2023 年 11-12 月，飞腾平台共与 159 家国内厂商的 340 款产品实现兼容适配。整体包含：安全类 41 款、操作系统 8 款、存储容灾备份 4 款、大数据 18 款、数据库 13 款、应用软件 176 款、云产品 12 款、撑持开发 3 款、中间件 29 款、网络设备 2 款、其它 34 款。 2023年，飞腾 CPU 新适配各类软件超 2 万款；截至去年年底，飞腾已累计实现超 4.7 万款软件在飞腾平台的适配与优化。 以上展现的适配企业和产品为局部摘录。
以后，我国信息产业蓬勃发展，产业规模迅速扩充，生态圈进一步欠缺。为了进一步增强飞腾平台软件生态建设，为生态搭档发明更大价值，为合作伙伴提供更优质的我的项目反对服务，近期，飞腾软件反对平台重磅上线。 飞腾软件反对平台拜访门路：https://www.phytium.com.cn/developer/support/（飞腾官网->首页->反对->开发者平台->软件反对） 作为国内当先的自主外围芯片提供商，飞腾始终秉承 “核心技术自主翻新，产业生态凋谢联结” 的倒退理念，不断完善本身产品，扩充生态，同时更加聚焦技术服务能力的晋升。飞腾软件反对平台是飞腾依靠本身技术特长和生态劣势，从用户理论工程及我的项目需要登程，向生态搭档提供业余、不便、快捷的软件技术支持服务平台。 飞腾软件反对平台分为三大核心内容。 问答入口 设置【我要发问】和【我的问题】两个入口，用户能够通过该入口向平台提交技术问题并查问问题的解决进度。平台通常会在 3 个工作日内给出回答，或安顿一对一的技术服务人员分割用户解决问题。 问答列表 作为飞腾软件技术支持知识库，展现了飞腾依靠多年技术支持教训整顿的高频技术问题，用户可通过搜寻问答列表自助解决大部分常见问题。 精选问题 展现了平台发问率较高、技术代表性强和活跃度较高的常见技术问题，供用户参考和借鉴。 飞腾将继续秉承 “核心技术自主翻新，产业生态凋谢联结” 的倒退理念，不断完善软件反对平台的性能和问答列表知识库，为生态搭档和开发者提供更为便捷、实用、全面的技术撑持，为千行百业数字化转型降级提效赋能。
Dev.Together 中国开发者生态峰会是由 SegmentFault 思否发动的，国内首个面向 to D Marketing、开发者经营、开发者关系从业者的交流活动。咱们心愿突破日常工作中来自不同厂商背景给大家带来的交换屏障，在一个中立的平台上，彼此交流学习、凋谢分享，畅聊走过的路、踩过的坑，携手 Dev.Together！（扫码立刻报名） 本次大会设有 1 个主论坛和 5 个分论坛及一场别开生面的读书会，分论坛围绕以下五大主题开展，聚焦开发者业务价值、开发者社区经营与增长、技术流动与技术布道、开发者体验与开发者关系及软件出海，心愿能够帮忙不同企业规模的开发者生态从业者取得成长。 现在，出海曾经成为泛滥软件公司独特的抉择，然而随同着寰球微小市场机会的也有微小的挑战，明天咱们将为大家带来软件出海实战论坛的详情介绍。 议题概览 中国 SaaS 企业如何实现全球化增长议题简介： 理解中外 SaaS 增长形式差别，学习中国 SaaS 产品如何在海内实现低成本增长。 嘉宾讲师： 张天宇 TimZhang，AroundDeal CMO，近10年B2B SaaS从业教训，曾负责多家SaaS企业市场总监，从0到1实现产品增长。深入研究B2B科技行业全球化增长，SaaS行业海内获客办法。AroundDeal是B2B企业全球化增长必备的寰球商业信息SaaS平台，致力于通过数据帮忙B2B企业链接寰球商机。AroundDeal基于亿级寰球企业联系人数据库，帮忙用户通过国家、行业、部门、职级等字段筛选获取指标联系人数据，低成本精准触达，晋升企业营销ROI，轻松开辟寰球市场。 对于中国 SaaS 出海的几点分享议题简介： SaaS 出海概览；次要机会 - 细分行业及地区市场；次要注意事项 - 合规，PMF 等。 嘉宾讲师： Warren Li，Google Cloud 大中华区初创生态负责人，领有8+年科技行业从业教训。在退出 Google Cloud 之前，Warren 曾在字节跳动负责其亚太企业倒退及投资相干业务。再之前，Warren参加建设的AWS大中华区初创生态团队。在退出科技行业之前，Warren领有近10年的策略征询以及私募股权投资的从业教训。Warre毕业于IN SEAD商学院，并负责其客座教授. 晚期我的项目如何在海内通过产品公布来验证 PMF?议题简介： 为什么要Launch? — 我是如何思考的；Launch 产品须要筹备一些什么？Product Hunt 上公布产品的实战经验；Reddit 上公布产品的实战经验；产品公布过程中，如何做好 Visitor → User 的转化；一些社群经营及 Build In Public 的实战经验分享。 嘉宾讲师： 张睿楠(Victor)，Superus 创始人。 ShardingSphere 海内社区增长策略的摸索议题简介： ...
Dev.Together 中国开发者生态峰会是由 SegmentFault 思否发动的，国内首个面向 to D Marketing、开发者经营、开发者关系从业者的交流活动。咱们心愿突破日常工作中来自不同厂商背景给大家带来的交换屏障，在一个中立的平台上，彼此交流学习、凋谢分享，畅聊走过的路、踩过的坑，携手 Dev.Together！ （扫码立刻报名） 本次大会设有 1 个主论坛和 5 个分论坛及一场别开生面的读书会，分论坛围绕以下五大主题开展，聚焦开发者业务价值、开发者社区经营与增长、技术流动与技术布道、开发者体验与开发者关系及软件出海，心愿能够帮忙不同企业规模的开发者生态从业者取得成长。 明天咱们将为大家带来技术流动与技术布道论坛的详情介绍。 议题概览 议题详情布道师是怎么的存在？议题简介： 随着这几年开源的炽热，布道师这样一个群体（或者说职位）开始进入公众视线，然而外界对于这个群体（或者说是职位）不是很理解，甚至有人说这个听起来有点闲云野鹤的滋味，并不能看出具体干什么，并能给企业带来什么价值。作为一名曾经做了两年多的开源 & DevOps 技术布道师来说，我想分享一下我的教训和认知，比方布道师的日常、所需技能、心里调整等。 嘉宾讲师： 马景贺（小马哥），LFAPAC 开源布道，OpenSSF 中国工作组副组长，云原生社区管委会成员。关注在云原生 & DevSecOps 畛域，目前次要做 DevOps & 开源布道相干的工作。在中国 DevOps 社区峰会、TiD、GOTC、QECon、OID 等会议上做过分享。这两年参加并发动多个与开源相干的流动，诸如 CDF 第一届 meetup、大连云原生 meetup & 技术开放日等。 与高校开发者走过第三年，开源之夏对高校开发者流动的思考议题简介： “开源之夏”流动自 2020 年启动以来，在泛滥的开源我的项目与高校学生之间搭建起来一座桥梁，逐步成为国内最具影响力的高校开源流动。高校里的年老开发者和开源老手通过参加“开源之夏”，以一种最间接的形式理解并参加到开源社区和我的项目，在实战中丰盛我的项目实践经验，晋升我的项目开发的技能，更能够与开源我的项目的开发者进行深度的交换，从零到一理解开源，深刻开源，为后续的学业晋升提供方向参考，职业倒退积攒人脉；同时在这一过程中也推动开源及开源我的项目在高校群体中的遍及和推广/布道，为开源生态的凋敝和开源软件供应链的建设施展踊跃作用。 嘉宾讲师： 李梦，开源软件供应链点亮打算-开源之夏经营负责人 技术 x 公益：腾讯 Light 技术品牌构建议题简介： 腾讯 light 我的项目腾讯标杆的技术公益我的项目，自 2020 年举办以来，曾经胜利举办两届，受到宽广开发者和公益爱好者的好评，腾讯 light 通过凋谢腾讯云上积攒多年的 AI 技术，携手宽广开发者和热心公益人士，独特解决社会问题，用 AI 助力可继续社会倒退。 嘉宾讲师： 戚蕴，腾讯优图实验室品牌总监，领有十二年以上相干市场经营教训，于 2017 年退出腾讯，现负责腾讯优图实验室的品牌建设工作，领有 toG、to B 畛域的丰盛教训。作为腾讯 Light 我的项目发起人，从 0 到 1 孵化腾讯 Light 我的项目，作为腾讯标杆的技术公益我的项目，自 2020 年举办以来，曾经胜利举办两届，受到宽广开发者和公益爱好者的好评，腾讯 light 通过凋谢腾讯云上积攒多年的 AI 技术，携手宽广开发者和热心公益人士，独特解决社会问题，用AI助力可继续社会倒退。 ...
