看板

本篇文章将依据一些点评机构榜单、产品应用规模等维度来盘点国内外哪些最受用户欢送的12大看板工具：1.Worktile；2.PingCode；3.Click；4.Trello；5.Jira；6.Monday. com；7.Asana；8.Wrike；9.Proofhub；10.meisterTask；11.Toggl Plan；12.Kanbanize。 一、什么是看板看板治理，是指为了达到JIT准时生产方式而管制现场生产流程的工具，支流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。 二、看板的价值看板办法曾经演进为一种通用的治理办法，实用于任何常识工作畛域，不限lT行业。看板办法不是对组织以后框架或流程的代替，而是在组织现有的框架和流程根底之上的渐进式改革办法。 在国外，有有数的生产实践证明，看板可能无效帮忙团队晋升交付效力，就比方在微软公司-印度IT团队就曾通过看板治理，使得需要交付周期时间Lead Time: 155天→42天。数据起源：首份看板状态报告 而工具化在落地看板办法过程中所带来的价值，这里就不过多赘述，在找工具的敌人置信曾经深有体会。 三、国内外最顶级的12个看板工具1、WorktileWorktile 是国内的一款基于看板框架的而打造的项目管理工具，是国内应用最为宽泛、最顶级的看板工具之一。 Worktile 简直每年都入选36氪公布的“项目管理工具排行榜”（2021年TOP1）、国家信创委员会公布的“信创项目管理企业排行榜”前三。 外围性能： 看板泳道（甬道）自定义泳道（甬道）WIP限度（Limit Work In Progress）将步骤拆分为Doing/Done & DoD可视化报表（反对自定义）多种视图查看自定义筛选权限治理反对在飞书、企业微信等产品中应用等等除此以外，它还反对其余类型的项目管理，有丰盛的模板市场，满足不同场景的项目管理需要； Worktile还具备OKR（指标）治理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的汇合，能同时满足企业多种工具化治理需要，从而大幅降低成本。 价格：10人以下收费（局部高级性能不可用）；反对私有云和公有部署版本 官网：Worktile-50万+团队都在用的我的项目合作工具 2、PingCode在我的测试中，PingCode 国内最规范、性能最成熟的IT我的项目看板软件，也是最举荐的一款IT项目管理工具。 看板性能： 可视化价值流动：可视化团队工作端到端流动过程，辨认问题并继续改良治理价值流动：自定义配置 kanban、栏、触发器，创立团队个性化工作流布局工作项卡片：自定义展现用户故事、工作、缺点等相干信息WIP：设置每一栏在制品限度（WIP），造成拉动机制，发现团队工作瓶颈DoD：设置WIP流转需达到的实现规范（DoD），如规定动作、文档等版本公布布局：批量关联工作项或迭代，轻松实现版本布局自动化：将重复性手动操作变为主动执行其余性能： PingCode 具备8大子产品和利用市场，笼罩从客户反馈、布局、开发、编码、构建、测试到公布上线等研发治理全流程治理； 集成研发中支流的工具，如Git、Jenkins、gitlab等等，实现了不同工具间的数据买通，可能在飞书、企微等平台应用； 价格：25人以下收费试用（局部高级性能除外）反对私有云和公有部署等版本； 官网：PingCode-新一代智能化研发管理工具 3、ClickUpClickUp 是国外的一个项目管理工具，反对看板，通过将所有工作集中在一个工具下，团队能够同时治理多个工作流程，实现更智能高效地合作。ClickUp 的自定义能力能够反对任何团队规模，无论您是项目管理软件的老手还是高级用户。看板性能： WIP限度：软限度不会阻止创立、挪动或更新工作Me模式：只查看调配给你的工作看板视图：ClickUp App将帮忙您随时随地治理我的项目ClickUp 自动化：成员能够将工作自动化，例如依据规范分配任务、更新状态、向潜在客户发送电子邮件等ClickUp 劣势 反对从 100 个本机集成以及数千个通过 Zapier 和 Make 的集成中进行抉择，以实现残缺的工作流治理从集体层面和团队层面布局治理您的每日、每周、每季度和每年的指标通过收费的 ClickUp Chrome 扩大程序记录您的桌面、挪动设施或网络浏览器工夫，以便轻松跟踪ClickUp 毛病 目前并非所有 ClickUp 视图都能够在挪动应用程序上应用；看板视图中没有泳道；毛病是国内没有团队，用户拜访很慢。4、TrelloTrello 是Atlassian 软件家族下的一个可视化看板工具。由四个要害组件组成——看板、卡片、列表和面板菜单——团队能够应用 Trello 的自定义卡片和面板按钮推动工作。看板操作含成员权限治理、卡片搜寻和自动化创立。此外，会员还能够增加多样化的看板背景和卡片封面，削减几分趣味和共性。Trello 劣势 无代码自动化性能 Butler 可帮忙团队节俭治理工作的工夫用于精细化任务分配的高级清单（付费性能）Trello 毛病 跟踪多个我的项目的团队须要购买 Trello 付费版能力不限度看板应用数量与列表中的其余看板利用相比，工作依赖项不易于创立或变更Trello 提供免费版和付费版，起价为 5 美元/人/月5、JiraJira 是面向麻利和高级工程师的缺点跟踪和项目管理软件。例如，一个开发团队可能有一个长期运行的高优先级待办事项。因而，在Jira的看板开发我的项目中增加了待办事项列表，并搁置在不同的我的项目选项卡中，当产品经理将工作从待办事项列表转移到看板时，团队就晓得接下来会产生什么。Jira 劣势 ...

