 2020 对也没对咱客气过，不是麽！