Dev.Together 中国开发者生态峰会是由 SegmentFault 思否发动的，国内首个面向 to D Marketing、开发者经营、开发者关系从业者的交流活动。咱们心愿突破日常工作中来自不同厂商背景给大家带来的交换屏障，在一个中立的平台上，彼此交流学习、凋谢分享，畅聊走过的路、踩过的坑，携手 Dev.Together！ （扫码/点击“浏览原文”立刻报名） 本次大会设有 1 个主论坛和 5 个分论坛及一场别开生面的读书会，分论坛围绕以下五大主题开展，聚焦开发者业务价值、开发者社区经营与增长、技术流动与技术布道、开发者体验与开发者关系及软件出海，心愿能够帮忙不同企业规模的开发者生态从业者取得成长。 明天咱们将为大家带来社区驱动增长论坛的详情介绍。 议题概览 议题详情凋谢到凋敝，开发者生态的业务价值议题简介： 开发者是行业数字化和翻新的最小因子，而开发者生态则是基于平台企业的凋谢能力、赋能和搀扶让开发者造成生态化反翻新的价值网络。本演讲围绕三大问题开展： 刷新认知，从产品型业务到生态型业务，须要哪些典礼上的转变？明确价值，海量的开发者和翻新网络如何给生态型企业带来价值？如何从策略、平台、组织、流程、赋能、经营做体系化业务设计？嘉宾讲师： 董剑华，16 年 IT 软件产品和生态倒退专家，曾任微软工程院云服务翻新产品经理，阿里云和华为开发者生态策略和开发者生态经营高级总监。 回归实在的 PLG 模式，实现可反复、可预测、可拓展的业务增长议题简介： 面向精细化经营时代，从市场经营体系、 PLG 产品经营乃至市场销售协同自动化营销零碎，市场云技术服务商用户增长如何良好借用和施展 PLG 模式带来理论的商业化，如何全览和构建全生命周期的经营体系，打造可反复、可预测、可拓展的增长零碎。此议题心愿从云技术开发者经营视角，联合云服务行业摸索穿透上下游如社区经营、产品和销售经营的实质，回归实在的 PLG 商业经营模式如访客剖析零碎、数据构建 ICP 规模化和 PLG CRM 零碎等，帮忙技术开发者经营实现增长。 嘉宾讲师： 张文锐，杭州晓富科技公司（Fork）合伙人兼产品负责人，率领团队实现支流 SDK 标注和晚期技术栈数据标准制订，帮忙 Fork Stack 积攒了重要数据资产，主导 Fork Stack 0-1 产品设计和商业化经营，胜利交付声网、七牛等大客户服务。 科技领导者社区建设思考一二三议题简介： 对于科技领导者社区建设的思考。通过演讲，听众能够更深刻地理解如何在建设科技领导者社区时思考到多方面的因素，包含社区的指标和价值、成员的特点和需要、社区治理和倒退等方面。对于科技行业趋势和倒退。演讲可能会探讨以后科技行业的趋势和倒退，并提供洞察力和见解，从而帮忙听众更好地了解以后的科技市场和行业情况。实际建设科技领导者社区的教训和教训。演讲者可能分享他们在建设科技领导者社区方面的教训和教训，包含胜利的案例和失败的教训。这将为听众提供一个参考框架，帮忙他们更好地布局和实际本人的社区建设打算。提供参考资源和工具。演讲者可能会介绍一些有用的参考资源和工具，例如书籍、博客、论坛和社交媒体等。这些资源和工具能够帮忙听众更深刻地理解科技领导者社区建设的最新趋势和最佳实际。—— 以上为 ChatGPT 撰写，我并不一定会讲这些内容 嘉宾讲师： 杨攀，极客邦科技旗下 TGO 鲲鹏会总经理。国内出名技术创业者，大规模高并发通信和社交平台领域专家，领有十多年大规模即时通讯产品和大规模社交产品研发、设计、经营教训。融云联结创始人和前 CTO，前涛思数据策略和开发者关系 VP，前 TGO 鲲鹏会北京分会会长。目前聚焦技术领导者社区建设、开发者社区生态经营。 从开源到商业的 22 种门路议题简介： 中国开源趋势增速很快，各种类型的开源社区风起云涌。郭大侠在过来分享过很多进步开源社区经营成果的办法，但开源到底“为爱发光”难以长久，公司的须要支出、集体须要养家糊，如何让这个开源社区能够长期经营上来，让大家“可继续开源”。最终有哪些办法能够开源不是“开源一时爽，全家穷慌慌”呢？ 郭大侠调研了寰球各种论坛、论文和软件产品，总结了22种从开源到商业的门路，来帮忙酷爱开源的小伙伴找到“为爱可继续发光”的解决方案。心愿更多的小伙伴退出到开源行列中来，让中国的开源“遍地生花”！ 嘉宾讲师： 郭炜，Apache 基金会成员, Apache 孵化器导师，ClickHouse 华人社区创始人， Apache Dolphin Scheduler PMC，Apache SeaTunnel(incubating) 导师。曾入选中国开源先锋 33 人，中国2021年开源杰出人物。 郭炜学生毕业于北京大学，曾任 analysys CTO，联想研究院大数据总监，万达电商数据部总经理，先后在中金、IBM、Teradata任大数据方重要职位，对大数据前沿钻研做出卓越贡献。同时郭先生参加多个技术社区工作，Presto, Alluxio, Hbase等，是国内开源社区领军人物。 中国软件行业协会智能应用服务分会副主任委员，寰球中小企业守业联合会副会长，TGO鲲鹏会北京分会会长，虎啸十年 卓越数字技术人物。 ...
2023 年 3 月 25 日，Dev.Together 2022 中国开发者生态峰会将在北京丽亭华苑酒店召开！届时来自国内科技巨头、云计算领军企业、高成长企业、开源社区的专家大咖将为大家带来对于开发者生态的独特思考与实际。 大咖星散、五大分论坛，想理解「开发者生态」来这里就够了！Dev.Together 中国开发者生态峰会是由 SegmentFault 思否发动的，国内首个面向 to D Marketing、开发者经营、开发者关系从业者的交流活动。本次大会设有 1 个主论坛和 5 个分论坛及一场别开生面的读书会。 在上午的主会场中，SegmentFault 思否 CEO 高阳，开发者关系专家、《社区经营的艺术》和《用户共创》等畅销书作者 Jono Bacon 将发表欢送致辞，来自 Apache 软件基金会、开源社、星策开源社区、华为、亚马逊云科技、阿里云的专家将围绕社区与生态等话题展开讨论。国内首部开发者关系专业书籍《开发者关系：办法与实际》一书和 2022 开发者生态从业者现状报告也将在本次大会上首发。 Keynote主题演讲演讲人欢送致辞，与开发者同行高阳，SegrnentFoult 思否 CE0，Answer 联结创始人欢送致辞，谈谈开发者关系saro Bocon, 《People Powered》 《社区经营的艺术》 等书籍作者2022 中国开发者生态从业者现状报告公布江波 SegmentFault 思否 COO，开源社副理事长，Answer 联结创始人主题演讲：社区的力量陈阳 开源社理事长主题演讲：Value and Strategy，企业开源经营之道saro Bocon, 《People Powered》 《社区经营的艺术》 等书籍作者2022 中国开发者生态从业者现状报告公布谭中意 星策开源社区发起人，中国开源推动联盟副秘书长，Apache 基金会正式成员。开发者倒退经营白皮书共创打算启动谢文龙 华为开发者倒退经营总监新书公布：《开发者关系指南：办法与实际》林旅强 刘涛 陈冀康 高阳 庄表伟圆桌探讨：咱们为什么要继续奉献社区？孟晋宇（静渔） 郭悦 姜宁 林旅强 江波圆桌探讨：咱们为什么要继续奉献社区？孟晋宇（静渔）郭悦 姜宁 林旅强 江波除了主题演讲外，峰会还设置了 5 个分论坛，围绕以下五大主题开展：开发者业务价值、开发者社区经营与增长、技术流动与技术布道、开发者体验与开发者关系及软件出海，心愿能够帮忙不同企业规模的开发者生态从业者取得成长。 ...
Dev Together 中国开发者生态峰会是由 SegmentFault 思否发动的，面向 to D Marketing、开发者经营、开发者关系从业者的交流活动。咱们心愿突破日常工作中来自不同厂商背景给大家带来的交换屏障，在一个中立的平台上，彼此交流学习、凋谢分享，畅聊走过的路、踩过的坑，携手 Dev Together！ 在 2021 年的首届峰会上，来自国内科技巨头、云计算领军企业、高成长企业、开源基金会、技术社区的二十余位专家讲师，围绕开发者流动、开发者经营及增长、开发者社区建设、开源经营等话题进行了精彩的分享，为大家带来对于开发者生态的独特思考与实际。 传送门：2021 中国开发者生态峰会精彩霎时 而往年咱们还将保持只办线下、公开征稿、严格审稿、回绝软广的准则，为大家打造一场高密度的常识盛宴，和属于开发者关系从业者们本人的隆重 PARTY。 欢送宽广合作伙伴，带着你们的困惑与疑难，教训与办法退出咱们! CALL FOR SPONSORS!Dev Together 2022 开发者生态峰会资助机会现已凋谢，赞助商可享受内容、流动、流传资助等多项权利，包含主论坛、分论坛演讲，闭门会参会权利，展位，Logo 曝光，流动报道等。 请您填写问卷：https://jinshuju.net/f/HdNwx5，获取 Dev Together 2022 开发者生态峰会企业资助计划企业资助请分割：徐琳（微信：xuxiaolin528），[email protected] CALL FOR PARTNERS!同时，秉承着凋谢翻新的理念，本届大会凋谢征集单干社区。咱们真诚地欢送各大开源社区、行业媒体退出咱们，申请成为 Dev Together 2022 开发者生态峰会单干社区，为开发者关系与开发者生态行业倒退添砖加瓦！ 社区单干请分割：邢云（微信：cicixing1206），[email protected] 单干社区权利线上宣传渠道（官网、官微、微博等）合作伙伴的 Logo 露出线下流动签到墙、LED 大屏等现场物料 Logo 露出2 张流动现场贵宾票（1024 元/张）单干社区任务须要您退出咱们一起为大会宣传添砖加瓦，具体模式包含但不限于： 社区/微信视频号参加大会直播转播社区/网站大会 Banner 广告社区/网站新闻或大会宣传稿件转发公众号新闻或大会宣传稿件转发在社群中转发扩散大会相干内容……报名成为单干社区请填写如下申请表：https://jinshuju.net/f/uzuEKn，咱们将尽快和您取得联系。