看板办法（Kanban）是近年来最热门的麻利和精益开发方法。越来越多的案例表明，它可能改善合作、优化治理，显著进步交付速度、品质和灵活性。看板开发方法的规定简略，但其无效施行依赖于对原理的了解、对准则的保持和实际的应变。本文将整体介绍看板办法的起源、原理和根本实际。 一、看板的原始含意看板源自精益制作。只管具体实际不同，看板开发方法和精益制作中的看板原理是统一的。从精益制作登程，能够帮忙咱们更好地了解看板的实质。 精益制作是上世纪50年代起，从丰田公司实际中演变进去的，又被称为“丰田生产方式”。1990年麻省理工的James P. Womack等几位传授提炼总结了丰田的实际，出版《精益生产方式——扭转世界的机器》一书，精益制作的概念开始为世人所意识和效仿，直至今日，它依然是最先进的制作形式，是制造业独特谋求的指标。 看板（Kanban）一词来自日文，转义是可视化卡片。如 图，看板工具的本质是：后道工序在须要时，通过看板向前道工序发出信号——请给我须要数量的输出，前道工序只有失去看板后，才按需生产。看板信号由上游向上游传递，拉动上游的生产流动，使产品向上游流动。拉动的源头是最上游的客户价值，也就是客户订单或需要。 二、精益产品开发的倒退丰田推广精益制作（丰田生产方式）和看板实际，获得了微小功效。它既带来间接经济后果，又带来深层次的文化和思维改革。精益是制造业的反动，是继大规模生产之后的全新范式。精益思维的影响早已超过制作畛域，精益服务、精益医疗，甚至精益行政都被宽泛实际，产品开发也不例外。然而，开发和制作特点不同，决定无奈照搬精益制作的实际。产品开发须要从本身特点登程，倒退齐备的实际体系。 精益产品开发概念呈现于上世纪90年代，2000年后逐渐成熟。这两头起到推动作用的代表人物有Mary Poppendieck，Don Reinertsen 和 David J. Anderson等。他们促成了精益思维和产品开发特色的联合。 Mary Poppendieck是精益软件开发的晚期推动者，她的思维在麻利软件开发社区被宽泛援用，2003年到2010年，Mary和他的丈夫 Tom Poppendieck先后在三本书中总结了这些思维，并提出了操作倡议。Don Reinertsen致力揭示产品开发流的实质，并提出相匹配的准则办法。在2010年出版的“The Principles of Product Development Flow”一书中，Don提炼了精益产品开发的175条准则，这可能是迄今为止对产品开发最实质和深刻全面的论述。但面对175条准则，从哪里开始是一个问题。 2006年在Don Reinertsen的启发和激励下，David J. Anderson 最早在软件开发中利用看板实际，其后不断完善，造成了看板开发方法，这是精益产品开发走向实用和遍及的重要里程碑。看板的推广速度超过任何其它麻利开发方法，Version one的调查报告显示看板是增长最快的麻利实际，2011年应用了看板的麻利团队占24%，2010年这个数据是18%。 2010年David在他的著述”kanban – Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”一书中，具体介绍了看板的价值、准则和实际。书中总结了看板开发方法的五个外围实际，它们是：可视化工作流、过程规定显式化、限度在制品数量、度量和治理流动、以及协同改良。接下来，咱们将以这五个实际为线索，介绍看板开发方法的概貌。 三、看板的五个外围实际3.1 外围实际1：可视化工作（价值）流产品开发的加工对象——信息——是形象和不可见的，这进步了价值流的治理难度。看板开发方法把可视化工作流作为根底实际，先让价值和价值流动具体可见，而后才是治理和优化。下图是看板开发方法中的一个典型可视化案例，被称为看板墙（Kanban wall）。 图中的每个卡片代表一个价值项，如：性能需要、缺点、技术概念验证等。它们所在的列，示意其所处的阶段。这些价值项，每通过一个阶段（图中的列）都会产生新信息，价值得以减少。例如，需要通过分析阶段，注入了新信息，价值更高。价值流是价值项从左至右的流动过程，是信息的产出过程，也是价值减少的过程。 价值流动可能会被妨碍。比方，编码因对第三方接口谬误而无奈停顿；测试因没有设施而停滞。图中，红色卡片是对问题和妨碍因素的可视化。标识妨碍因素并推动其解决，促成价值流动。 最终限度零碎端到端流量的是零碎瓶颈处的流量，改善端到端的价值流，必须从解决瓶颈问题开始。发现看板墙上的瓶颈并不艰难，找到最长的队列就能够了，这就和交通系统的瓶颈处总是呈现长长的期待车队是一个情理。