在敏捷研发的过程中，或者项目结束后的复盘阶段，度量并分析团队成员在周期内的工作负荷、完成的工作量与工作动态，能够让管理者清晰的认识到团队成员的工作负载与工作效率；团队成员间也可以相互查看对方所参与的项目，近期工作动态或近期事项。

当今企业发展不再以大为目标，而更多追求强和快，因为只有后者才能适应时代变化让企业处以不败之地，我们称这个时代为快鱼吃大鱼的时代，追求快和强也是企业的新形态。

在敏捷交付项目中，PO扮演着重要角色。PO确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责，是维护产品需求清单（ product backlog ）的人，代表利益相关者的利益。

作为全球跟踪时间最长，规模最大的敏捷调查，VersionOne的敏捷报告已经成了很多人每年学习计划中的重要事项。现在我们就来了解一下连续第14次发布的年度敏捷报告，看看在调查结果的背后，都传递了怎样的一些趋势信号。