前言2021 年 3 月，《中华人民共和国国民经济和社会倒退第十四个五年布局和 2035 年近景指标大纲》正式公布。“开源” 被首次写入国家 “五年布局”，云计算、大数据、智能制作等关键词被屡次提及。 “十四五” 是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，寰球新一轮科技反动和产业改革深刻倒退，软件和信息技术服务业迎来新的倒退时机。 回首这一年，咱们看到了数字经济的蓬勃发展，而这背地离不开有数开发者和科技企业披星戴月的付出。他们面对一直变动的外部环境，扎根行业，他们崇奉技术力量，敢于技术创新，践行技术信奉，他们是技术先锋，摸索扭转世界的方向。 SegmentFault 思否作为中国当先的新一代开发者社区，依靠数百万开发者用户数据分析，及各科技企业和集体在国内技术畛域的行为、影响力指标，推出了第三届“中国技术先锋”年度评比。 本次评比共设SegmentFault 思否年度 TopWriter、SegmentFault 思否年度技术团队、中国开源先锋 33 人、中国新锐技术先锋企业榜、中国技术品牌影响力企业榜、最受开发者欢送的技术流动榜等。其中TopWriter、年度技术团队、开源先锋 33 人已在本周公布，今天咱们还将持续公布最受开发者欢送的技术流动榜单。 无论是踊跃输入优质 UGC 内容的技术作者，还是高质量技术流动的主办方、在开发者生态上踊跃投入的科技企业，都是推动社会翻新的 “先锋力量”，咱们举荐大家在 2022 年关注他们的倒退和动静。 中国技术品牌影响力企业评比规范榜单必须以公司为主体申报参选，可举荐或自荐；参选公司必须为科技型企业，领有成熟的产品服务、顶级技术人才储备和不断创新的技术能力；参评公司必须继续关注开发者生态，有各种模式的技术内容输入，如：积极参与或举办技术流动、有继续更新的技术博客、有成熟开源我的项目/积极参与开源等；参评公司技术品牌美誉度较高，在开发者人群中具备较高知名度及影响力。2021 中国技术品牌影响力企业 上榜企业他们在社区被开发者点赞Arm中国极术社区DClouduni-app 研发团队GoogleGoogle Cloud、谷歌开发者IntelOpenVINO™KyligenceKyligenceOceanBaseOceanBaseONESONESOPPOOPPO 数智技术PingCAPPingCAPUCloudUCloudvivovivo互联网技术阿里巴巴阿里云开发者社区、阿里云天池、阿里巴巴开源办公室、阿里巴巴淘系技术、阿里巴巴挪动技术、友盟+百度百度飞桨地平线地平线开发者社区华为HMS Core、华为云开发者社区、华为开源浪潮浪潮云海 OS蚂蚁团体蚂蚁体验科技、SOFAStack 团队每日互动个推葡萄城葡萄城开发控件麒麟软件优麒麟七牛云七牛云、Go+青云QingCloudKubeSphere声网Agora声网Agora腾讯腾讯云 CODING、腾源会、腾讯优图实验室、腾讯云开发、腾讯游戏学堂、腾讯云 TVP网易网易云信、网易易盾、网易有道技术团队、网易云音乐前端技术团队微软微软中国、Microsoft Azure、Microsoft Reactor微众银行微众开源亚马逊云科技亚马逊云开发者云智慧云智慧字节跳动穿山甲、飞书开放平台、火山引擎当开发者生态和技术品牌受到越来越多企业的器重，咱们心愿让开发者看到那些真正保持长期价值，踊跃输入优质技术内容、保持产品翻新、为开发者发明价值和便当的企业或团队，帮忙他们取得更多关注，也推动更多企业加大在开发者生态的投入，帮忙开发者成长和胜利。 对于 SegmentFault 思否SegmentFault 思否作为中国当先的新一代开发者社区和业余技术媒体，是国内 DGC (Developer Generated Content) 内容最丰盛、技术问答板块最沉闷的开发者社区。 目前曾经笼罩和服务了超过 1000 万开发者和上千家科技企业，帮忙开发者解决了超过数百万个技术问题，用户原创产生的优质技术文章已累积超过 50 万篇，上千家科技企业技术团队入驻。
12月28日，百度Create大会2021第二天，百度超级链和联通链亮相产业利用论坛，诠释从技术到利用打造触手可及的区块链产品和落地利用。 百度超级链助力文化产业数字化改革 百度卓越科学家兼区块链总经理肖伟在“区块链与文化产业数字化改革”演讲中指出，文化和科技交融是大势所趋，区块链作为数字经济重点撑持技术之一，将多方面、全方位助力文化产业抢占倒退洼地，用新兴技术赋予文化产业新生机、新倒退。他提到，文化产品的生命周期包含创作和发行、知识产权交易和受权、流传和营销以及生产利用四个环节，区块链技术能够使用至每一个关键环节，助力产业降级。 目前，百度超级链已帮忙多个文化版权公司和生产制作企业实现版权保护、知识产权可信流转。 在作品诞生之初，区块链为其提供注销确权的能力，使得IP能够数字化和资产化。随后的知识产权交易和受权环节中，基于区块链的流转交易保障公开通明，促成整个产业链信息共享。在流传和营销环节，区块链实现全流程的版权保护，并且可能翻新流量推广的形式。在生产和利用环节，区块链能够帮忙打造数字内容新的商业模式，并与元宇宙连接起来，与数字世界联动。 百度超级链数字商品可信注销平台 近期，百度超级链上线数字商品可信注销平台，利用区块链技术实现数字商品的发行与治理，助力客户将业务实现数字化。百度超级链曾经为多个艺术机构、文化公司、版权方提供服务，将艺术家作品、非遗作品、数字人、音乐作品、文创实物等高价值内容铸造为数字藏品发行，帮忙版权所有人和版权所有机构开掘作品经济价值。 百度超级链数字艺术品空间 大会期间希壤上线的百度超级链数字艺术品空间，每个作品通过百度超级链技术进行链上注销，永恒存储且不可篡改，将成为科技与文化交融的无益摸索。 联通链致力于成为5G时代的信赖链 联通链首席架构师、联通数科区块链技术总监孙林博士示意，5G将赋能万物互联互通的能力，催生泛在的跨域间零碎协同，而区块链将成为构建将来泛在协同数字世界中的信赖体系的外围能力。“联通链” 致力于成为5G时代的信赖链，撑持从可信身份、可信数据、可信互通、到可信合作等多方面打造信赖体系。 联通链集成了多个支流开源区块链框架，如百度XuperChain等，研发了跨云跨链的BaaS能力基座和多种区块链通用服务组件，交融联通5G、网、云、大、物、智、安等新一代信息技术能力，在通信、政务、工业互联网、金融、法务、农村振兴等诸多畛域打造区块链赋能的翻新利用，助力政企客户数字化转型。 联通链目前已承当了5G共建共享协同基座、河北政务电子证照区块链、河南金融综合服务平台区块链底座和智慧金农等诸多全国和地区性区块链利用建设工作，并承当了多项国家级科研课题。将来，联通链也将与百度研究院和XuperChain团队深度单干，摸索钻研链原生隐衷互通以及BaaS互联互通等关键技术。 区块链作为下一代信息技术的重要组成部分，对产业改革至关重要。将来，百度超级链与联通链将携手并进，一直拓展区块链翻新利用场景，深度赋能行业，助力多产业全面拥抱数字化浪潮。点击进入取得更多技术信息~~
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上，华为 MindSpore 经营总监胡晓曼发表了主题为《MindSpore 开源经营与治理》的演讲。 分享嘉宾：胡晓曼，华为 MindSpore 经营总监 速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 明天跟大家分享一下 MindSpore 的开源经营与治理。在讲之前，先跟大家做个自我介绍。我叫胡晓曼，15年毕业，毕业之后始终在做算法工程师，做了四年的算法工程师写了四年代码，19年去了百度，做深度学习布道师，去年退出华为，负责 MindSpore 整个社区的开源经营。其实在接到大会邀请的时候，我十分地惊讶，也十分开心，因为从算法转到经营的时候，我特地放心会不会就业（笑）。因为圈子太小了，很多人不会特地关注开发者经营这个事件。其实开源经营能够算是新的工种，它不像研发或算法工程师去做图像、做 NLP，有十分明确的目标，也有十分明确的职业规划，在市面上找任何这样的工作都十分不便。所以明天跟大家分享到底什么是开源经营与治理，咱们这一年到底在做什么事件？ 什么是开源经营与治理？开源经营到底是什么？我总结了几个点。 咱们认为开源经营的外围点用技术把圈内人连接起来，用翻新的形式把圈层的影响力不断扩大，让圈外人也能晓得你的技术产品是什么。很多人只重视前者，做的内容只针对圈内技术人群，然而如果要火，肯定要让不想看你内容的人也能看完，咱们叫「出圈」。但难点在于，当初很多经营的形式十分趋于同质化，大家对于经营很常见的误会是他们是做新媒体的，或者是不是在朋友圈发广告的，认为他们是小编，这其实是一种误区。咱们发现市面上有技术背景的经营同学十分少见，也十分十分难招。咱们要经营的是技术框架，那么有技术背景对于咱们来说是必不可缺的。咱们目前整个团队基本上都是有技术背景的。 整体的开源经营的内容，我把它分为四块：第一块是产品经营，蕴含咱们常见的内容、渠道、社区、KOL 以及品牌；第二块是社区治理，包含TSC、SIG、WG等；第三块是开源单干，包含功能型单干和应用型单干等等；最初一块是咱们最常见的基础设施，包含 CI 零碎，也有数字化经营看板，帮忙你更好地理解经营成果到底怎么样。 总结而言，咱们目前对于开源经营有几个准则。第一，咱们认为开源经营的外围人员必须要懂技术。我待过的一些经营团队中，很多人是不懂技术的。那么在失常的工作中，你很难跟他进行深刻的交换，对于框架或者对技术本体，咱们到底应该采取哪种适合的形式，让开发者更好地理解它。来到华为之后，咱们要求咱们组所有人必须懂技术，如果你不会，那就去学。有的同学是学理科的，咱们要他也必须去学Shell脚本去学Python，再缓缓去学习 MindSpore。 第二，营销和商业的气氛不要过于浓重。很多人会把经营、市场和商务BD分不清楚。他们会说，这三个如同能够相互转换，经营不也是用采购吗？营销市场marketing不也是做广告吗？如同会让人感觉没有区别。但其实经营和marketing和营销人员是有本质区别的，咱们不是纯正的PR，不是纯正地打广告。 第三块是咱们总结进去的教训，在所有的经营块，咱们认为应该要敢于试错。咱们当初没有特地残缺或者说特地标准的一条路让大家去遵循。对于很多形式，咱们都是在去尝试。尝试之后，再去看它的成果，如果感觉成果能够，就把比拟好的经验总结下来，如果感觉不太好，咱们再持续去迭代。一直迭代，重复复盘再总结经验，实际多了，路就进去了。 先简略讲一下MindSpore是什么，它是去年3月28号华为开源的一个全场景AI计算框架。有人会感觉很纳闷，当初市面上曾经有TensorFlow、PyTorch，为什么咱们还要去做深度学习框架？它的外围劣势在哪里？你凭什么让开发者抉择你的框架，把原来的框架给替换掉？ 其实MindSpore有几个十分外围的点。大家能够看到左边“主动并行”、“二阶优化”，这两点让大家可能十分高效地训练模型。比如说你原来须要一周或一天的工夫来训练模型，那么在其余条件不变的状况下，应用MindSpore，你能够极大地缩短模型训练工夫，这对于很多企业理论生产落地是十分大的劣势。第二是动动态图的转化十分不便，适宜开发者切换。第三是全场景部署协同，对于开发者而言简化了部署流程，具备十分好的易用性。前面的几点就不具体讲了，明天次要是讲开源经营，这里只是给大家介绍一下咱们MindSpore到底是什么。 咱们做了一年的开源社区经营，整体来说，截止到2020年5月底，MindSpore累计下载量有35万多，整体的PR数是2.6万，目前社区一共上线了120多个模型、2000多个上线利用。没有用过不要紧，大家如果用的是华为手机，华为手机就有用MindSpore Lite训练的模型利用，日均调用量3亿多次。 开源经营与治理核心内容接下来进入正题。明天想跟大家分享的是用模型的思维做开源经营。 