上图中的队列呈现在测试处，不难看出测试是价值流动的瓶颈。价值、价值流，以及问题和瓶颈的可视化，是改善价值的起始，也是其它看板实际的根底。 3.2 外围实际2：显式化流程规定显式化流程规定，是指明确定义和沟通团队所遵循的流程规定。价值项的“流转规定”是看板开发方法中最典型流程规定，它定义了一个价值项从一个阶段进入下一阶段所必须达到的规范。下图给出了某团队其中一项流转规定的实例，定义了从分析阶段进入开发阶段所必须达到的条件。“流转规定”的显式化，让品质内建于各个阶段——这与精益制作中内建品质的思维是统一的。除各个“流转规定”外，其它重要的流程规定也能够或者须要被显式化，如，团队的合作规定、优先级的定义规定等。 流程规定显式化更重要的意义在于，它是“继续改良”的出发点和后果的载体。没有显式化的规定作为根据，探讨改良就没有根底，而变得主观和随便。改良的后果通常也须要落实到显式的流程规定当中，让改良稳步进行，防止低效的重复。显式化规定不是为了限定团队的工作形式，而是为了帮忙团队更好的改良。这就像丰田的生产现场必须有明确操作规程，但如果这个操作过程长时间没有变动也同样是一个问题，因为继续改良是精益思维的外围之一。 3.3 外围实际3：限度在制品数量限度在制品数量是看板开发方法的外围机制。如下图所示，列题目右面的数字标识了该阶段容许的在制品的最大数目（进行中和实现的价值项的和）。在制品数目小于这个数字时，才能够从前一阶段拉入新的工作。图中，分析阶段的在制品限度数目是3，而理论在制品数目是2，能够拉入新的工作。测试阶段的在制品数是3，达到了下限，就不容许拉入新工作。 限度在制品数量造成一个与精益制作相似的拉动机制。一个环节有空余的能力（在制品数目未达下限）时，从上游拉入新的工作，拉动的源头是最上游的交付或客户需要。与产品制作相似，通过拉动零碎能够： 减速价值流动：限度在制品数量，缩小价值项在阶段间的排队期待，缩短了价值从进入零碎到交付的工夫，减速了端到端的价值流动。裸露问题：限度在制品数量，让湖水岩石效应产生作用。它让过来被暗藏的问题，如团队合作不良、需要定义谬误、开发环境低效、资源分配不平衡等得以浮现。许多号称应用“看板”的团队，并没有限度在制品数量，他们当然也不会失去上述收益。精益制作通过看板向上游传信号，拉动生产。而看板开发方法通过限度在制品数量造成拉动零碎，不足这一外围机制就不成其为看板，对此，Corey Ladas 这样形容 “复印的美元不再具备货币的外延，因而不再是钱；同样，短少在制品数量限度的看板墙，也不能叫看板”。在制品数量的限度值及其演变，将在当前的文章中探讨。 3.4 外围实际4：度量和治理流动疾速、顺畅的价值流动是看板开发方法的指标。疾速流动带来疾速的价值产出和疾速反馈，它对业务胜利至关重要；顺畅流动，意味着稳固和可预测的价值交付能力，这与流动的绝对速度等同重要。 度量为改善价值流动提供方向参考，同时为改善的后果提供反馈。看板开发方法没有定义特定的度量办法，累积流量图是理论利用较为广泛的一种。下图是一个典型的累积流量图，右面的斜线是累积曾经开始的价值项（如用户需要）数目，右面斜线是累积实现价值项的数目。两条斜线的垂直距离示意某个时刻曾经开始但还没有实现的价值项数目，也就是在制品的总计数量。两条斜线的程度间距示意价值项从开始到实现的周期时间，也就是从概念到交付的响应工夫，它是价值流动效率的一个重要掂量。斜率反映的是价值交付速率，也就是每周能够交付的价值项数量。 累积流量是一个综合的价值流度量办法，能够通过它失去不同维度的信息。例如，咱们构想限度在制品的数目，能够缩短周期时间、而对交付速率影响无限。但实际效果如何还要通过事实来测验，通过试验和度量，图中的数据根本验证了这一假如，让改良更有方向，后果更可掂量。同样的数据有不同的出现形式，周期时间图基于雷同的数据，它突出了在制品数目和周期时间的变化趋势，以及两者的关系。从图中能够看出，周期时间的升高略滞后于在制品数量的升高，这合乎精益实践，因为只有在积攒的队列被解决完后，对交付周期的改良才可能显现出来。而周流量图反馈的是零碎流量（每周交付价值的数量）的变化趋势，为改良提供了信念。 以上只是一个度量实例。度量不是目标，而是治理和优化价值流的伎俩。对于特定的组织，度量什么应该由指标和现状决定。 3.5 外围实际5：协同改良（Improve Collaboratively）利用可视化、限度在制品数量、以及价值流度量，可能裸露产品开发中的问题和瓶颈。但发现问题还不够，重要的是如何去解决它们，对此看板开发方法给出了两个倡议——团队合作和应用科学办法和模型。限度在制品数目自身就可能激发合作，例如在后面的看板墙，可能会呈现以下的程序场景 ...