财务共享服务中心（简称 FSSC）是现在炙手可热的财务管理模式，它与企业的超大规模化发展趋势相适应。截止到目前，全球 500 强企业中有超过 90% 的企业已经建设了财务共享服务中心。
大型集团型企业，组织数量多、业务类型复杂、数据处理量大，经常面临异常数据导致无法顺利关账，核算、检查项目繁多，工作量非常巨大，而人工检查效率低下，重复劳动且枯燥乏味，财务人员叫苦不迭等痛点。建设 FSSC 是集团型企业变革财务管理方式的一个优越选择。
通过建设 FSSC，可以将不同会计主体、不同地点的重复性、技术含量不高、易标准化的财务业务通过人员、技术和流程的有效整合并共享，实现财务业务的标准化和流程化，从而有效强化集团企业内部控制、帮助其降低成本、提升财务服务水平及效率、支撑集团企业扩张发展。
RPA 财务机器人是机器人流程自动化在财务领域的应用，作为一套外挂的计算机应用程序，它的应用场景需要符合两大要点：大量重复（让 RPA 有必要，否则可执行的业务量太少导致成本回收期过长）、规则明确（让 RPA 有可能，RPA 的正常运营必须具备规则明确这个前提条件）。
举个例子，传统的税务申报是由税务会计根据 ERP 系统数据和实际的开票信息，去税务局提供的系统中进行申报和认证，RPA 应用之后，通过录屏、流程设定、参数配置以及部分的 AI 应用（主要是图像识别），由机器模仿人的行为由某系统（也可能是 EXCEL）复制数据，粘贴到税务系统中，并自动提交。
提到 FSSC，总是离不开 RPA。
集团型企业的财务共享服务中心，每天都发生着大量业务需要处理，以支撑企业庞大的业务。那么，那些原来由人工处理的、简单的、可重复的工作现在便可交由 RPA 财务机器人来处理，帮助财务共享服务中心高效率运转。
财务共享为 RPA 的落地应用提供了实际的场景，让其真正有了用武之地，促进了 RPA 财务机器人的发展。财务共享输出标准化流程和规则，而 RPA 财务机器人执行这些流程和规则。业内共识，财务共享服务发展的三部曲就是：复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情智能化，而 RPA 财务机器人帮助财务共享服务实现了最后一步，是财务共享。RPA 解决的是某个点的问题，财务共享解决的是整个面的问题。
SO. 这便是 FSSC 和 RPA 的关系。