我以前是做算法的，咱们每天要去训练各种各样的模型，当初发现这个思路完完全全能够用到经营下面。大家想一下，咱们做算法的时候，拿到一个我的项目，首先关注的是我的项目的需要应该怎么样去剖析，怎么满足业务方。那么在剖析完需要之后，咱们要去对数据做大量地荡涤，获取高质量的数据，再去进行模型训练、模型评估，看模型成果再进行调优。如果达到指标了，咱们就能够进行模型的上线和部署。 把这个思路放到经营这块也是一样的，经营也是须要先理解当初要做的我的项目，要达到怎么的指标，再来合成工作。比如说咱们要做MindSpore的开源经营，那么咱们首年的指标是什么，第二年的指标是什么，第三年之后咱们要做成什么样都须要先想分明。所以头三年的指标咱们要先要确定，尤其是首年的。首年的指标确定了之后，咱们要对指标进行合成，比方 MindSpore 第一年咱们要达到的总体下载量是10万。这个数字是怎么进去的呢？其实10万这个数字并不是十分明确的指标，不是说其余家首年下载是10万，咱们也得是10万。咱们只是认为要达到这个数字，就能证实咱们有向上的趋势，咱们才有值得持续向前去做的根底，两者之间是相关性，不是因果性。 那么合成指标之后，咱们在做的所有经营流动都得满足最小MVP准则，什么意思呢？就是咱们做任何流动都会满足最小可用产品准则。比方咱们团队开发的一个技术我的项目TinyMS，它是基于MindSpore做的高级API工具，这个小工具是为了让大家，尤其是小白更轻松地上手，非常简单地去学习MindSpore，入门AI。过后咱们做这个工具的时候，咱们团队尽管大家都有技术背景，但有些同学不是纯算法，那咱们肯定要想好这个产品的最小可用的产品状态是怎么养的，须要设计一个解决用户痛点，同时性能不能过于简单的技术架构。于是我设计了整体的技术架构，带着组里的研发把外围性能做进去，三个月先出一个版本，做进去上线之后看开发者的反馈，再一直地去调整，在下一个阶段第二个版本迭代的时候，去做相应的调整。所以，最小MVP上线之后，咱们要对它的成果做一些评估。不论是咱们做的技术我的项目也好，还是说做任何课程，都会去看流动带来哪些外围指标的转化，评估之后进行优化，再不停地重复迭代，晓得咱们总结出一个可复用成教训的方法论，后续再做新产品/工作的时候能够依照流程化去做，大量节俭人力，并且保障产品质量的稳定性。 咱们能够看到，算法模型和经营模型有十分多的相同点。第一个相同点是都能够作为我的项目制，都要满足最小MVP准则把我的项目尽快上线，而不是说花一两个月的工夫去做一节课，这十分浪费时间，市场并不会等你。第二个是都须要重复迭代。你就重复地去迭代，去发现问题所在，一直地去优化它，你的成果能力一直地提高。第三个是不论是算法还是做经营，都须要做到差异化竞争。比如说做举荐算法，淘宝的举荐、京东的举荐、拼多多的举荐肯定是有机制上的差别的。如果说三个都一样，那对于用户来说在抉择上会有肯定的份额散失。尤其是对经营来说，你如果没有差异化的举荐，明天用户看到其余厂商做了课程，能够选他们的课程，隔天又看到咱们做的课程，那用户为什么要抉择咱们？咱们跟他们的差异化在什么中央？是咱们老师更强，课程设计更乏味？还是咱们经营的服务体验更好，可能让所有的用户在上课之后还能有些答疑，可能失去残缺的学习反馈？这是咱们在做我的项目的时候须要常常思考的点。 然而它们还有几个不同的中央。第一个是在公司里做算法模型须要更多地关注大量的数据。因为不论网络结构优化到什么境地，依据教训，更多的时候还不如把数据做到足够好，减少到足够多的高质量数据去训练模型。然而经营更关注的是理论的数据。要警觉数据指标的虚伪凋敝，它尽管能在肯定水平上体现工作成绩，但也会蒙蔽你须要改良和晋升的点。当然会有人持拥护意见，认为数据可能反映所有。咱们不争执这个论点，我想表白的是开源经营这个类别比拟新，你没有方法找到十分合乎你当初经营需要的数据，去帮你做后期的调研，再给你们一些领导倡议，再去做我的项目。他人的调研数据和你现有的凋敝数据的统计指标不肯定能给你实在的正确的指标。第二个点是算法模型常常做重复地优化和迭代，达到肯定的阈值之后再上线，但经营不是，经营最须要的是疾速地产出你所冀望的内容。要给本人设置一个baseline，即设置一个基线的版本，而不是说我把产品的性能全副做完了，能力上线。做完再上线，别的竞品可能早就曾经进去了，压根不会等你。第三个是算法模型对于异样值，或者对于个体的关注会十分小，尤其是咱们对于这种离异点的关注并不会特地的大（大部分场景）。但我感觉经营一块对于个体的关注还是会十分重要，因为你只有晓得开发者，尤其是一对一或者跟足够多的开发者去聊，晓得他们心田真正关注的产品外围痛点是什么。你跟他聊了之后，能力做一些精细化的经营，找到他们最外围的诉求。一直的假如本人是用户，以及真正到用户场景下体验，和真正的用户聊，能力开掘需要的实质。这不仅是做经营很重要的一点，做产品也是一样。 开源经营的整个体系化构造能够分为这几块。 第一块是品牌营销。品牌营销这块，咱们会做一些大型流动。流动的目标就只是为了晋升品牌的影响力，不对要害的指标做间接转化。很多人会问你们做这种大型流动到底带来了哪些收益，做市场的人也可能会解释不分明到底带来怎么的收益。你能够说这个会议或是全网的关注量、播放量有多少，但老板会问你，它到底带来了什么收益？咱们最初得进去论断，对于品牌营销，咱们不对要害的间接指标做转化。你看，咱们做大型的会议、大型的流动，最初真的能像播放量的数字一样，晋升咱们的外围指标吗？未必，但让更多的用户感知也是十分重要的一环。 第二块是开源经营的核心内容。这块内容十分多，咱们有各种各样不同的模式，包含文章、图文、视频、播客等等。模式十分多样，咱们要做到高频的产出，对于每类流动或者内容，咱们都会设定特定的指标去做晋升。比方课程，咱们为了晋升外围的开发者，那么外围的开发者，咱们就不会把它放在你去做播客或者是做一些对于开发者比拟好的短视频来去作为他的指标来去晋升。 第三块是高校拓展。高校拓展是为了解决用户的源头问题，做高校拓展是为了倒退开发者的基数，收集学生的倡议，晋升整体框架或者整体产品的应用性。 最初一块是企业落地。往年咱们会联结华为AI计算中心昇腾翻新核心，做外围区域的企业行流动，给企业提供算力并赋能，拓展一些企业的落地我的项目，晋升市场份额。 品牌营销先给大家讲一下咱们做的哪些品牌营销。比方往年五月初，在央视CCTV-2《经济半小时》里，给大家介绍了MindSpore这一年来做出的问题。第二块是MindSpore周年庆。因为MindSpore是在去年3月28号开源的，所以咱们在往年的3月28号做了周年庆流动，邀请了TSC委员会的成员、寰球40多位技术专家和外围开发者以及企业落地用户录制祝愿视频和技术分享。最初是MindSpore吐槽大会。吐槽大会大家看过吧，咱们为什么要做吐槽大会呢？因为很多开发者对咱们的产品有一些倡议，然而他没有方法或者没有渠道做一些十分直观的吐槽，根本就是提issue，或者去QQ群/论坛发问，所以咱们就给开发者提供这么一个渠道，让大家集中地去吐槽。这样既能够拉近开发者和咱们之间的间隔，也能够让咱们的外围开发人员晓得产品哪些地方容易让开发者产生不好的体验，理论做下来，成果十分好。此外，右边是一些高端流动，左边是往年刚刚通过的可信开源社区评估体系认证，MindSpore是首批并且是惟一一个通过可信开源评估的AI框架。它的评估不仅包含技术，也包含社区的经营、社区的标准、社区的治理等等，对每个方面都会有评分，还是十分不容易的。 核心内容接下来看核心内容这一块。先给大家说下产品内容，咱们这块不仅包含自产内容，也包含开发者的内容。咱们如果是本人产，那相当于咱们本人关着门本人玩。咱们肯定要激励开发者，尤其是外围开发者去给咱们奉献内容。开发者内容不仅包含一般的开发者、社区的开发者给咱们去写文章，或者他加入了流动之后写了一些技术文章，咱们还会分割一些外围的KOL给咱们做一些核心技术亮点的视频。 这个是咱们团队做的技术我的项目，刚刚给大家讲过。其实很多人对经营团队有刻板印象——经营团队也能做技术我的项目吗？包含咱们公司外部也会感觉很奇怪：哎，这个我的项目你们是不是找的研发去做的？其实齐全没有必要。咱们过后想一个小白新用户去接触MindSpore框架，对他来说上手是有肯定难度的，得相熟它的API、整体架构，这对于纯小白开发者来说是有门槛的。TinyMS的目标是升高门槛，让纯小白开发者学习AI没有门槛，从零就可能去学习上手AI类的我的项目。TinyMS的整体架构非常简单，数据类的模块内置了很多数据集，在Model类里内置了不少罕用的深度学习模型，对于开发者来说，你只需写一行代码就能够做数据集的调用、模型训练以及模型部署。 除了技术我的项目，咱们所有的课程基本上都会录制一个系列。左上角的是21天集训营，是咱们去年十月份做的趣味实战类课程；右上角是每一次迭代公布新版本公布之后做的两日集训营，让开发者可能最疾速地理解咱们迭代的新个性；上面是TinyMS配套的保姆级教程；左边是SIG meeting，以及TSC meeting等等。同一系列的视频，咱们都是用雷同的封面，格调十分对立，重点也十分突出，不便开发者寻找视频。公众号这一块比拟惯例，就不认真讲了。整体的要求是心愿咱们的经营团队在做公众号的时候可能放弃主KV色调统一，因为咱们的主logo是突变蓝，而后在顶峰时段对立公布。 MindSpore B站经营的话，刚刚曾经给大家讲了咱们B站目前是哪些内容，投放的话也会在顶峰的时间段去做。所有当初这些视频都曾经上传到了CCF的电子图书馆，大家不仅能够在B站上看，也能够在CCF数字图书馆看。目前，咱们是惟一一个在CCF图书馆上有残缺视频学习课件的AI计算框架。 说到抖音，其实很多人会很好奇咱们为什么要去做抖音。因为惯例了解来说抖音并不是技术人员爱逛的社区，很多程序员手机里都没有抖音。然而咱们过后想当初开发者越来越年老。而MindSpore刚刚进去，很多人并不知道MindSpore到底是什么，到底有哪些亮点，它和其余框架的个性比照晋升点到底在哪个中央。依照常规，咱们公布新版本都是有release note对吧？会有一系列具体的更新，这些更新对于作为新用户的开发者来说太长了，并不知道重点是哪一条。所以我就想能不能够用一分钟的视频给大家解说咱们版本公布的亮点。重点：不要超过一分钟，用贴近开发者生存的故事去讲咱们版本迭代更新的技术个性。 比方左下角这个视频，这个是0.6-beta的版本。该版本过后公布的外围点之一Wide&Deep，Wide&Deep过后训练用昇腾的16pcs，23.6分钟就能够训练实现，在目前所有框架里是性能最高的。如果我间接说这样一句话，外行的会懂，然而你不做举荐方向的人不会懂，在行就更不懂了。所以过后咱们就套了这么一个故事，女主角想要理解他有哪些爱好，能够用MindSpore的Wide&Deep模型，只须要23.6分钟就能够训练实现，做一个“猜你喜爱”的零碎。而后打上了“恋情”的标签，把这个故事拍成一个短视频上线了之后，24小时内播放量达到10万+。我没有做任何投放，因为抖音投放太贵了，而且咱们不晓得成果怎么样，咱们只是靠内容去吸引大家关注咱们的产品亮点。 ...
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上，华为云产品专家、开源社理事长庄表伟发表了主题为《License之外，社区的规定与潜规则》的演讲。 分享嘉宾：庄表伟，华为云产品专家，开源社理事长 速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 各位朋友，大家好！很快乐来到这次中国开发者生态峰会，与大家聊聊规定相干的话题。 咱们会场第一排有桌子、有水、有杯子，第二排前面就没有，这是一种规定。我上次去一个数字中国翻新大会，在桌子的后面还有一排真皮沙发，一个地位是两个人那么宽，这也是一种规定。不同的社区，不同的场合，有不同的规定。咱们明天就来聊聊对于规定的事件，当然除了规定，还有潜规则。 首先是前置阐明，包含何为规定，何为潜规则，何为社区等等。这其实只是一个思考框架。这个ppt还会一直的成长，兴许某一天会变成更长的一篇文章，或者是n篇文章，甚至调演变成合集等模式。 何为规定 首先是情、礼、法三局部。人之常情，根本的人情冷暖，人和人之间是什么样的关系，这些都是根本的伦理规定，这是第一局部。我对你讲礼，你也对我讲礼，礼尚往来，要有礼仪、懂礼节，这些是礼仪、礼节方面的规定，这是第二局部。最初才是法律，当咱们说到规定，很多时候都会只停留在第三局部--法律，咱们往往会把规定了解为法律，但其实规定不仅仅是那些成文的法律。咱们有成文法，成文的标准，咱们社区有License，有受权协定，有CLA等，这些都属于法的层面。 然而为什么会存在Code呢？简略来说，咱们认为这个社会在一直倒退，在原始的、几百人的小村庄时，大家相互之间不会讲礼或者法，只会讲根本的伦理道德，到了奴隶社会或封建社会就开始讲根本的礼节，再往后倒退成道、德、仁、义、礼这样的一个过程。最开始的时候，人们都讲道，而后开始讲德，而后讲仁、讲义。普罗公众在失落了仁义道德之后才会讲礼。等到不守礼之后，才会制订法律。因为社会变简单了：你的礼和我的礼，你的情理和我的情理都不一样。这个时候就须要一种有强制力的，更具备一致性含意的成文法律来标准社会。然而法律其实是很落后的，因为所有的法律须要有专业人士来解读，须要有专业人士去执行，比方律师、法官、执法人员等等。所以会呈现代码，比如说，一张门卡在门禁处刷一下，门就开了。这背地其实是一条规定，即有权限的人能进门，没有权限的人不能进门。但执行的人不是门卫，而是一个智能的，能够执行的代码。它背地其实也是规定，只不过它被更加迅速的，不会产生任何歧义的执行了。这是咱们所了解的规定。 何为潜规则 潜规则的特色就是在制订规定之前的那局部。比如说，咱们建设一个微信群，有一天有人发了一篇广告，咱们就制订了第一条规定：发广告之前必须先发红包。等到有人每天都在发广告，咱们又制订了一条规定：发广告之前必须先发大红包。这样的过程就是从潜规则变成了规定，但这种规定很难被执行，如果他跟群主关系特地熟或者给群主某些益处，他就能够在群里始终发，也不会被踢掉，因而还是存在潜规则。然而这些规定并不是每次都会失效的，要看管理者的意识，管理者背地的起因，但有些起因是不公开的。在大一点的社区，咱们会察看社区里各种景象，咱们会造成局部小圈子，在背地琢磨，为什么他被封了，为什么他被禁言了，为什么他的帖子被删掉了等等，咱们会琢磨各种起因，比方他可能做了某些事件，或者他没做某些事件，这些货色就是潜规则。咱们能够发现任何社区都会有潜规则，没有社区是没有潜规则的，齐全公开通明的。 何为社区 首先，是一群气味相投的人汇集在一起，独特发明一些货色，比如说做一款开源软件，在做这款开源软件的过程中，咱们一直地打磨、改良、晋升、欠缺作品，造成的社区就会产生某种“近悦远来”的成果：越来越多的人会因为你的产品、开源我的项目，社区气氛而来。社区里的人也会沉迷其中。当人多了，随之而来的矛盾抵触也会多，所以咱们会一直地去欠缺规定。这个时候又会回到气味相投的过程，因为在欠缺规定的过程中，咱们会一直地思考，在社区里，哪些事件能做，哪些事件不能做，哪些事件是被激励的，哪些事件是不被激励的。如果这个社区有足够的群体意识，咱们会自省：咱们为什么会走到一起，为什么做社区，咱们的抱负、初心是什么？所以咱们才会制订规定。因而这是一个循环。如果做的好就会有良性的倒退，社区会汇集越来越多的人，而且有越来越欠缺的运作良好的规定，会发明更好的作品。这就是一个胜利的开源社区会产生的事件。 一般伦理我认为“己所不欲，勿施于人”是最简略的伦理。在任何社区，咱们都会看到一些景象，即争执哪些事件能做，哪些事件不能做，这个时候咱们就会回到这一条伦理：己所不欲，勿施于人。还有一条是君臣父子长幼有序，这是传统中国的伦理，但在开源社区或技术社区还是这样吗？未必。因为在技术社区，强调人人平等，然而又强调奉献。具体的背景咱们待会开展来说。当然，仁义礼智信这些也是社会须要的伦理，在这里就不多赘述了。 黑客伦理 黑客伦理其实是绝大多数开源社区最崇奉的根底伦理。有两本书，一本书叫《新教伦理与资本主义精力》，另外一本书叫《黑客伦理与互联网精力》，内容是对于黑客怎么做事件的。书里提到不科学权威，促成分权，因为每个人在实质上都是平等的，咱们去评估黑客的规范，应该是他们的行为，而不是他们的学位、年龄、种族、性别、职位等等虚伪规范。这是黑客伦理当中十分重要的一点。 人人平等与精英治理在开源社区存在一种景象：人人平等与精英治理。其背地潜在某种矛盾性。最后大家都是平等的，缓缓地，那些做了很多奉献的人领有更高的位置、更多的话语权甚至最多的特权，他们犯了谬误也不容易被查究。举个例子，有一个叫Linus的人在社区里骂人，甚至竖中指。尽管社区里会有人批评Linus，然而那些批评的人不重要。大家会感觉，他是大牛，大牛好厉害，大牛好酷。 在社区外面存在这种不偏心。从某种意义上来说，咱们须要克制这种景象，但这种景象必然会呈现，因为咱们很天然地会去崇拜那些做得最多、最好、最快、最牛的人，咱们必然会崇拜他们，而且咱们必然会对他们更宽容。咱们必然会在很多事件上对他们的评估偏高而不会偏低。相同地，社区来了新人，当他提交代码的时候，大家就会用一种警觉的眼光看着他，对他会比拟刻薄。这种景象也是须要克制的，如果一个社区可能对新人比拟敌对，那么这个社区就能更好的成长。然而一些自我认知特地强的社区，很容易对新人不敌对或更加刻薄。 社会之礼与社区之礼 咱们再来说礼的局部。右边是社会的礼，左边是社区的礼，明天咱们把它分成礼仪、礼节和礼物。咱们的社会存在各种各样的礼仪，比如说婚丧嫁娶，咱们要办典礼或办酒又或是请客吃饭，这是社会礼仪。咱们一群人通过明天这样的大会意识新敌人，大家一起聊天，这是咱们的社区礼仪。 第二局部礼节。在社会外面，咱们待人接物要有礼貌，第一次见面要以什么样的称呼、姿势称说对方，这就是社会的礼节。在日本就更夸大，比方他们鞠躬的度数都会有规定，对不同位置的人，鞠躬的角度是不一样的，这是他们的礼节。而在咱们社区外面，其实也有一些礼节，比如说，你第一次到社区去发问的时候，你要想分明该如何去发问。而当你在社区外面跟人交换的时候，应该是一种什么样的姿势？“跪求答案”“求人救救我吧”“在线等，急！”等等这些都是十分蹩脚的社区交换姿势。反过来，如果你以十分主观、温和的的形式去发问，反而会失去更多的尊重。这就是发问的艺术。至于礼物，无论是在社会，还是在社区都会强调。因为礼物这件事件，在开源社区是有传承的。有一本书叫做《大教堂与集市》外面提到社区的人为什么违心把本人的代码奉献进去，为什么在把本人的代码奉献进去之后，会失去整个社区的广泛尊重，其实这就是一种礼物文化。不论是在传统社会还是古代社会甚至是原始社会，那些奉献礼物最多的人，领有最高的社会位置。对应开源社区，那些写出最高程度、最优良、最重要的开源我的项目、开源代码的人，他们向社会奉献了最重要的礼物，他们就会有最高的社会位置，这就是社区的礼。 社区中的成文法社区中有很多成文法，比如说许可证、商标、隐衷、Code of Conduct、GDPR、Code Style、信息安全、商业秘密知识产权等等。这些都是专业人士去钻研的，因为我是非专业人士，所以我就跳过了。 社区中的自动化规定接下来谈的是Code，有一本书我十分举荐，是一名法学家写的叫《Code 2.0》。在互联网刚刚诞生不久，他就钻研在互联网当中的各种Code，他认为Code is Law,所有可能通过代码的形式主动执行的规定，将来会在社区里，在社会上，甚至在全世界占据越来越多的比例。 我已经在一个叫JavaEye的社区呆过，它是最早在社区里履行某种积分与权限挂钩模式的。比方，最后进入社区时你的等级是一颗星，缓缓地，随着你写帖子的数量就会变成两颗星、三颗星、四颗星、五颗星，而后变成一个皇冠、两皇冠，逐步到五皇冠。你的星和皇冠代表着你的积分的权重。例如有一篇帖子咱们感觉很差，点击认为它是垃圾帖，当一个垃圾帖的取得投票的积分达到了20分，那么帖子就会间接被收到垃圾箱。每个人只能点一下，然而权重越高的人投票的分值也越高。不论是Stack Overflow还是思否，都有本人的积分体系，背地的逻辑，有本人不同的设计，咱们认为他们都是被代码所自动化执行的规定。当然还有GitHub的自动化规定，比如说Action、Robot，还有一个近几年进去的叫做Issue & PR Template。再比如说Gerrit，它也是一种Code Review的工具，它代表的是，如果一段代码有超过两个人或者三个人认为这段代码很好，那么这段代码就可能被合并到骨干。在咱们公司其实也在用相似的积分规定。这个积分规定产生了很多种变体，比如说咱们能够规定当超过五分或者三分时，某段代码才可能被合并。每个人手中的权重最多两分，甚至是一分，那么也就意味着，团队人数越多，那么就须要更高比例的人批准这段代码。这些规定是用来更加简便地调控社区的各种行为，有助于更偏心、正当地治理社区。 社区中的潜规则 社区里有很多人设，在一个社区，他人是如何对待你，你为本人定的是什么样的人设，这很重要。有这样一种人叫做发帖机器，他们在微信群里通常先发帖，再发一个红包，请大家帮忙转发。这种人在社区里是食物链的最底端，他们或者是被迫干这种事件的，但所有人都不会尊重他们，也不会器重他们。他们就是这样的人设。有次我在微信跟某商学院的传授聊天，发现他也在干这种事件。他把本人写的一篇文章发到群外面。过了两天，他又重发了一遍，群主就揭示他说你发重了吧。他轻描淡写地说“哎呀，不好意思。”我就跟他说，你在社区里是有人设的，你的人设决定了他人会不会看你的文章。如果你的人设是发贴机器，哪怕你的文章写得再好，他人也不会看。这个潜规则是没有人会通知你，你的人设是发帖机器，一旦你被人打上这种标签，你在社区里就会很难生存。很多刚刚开始做社区经营的敌人们，尤其是小朋友们，特地容易把本人最后的人设定位在那儿。我特地心愿做社区的小朋友们，如果能够的话，做更高端一点的人设，他人也会更承受你。还有一些人特地喜爱在社区里找存在感，例如杠精。这种人一旦辨认进去，应该第一工夫踢掉，因为这种人他不减少整个社区探讨的品质，不晋升整个社区探讨的档次，他们只会带来流量，而这种流量是有毒的。但如果是纯正以KPI形式经营的社区，会对这种人又爱又恨，感觉他们至多也是社区沉闷的一份子，也引发了社区的争执。然而这种人会毒害社区的。当提及大妈体质的时候，我首先想到的人是周琦（Python大妈），他在社区里张罗大大小小的事，这种人其实很了不起，他是社区存在的外围或者说是社区存在的起因。当咱们开始做社区经营时，不做成杠精，不做成发帖机器，而立志成为社区的大妈，那么这个社区就会比拟有心愿。当咱们在一个社区时，咱们要想分明本人的定位，想分明我心愿他人怎么对待我。比方我本人比拟喜爱的人设，是他人感觉我的讲话都比拟有情理。如果可能维持这样人设，那么他人在遇到一些事件时就会来问我：你对这个事件怎么看？因而你在这个社区里就是一个分享者，他人违心承受你的意见、你的认识，那么你就会成为某种KOL。而这是值得谋求的人设。 规定的宽容度在后面曾经说过，因而这里不再赘述。 社区外部的沟通渠道，通常“凋敝”的微信群还会有某些鲜为人知的小群。这些小群就是小圈子，用于打小报告、私下探讨。前不久我在微信群里遇到一个“杠精”，群里很多人对他的格调、他的语言颇为不爽，轮流跟他吵。起初我私底下找到群主，暗示群主可能把他踢掉，起初他果然被踢掉了，于是整个群优回到了谐和、欢快的气氛里，这就是潜规则。还有一个潜规则很重要，如果你是社区的运营者，你要对社区有直觉。你要晓得社区当初是什么气氛，是好还是坏，某条规定应不应该执行，如何去执行，去调整。这些都是要靠社区经营的直觉的。 结语：禅与社区经营艺术 一个社区经营最重要的特质是要有社区直觉。所以，我很想举荐一本书，叫做《禅与摩托车培修艺术》。这本书的作者在书里提到了一个词，翻译成“良质”，英文叫quality，即品质的意思。他重复地说：我不能定义什么叫良质。在我看完这本书当前，我也不定义什么叫良质，咱们能够采纳循环定义，什么叫良质？即可能被品尝所感触到的。什么叫品尝？即可能领会到良质的能力。比如说我是一名美食家，我感觉某道菜很好吃，即我是一个有品尝的人，这道菜就有良质。那么，如果某个人不是美食家，他不晓得这道菜好吃还是不好吃，他就是没有品尝的人。做任何一行，都要一直磨难你的技能。比方你是一个美食家，可能分辨菜好吃还是难吃，然而你并没有能力本人做一盘好菜，因为你技能不行。所以首先你得有品尝，要一直的磨难本人的技能，最初岂但可能晓得什么是良质，也可能发明出良质。回到社区经营的状况和语境，你要沉迷在社区里，一直地感触社区是好还是坏，一直地去领会、去了解这个社区的规定是如何运行的，它的规定应该如何产生作用，你要一直磨难本人的技能。最初，你有可能发明出一个越来越好的社区。 谢谢大家。
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上，华为开发者生态经营总监董剑华发表了主题为《开发者生态构建与经营策略》的演讲。 分享嘉宾：董剑华，华为开发者生态经营总监 速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 大家下午好。我首先介绍一下本人，我是董剑华，当初华为公司战略部负责开发者经营的架构。我明天要分享的货色比拟干，偏策略以及方法论，心愿借此机会跟大家交换，心愿能造成共鸣。 首先，大家心里有没有这个纳闷：当初每家公司有一些To B、To C的业务，咱们到底须要哪类开发者？大家有没有纳闷咱们产品在整个业务倒退周期过程中须要哪类开发者，或者触达哪类开发者。第二，也就是明天咱们探讨的议题是生态构建由0到1这个阶段，也就是周期从产品研发到规模化增长再到商业化前这一阶段。那么，开发者生态建设在0到1的阶段，经营上咱们须要有哪些方面的偏重？第三块，在开发者倒退的策略和经营指标下面，咱们如何去抉择。方才有老师说有些疑难没有失去解答，也就是开发者到底是给业务带来营收，还是与开发者造成信赖关系。明天我次要围绕这三个问题开展。 洞察先来看一下，为什么科技企业或者一些To C企业也会去倒退开发者？开发者到底给业务带来什么价值？为什么大家都在做开发者生态？ 从这个营收表能够看出，那些给开发者提供优质服务并且具备开发者生态经营体系的公司排名很靠前。我把微软、华为和阿里巴巴列出来，是因为我在这三家公司都工作过，原先整个的工作流程都是围绕这个技术人群的。 首先，咱们看一下开发者洞察，咱们在做开发者潜在人群细分的时候，先得看看开发者生态的现状是怎么样的。 右边是 CSDN 做中国开发者调研，它把开发者分成了几类人群，一类是技术爱好者，还有泛互联网的中小开发者，还有一些是企业的开发者，这三类人群形成了开发者生态的84%，占了大头。而且随着开发者越来越年轻化，90后成为了支流。他们的偏好是什么？比方开发者有一个很强的诉求是为了学习某一项新的技术，对吧？所以咱们要给他提供一些学习内容，比方技术文档，还有培训认证，帮他赋能或者晋升某项技术能力。还有他们过去开发的话须要有一个开放平台，咱们须要提供更便捷的构建形式，提供像 API 相似云服务。他还须要技术支持，技术交换就须要社区。这是开发者的整体画像。 对于To D或者To B的企业来说，之前我在阿里云、在微软是在云计算相干部门，那他们倒退的开发者生态到底是哪一群人呢？ 这里给了一个参考架构。他们更多倒退偏To D这块，也就是集体，偏中长尾。这个人群十分大，据不齐全统计，中国可能曾经有近千万，寰球更多，所以这个人群咱们要怎么去触达呢？这个群体不像CIO、CTO这类管理者人数无限，但他们的影响力还是很大的，开发者指的是一个宽泛的技术群体。咱们也要影响到这些人，他在企业外面可能担当着肯定的角色，比方软件开发工程师或者软件架构师，这类人群其实在企业外面是具备肯定的决策权的。如果能影响这个人群的心智，最终就可能影响到企业的技术选型，应用咱们的产品和服务，他们相当于产品代言人。 开发者群体是有技术偏好的，也就是从事某个畛域的开发者会学习特定的几种编程语言或编程框架，对某几个技术应用领域感兴趣，这对咱们来说是很好的洞察。理解开发者最汇集的中央在哪，他们应用的工具是什么，目前最风行的开发技术是什么。通过这些洞察，咱们就能提供相应的开发工具产品和服务来帮忙他们更好地基于开放平台构建。同时，开发者在抉择一项新技术之前，会关注厂商到底是否提供一套欠缺的服务体系，比方文档、工具、教程之类，还有技术支持和培训是否欠缺。对他们来说，抉择你这个技术之后是要花工夫、精力和金钱陪着你一起成长的，他须要有可成长性、可持续性，这是他比拟关注的点。 策略第二，我想从企业的角度来谈谈。因为开发者人群本身的复杂度有着不同的技术畛域和偏好，在业务倒退的不同阶段，咱们要想分明提供给开发者什么样的产品，以及开发者能给咱们业务带来什么样的价值。在业务设计上，首先要有一些偏策略性的设计。咱们把开发者人群作为哪类对象来看待，比方开发者是作为产品的用户，要让他付费购买，还是把开发者作为提供技术搭档，提供组件和能力，来优化打磨咱们的产品，针对不同的业务对象应须要有相应的设计。 第三就是经营策略。比方针对不同的潜在开发者群体，咱们要采纳什么样的经营伎俩、业务流程，以及设定什么样的指标和经营指标。 回到业务阶段，在产品的生命周期的晚期咱们会推出一个MVP，看下开发者是不是违心尝试这样的产品，这就须要有用户来反馈，再来一直迭代产品的性能个性，所以它是有一个演进过程的。在一开始咱们要推广本人的产品，所以在技术品牌营销这一块须要做有更多的投入的。围绕产品价值主张，咱们须要做品牌的透出，咱们要做技术的布道，来晋升产品的用户数量，扩充品牌的认知。在扩充了用户群体之后，咱们须要构建一个服务体系，这就是从0到1的逾越过程，也就是新产品从推出到被认可逾越鸿沟的过程。通过了市场验证，咱们的产品是适销的，等到积攒了肯定规模的用户基数之后，会有多数开发者感觉有商机，他会基于你的产品做集成带来商业价值，之后会有更多的开发者进入这个畛域，这就须要咱们提供更好更及时的技术服务，比方平台化的自服务体系，减速他们翻新。产品用户侧应用的人数越来越多，退出的开发者就会越来越多，开发者构建的利用也就越来越多，最终交付给用户应用的产品状态多样化会让用户一直增长，就是增长飞轮的构建过程。所以，倒退开发者最终是为了造成相似正循环的商业生态，这才是开发者生态经营的最终目标。 开发者0-1经营体系这趴是一个具体的开展，就是方才的0到1，咱们这块更多关注如何逾越从初始期到成长期的鸿沟。在产品刚刚推出上市的时候，咱们可能不晓得这个产品是不是合乎开发者的需要，所以在经营策略上，咱们首先须要开发者画像，这个产品自身是针对哪些人群。如果市面上曾经有相似产品，咱们的差异化价值点在哪里，而后把价值点提炼进去作为品牌包装或者做技术宣传，通过产品推广来取得首批用户。把这些用户吸引过去之后，还要继续地去经营，辨认出当中的种子用户和沉闷用户，因为这些用户可能就是产品的改进者以及倡导者。 在成长期的时候，方才也提到，摸索新兴技术畛域的爱好者和集体开发者会缓缓缩小。随着产品的用户基数越来越大，更多商用开发者会退出进来，因为他们会感觉有商机，产品集成能带来经济利益。这时咱们就要晋升开发者数量，也就是开发者规模化增长。因为整个的存量用户基数比拟大，就须要晋升留存和转化，同时要求平台体系要齐备。咱们在谈开发者，其实是一个个体的概念，作为业务，开发者是有不同的业务属性的，也就是开发者是作为你的用户，还是帮你做产品的改良、组件的齐备、性能上的欠缺，即开发者是作为一个技术搭档，比方开源我的项目的开发者；或者是作为生态搭档，他参加到企业的商业生态圈外面，帮你一起来构建联结解决方案，或者销售和举荐你的产品。开发者表演的这些角色都须要从业务对象的角度进行辨别。 从0到1，即开发者大多数是作为用户，尤其是云产品。云产品自身提供的是一些API，一些凋谢接口，还有开发工具。开发者首先是作为云产品的用户，去试用你这个产品，而后在本人亲自体验了之后，他感觉你这个产品的性能很强，开发效率失去显著晋升，那他才会有志愿帮你做进一步的产品改良。同时，开发者他是流动的，开发者作为集体当前本人守业了，成立公司了，做CTO、CEO了，那时他就有可能成为你的合作伙伴，甚至成为你的客户。所以当谈到开发者，肯定要从业务的角度想分明开发者到底是谁。 开发者作为用户，咱们须要有开发者经营的职能。开发者经营职能是一个比拟综合性的职能，有可能偏市场。围绕开发者经营，会波及和企业外部相干部门的职能之间协同，开发者经营须要调动这些职能和资源去撑持开发者，更好地服务他们提供更好的体验。同时，开发者在产品应用中会有意见和回馈，就须要经营能提供这样的一个反馈机制，将对产品的倡议和反馈传递到产品研发组织，这样就造成了正向的产品改良经营链条。所以，在0到1的阶段，须要关注产品的打磨，之后须要关注开发者增长以及翻新孵化。 开发者经营的工作就是围绕这三个准则，第一是后面咱们在洞察外面谈到的开发者关注的内容这一块，也就是文档、教程、培训等。第二块就是代码，就是给他们构建工具，提供便捷性，晋升效率。第三块，社区就是为了让开发者能技术交换归属感和认同感，不论是开源社区还是厂商自建的社区。像一些科技企业都有自建的开发者社区，在这里可能结识很多大牛，可能晋升本人的影响力。 开发者经营分为两个层面，对外是在交互层面提供良好的开发者体验，让开发者在应用过程中感到本身的需要可能失去满足，而且感觉用着很爽。开发者经营第二个层面则是连贯产品和用户，协同各个部门把服务资源汇集起来，保障服务供给，传导内部需要，不断改进产品和服务的品质，这就对经营的综合要求比拟高了。 这页是开发者体验的服务流，也就是开发者是如何接触到咱们产品的，可能是通过社交媒体或者像这次大会，还有一些宣传、推广，甚至网上搜寻一些利用场景，接触到咱们的产品。失去产品的信息之后，他会去试用产品，你的产品是不是像你说的那么好用，可能带来10倍的效率晋升，可能适配我的场景，解决我的问题。对于注册流程，咱们通过用户体验让它非常简单，而且可能同时获取一些资讯。在这阶段用户可能会有散失，因为开发者对隐衷爱护其实是有放心的，特地是海内的开发者非常排挤走漏私人信息，所以咱们须要通过UX的伎俩比拟好地去疏导，加强信赖。其实整个的用户旅程就是一个跟开发者建设关系、逐渐相熟产品，而后让他逐步建设信赖和最终对品牌虔诚的过程。 所以如果说开发者经营只有一个指标，而且是惟一一个真北指标，那就是满意度 NPS。也就是通过应用之后，开发者成为十分忠诚的产品的拥护者，他违心为你的品牌代言，有些MVP就到处鼓吹我用了谁家云产品之后十分好，带来了业务效率的晋升。方才提到了满意度NPS，其实在开发者经营中偏策略的方法论还有很多。在0到1阶段开发者经营有一部分偏营销，还有偏用户经营，两者之间有什么差异？开发者如果作为产品用户，他自身是有付费的状况的。但如果开发者应用习惯一旦养成，造成口碑效应，那他背地的企业可能才是最初采买的对象，所以对咱们来说是通过开发者影响到他组织的决策。 这里我着重开展了从0到1这个阶段咱们须要去匹配的一些经营策略，因为对于开发者，特地是开发者到生态的跃迁整个经营形式上，每个企业可能会有一些不尽相同的中央，我此次分享是提炼了一下通用的形式和办法。 首先，咱们看一下整个经营地图是如何去设计这套经营策略的。依据产品自身所属的业务阶段和产品状态到底是平台类的服务产品还是单产品的工具类产品，设定咱们的指标是什么，是晋升产品的用户数，还是开发者数量。同时制订业务流程、采取的策略，是规模化增长还是精细化经营，而后咱们经营的伎俩是什么，所以这相当于是一张地图。 如何进行开发者经营？咱们还须要有一个阵地。 在0到1的时候，从社区到核心的构建分为两个阶段，我把这两个阶段都放在下面。开发者社区更多地是把这些用户吸引过去，你须要有一个留存的中央，可能继续在这个社区外面提供一些相似于技术博客、论坛，还有一些学院，提供一些课程、赋能体系、流动大赛，这些都是咱们开发者社区承载的渠道。核心更多的是做一些有开发需要的，咱们提供一些工具、API、示例代码，还有一些进阶的课程去撑持他的开发。 在这个当中，咱们有三个职能比拟重要，一个是内容这一块，还有用户以及社区经营，这三个经营的职能是十分须要具备的能力。 内容这一块，咱们社区不单单是一个media，不单单是一个单向的流传渠道，而是双向的，所以在这外面咱们须要有一些互动，把这个互动的内容构建进去，同时可能提供整个的成长门路，可能通过学、练、赛、考的机制继续晋升他的能力。在用户这一侧，咱们更多的是须要有一些成长体系设计、激励体系设计，通过咱们的整个用户体验门路继续地晋升自驱力，让他成长为高价值的开发者。 内容这一块又分To B和To D，也就是在内容这一侧，咱们影响的是两拨人群，一个是可能作为业务的决策者或者有影响力的人。他须要做一些业务选型，须要相似于Forrester公布白皮书，以及一些钻研报告或者说技术的当先度，这些内容可能引起To B企业的技术决策者的趣味，而后造成技术选型的决定。第二块就是针对开发者生态人群，在企业外面他是有肯定影响力的，然而更多的是从个人成长的角度去融入你的企业开发者生态，所以咱们提供给他的是技术赋能，比如说学习的课程，还有一些沙箱试验，同时他可能又有本人的成长门路，就是每个开发者在畛域外面的成长路线是不一样的，比方人工智能开发者的成长门路是不一样的，所以咱们依据这些设计一些内容给他赋能。 在用户这一侧，我方才讲到用户经营机制的设计，如果说要承载规模化的开发者增长策略，咱们须要有哪些人来撑持？也就是咱们须要把他数据化，也就是把开发者这个人数字化，给他一个ID，使他的整个门路都可能打点，也就是可能数据化地晓得他在外面干了什么，在咱们社区外面他的活跃度怎么样，他在外面的互动率怎么样，可能有一个残缺的画像。通过这个画像，咱们就能够看出他的成长门路或者进阶的行为门路是怎么样的。如果咱们通过穿插比对之后感觉这个行为门路是一个增长门路，他是一个golden pass，再加杠杆，再加大投资，这个就是咱们的增长地图了。 ...
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上，Apache 软件基金会董事，Tetrate.io 开创工程师，Apache SkyWalking 创始人吴晟发表了主题为《SkyWalking 与 Apache 软件基金会的那些事》的演讲。 分享嘉宾：吴晟，Apache 软件基金会董事，Tetrate.io 开创工程师，Apache SkyWalking 创始人 速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 我的内容会相对来说比拟轻松一点，咱们明天会讲一些 SkyWalking 整个我的项目从 2015 年到当初六七年的的工夫外面所经验的一些事件，以及咱们在过程两头做的抉择。我来自于一家北美的公司 Tetrate，是一家做 Service mesh 的公司。我本人是 Apache 基金会的董事以及 Apache SkyWalking 的创始人。 SkyWalking 实际上当初是 Apache 的顶级我的项目，应该是以后寰球规模最大的开源 APM 零碎。如果大家相熟监控畛域和利用性能治理畛域的话，从 2000 年或者 98 年开始，这个畛域素来没有一款软件是齐全靠着开源生态或者以开源为背景的生态去构建起来，所有寰球出名的 APM 软件都是商业化背景。所以 SkyWalking 最后并没有像明天看到的这么简单，它其实只是为了解决很简略的问题，而开源和开源社区把它推到了明天这样的一个地位。明天的 SkyWalking 实际上曾经十分十分的简单，它涵盖了大家监控你所看到的日志、指标、分布式追踪、事件探查，以及所有的各种的日常常见的操作系统、容器，以及前端的一些架构。甚至有一些人还在做包含手机、微信小程序等等一系列技术栈的扩大，去探查各个平台的指标、性能数据以及前后观点式的性能体现，所以它会是十分十分宏大的状态。 大家也会发现其中有大量的技术栈，包含像 Prometheus、OpenTelemetry、Zipkin、Filebeat、Fluentd，会有很多寰球厂商的其余的生态系统。咱们并不是从第一天开始本人来做所有货色，咱们会和十分十分多的寰球的厂家还有基金会的我的项目去做单干，这就是为什么我的项目可能走到明天。咱们有很多的敌人，来自于寰球其余厂商的敌人，去给咱们相干的反对，去让事件对大家来说集成起来比拟不便，应用起来也合乎大家的习惯。这是我最近从零碎上抓的一张图，我的项目是 15 年底的时候开源的，它有十分长的稳定期，没有多少人来参加我的项目，在 17 年 18 年的时候，我的项目贡献者的都是十分非常少。咱们在 17 年底退出 Apache 基金会的时候，我的项目的贡献者加上我只有 20 多个。到明天，不算太齐全的统计，将近有 500 个代码贡献者，而且不蕴含文档，不蕴含其余的宣传。 ...
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上，干流科技CEO，Apache APISIX PMC Chair 温铭发表了主题为《Apache APISIX 的社区经营和商业化摸索》的演讲。 分享嘉宾：温铭，干流科技CEO，Apache APISIX PMC Chair 速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 我是温铭，来自 Apache APISIX 社区，我和鹏飞的内容其实有些相似，咱们都是基于一个 global 的一个开源我的项目，也都会在下面做商业化的一些尝试。咱们也都是从 0 到 1，但咱们不太一样的中央是，他有青云，有在背地的资源，咱们什么都没有，刚开始做的时候就只有两个人，一分钱没有。 咱们是怎么把这个我的项目从 0 到 1 做起来的？做到 Apache ，做成一个商业公司，而后做成一个几十人的一个商业公司，并且有商业客户。所以我明天会分享一下咱们本人的一些心得。 首先，自我介绍一下，我是 Apache 基金会的 member。Apache 基金会比拟特地的点在于它和 CNCF 不一样，它是从 contributor 奉献的代码比拟多，而后你就由写权限，就会成为了 Apache 的 commiter。commiter之后，你再持续地奉献、参加社区，就会成为 PMC 的 member。PMC 就是项目管理委员会，这时候你就能够投票、选举，成为 PMC member 之后再往上升就是 PMC Chair（主席）。Apache 基金会有300多个top level project，就有300 多个 PMC 的 vp，也就是 PMC chair。寰球大略有 700 多个 Apache 的 member，中国有 30 多个 Apache member，成为 member 之后，就能够选董事会成员。 ...
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上，优麒麟开源社区经营负责人刘敏发表了主题为《优麒麟开源操作系统经营实际》的演讲，从市场的角度去解说了一些其余板块的常识。 分享嘉宾：刘敏，优麒麟开源社区经营负责人 速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 我明天给大家带来的是【优麒麟开源社区的经营实际】，首先给大家自我介绍一下，我是刘敏，来自麒麟软件有限公司，次要负责优麒麟社区的经营工作。明天我的演讲主题次要从以下四个方面：什么是优麒麟，咱们优麒麟开源社区的开发运作模式，咱们社区平台经营的介绍以及咱们社区活动的案例分享。 首先，给大家介绍一下优麒麟开源社区。优麒麟是基于 Ubuntu 的开源桌面操作系统，次要是由 CCN 开源翻新联结实验室与麒麟软件有限公司主导开发的一个寰球开源我的项目。CCN 次要代表的是工信部软件与集成电路促成核心以及 Canonical，也就是 Ubuntu 的母公司；还有咱们的 NUDT，也就是国防科技大学。 咱们从 13.04 版本正式成为了 Ubuntu 的官网衍生版本，咱们每年公布的版本也都是同上游进行寰球的同步公布。咱们优麒麟开源操作系统的研制指标是做寰球最好的 Linux 开源桌面操作系统。咱们的版本设计理念次要是为了给用户带来更简洁、卓越、全面、众智的产品，为了给用户提供更佳的用户体验、更优良的产品品质以及更良好的硬件适配、软件兼容和生态环境的 Linux 操作系统，为用户提供更社区化、更国际化的开发参加模式。咱们的社区指标是为了在中国流传开源，向世界流传中国。 截至目前，咱们优麒麟社区曾经累计公布了 17 个版本，其中包含四个长线反对版本，咱们是每半年会公布 1 个版本，每两年会公布 1 个长期反对版本。截止到目前，咱们的官网累计下载量，其中不包含 Ubuntu 官网等，曾经超过了 3500 万次，咱们的沉闷粉丝数超过了 20 万人次，咱们的开源我的项目超过了 68 个，咱们向上游奉献被接管的 commit 超过了 7000 个。同时，咱们优麒麟操作系统也是失去国内社区认可的开源操作系统，咱们向开源社区奉献的代码曾经累计超过了 300 万行。同时，咱们麒麟团队也是寰球首个反对 ARM 桌面的开源操作系统发行版，也是惟一受邀退出 Linaro 社区的中国操作系统团队。 此外，咱们优麒麟社在校园推广和产教交融上也付出了很大的致力，目前跟咱们优麒麟社区建设长期单干的国内高校曾经超过了 50 所，咱们的优麒麟开源操作系统也曾经进入了多所高校的教学课堂和课程实际。此外，优麒麟社区也积极参与了中日韩的开源工作，负责了三国开源改革委员会的中方企业组长。同时，优麒麟也荣获了“中国优良开源我的项目”和“中国计算机协会的科技进步一等奖”。在 2016 年，麒麟软件正式退出了 Linux 基金会，成为了基金会的正式成员。 接下来是咱们的社区开发运作介绍。咱们所有的代码主仓库都是在咱们内网的 GitLab 上，然而咱们会将所有的代码实时同步到 GitHub，Gitee 以及 Launchpad 三个对外的爱好者开发平台，爱好者能够在对外的平台，比如说 GitHub，Gitee 以及 Launchpad，对咱们的开源我的项目进行奉献，被咱们接管的代码也会同步到咱们内网的 Gitlab 的主仓库中。这个是咱们在 GitHub上 的优麒麟我的项目的地址，咱们所有的操作系统的代码包含应用软件都是开源的，所以大家如果对咱们的我的项目感兴趣，能够把咱们的代码下载下来参考。 ...
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上， .NET基金会成员、资深.NET参谋和解决方案专家张善友发表了主题为《 .NET社区经营》的演讲，以社区工程师的角度分享了 .NET社区倒退的过程。 分享嘉宾：张善友， .NET基金会成员、资深.NET参谋和解决方案专家。 速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 我是一家小型守业公司的CEO，然而.NET不是我的产品。这是个十分衰弱的社区，是个自驱动的社区。能够依据ppt的内容来看咱们的社区是什么样子。.NET社区是开发者社区，.NET是微软的一个产品。 2014年开源后它成立了.NET基金会，它相似于Apache基金会的我的项目。它的基金会是寰球性质，它的历史曾经很悠久，最早是从2001年开始，到当初曾经20多年。中国也有大量的软件开发者在用.NET的技术。在中国大家很多听到的是Java，其实你能够来想一下，.NET和Java是对等的，能够代替Java，Java也能够代替它，两个角色是一样的。 我是业余工程师，也是开发者。经营.NET开发者社区。立足在中国市场上，公司应用.NET技术服务客户等业务。也是通过社区获取市场，从2016年起，国内云厂商开始以做开发者社区的形式进行TO B业务。一些大型的云厂商都有参考微软的MVP我的项目。像华为云的MVP我的项目，腾讯云的TVP我的项目。我作为开发者，并且想和正在做开发者的社区进行连贯，所以我就成为了经营开发者的社区中的一员。 我参加社区经营靠近20年，期间经营公众号，有两个公众号。稍后会给大家介绍。在社区外面做开源我的项目，一种社区驱动的我的项目，在社区中大家叫我张队长，其实是美国队长的角色。 明天我给大家分享社区倒退的过程，以社区工程师的角度介绍。 社区经营金字塔 社区经营外面有金字塔模型，首先人和动物的区别是人有思维。人的思维是有信念、使命、价值观。社区怎么样去驱动，要有它的骨架，框架帮我来驱动社区。驱动的框架最根本的货色是产品服务。开发者要从中获益，才会应用你。在之前讲的使命，价值观。在社区外面要有继续下去，留下的理由，社区在一直的更新，有新人进来旧人来到，一波一波的滚动，滚动过程中有对应的模式，这些机制保障过程是在一直成长的。 最底层的产品服务能够体现你的开源我的项目。比方当初的社区围绕着.NET开发技术圈层的社区。 .NET社区的使命、信奉和价值观.NET的各种产品服务、讲信奉、价值观。社区的历史十分悠久，从2000年开始到当初，这个过程里，有低潮，从2000年到2012年前在走上坡路。2012年之后，到14年15年，随着中国、世界进入挪动互联网时代，微软在这一波落伍了。你能够看到微软在2014年之前，市值只有2000亿美元，从2014年之后，到当初曾经靠近20000亿美元，当初是1.8万亿美元（明天曾经冲破2万亿），微软新任CEO萨提亚·纳德拉写的书叫《刷新：从新发现商业与将来》。.NET由原来以微软为核心的产品变成了以云原生为指标的利用开发平台。.NET在明天的中国倒退，相比2010年以前，你较少感触到微软中国的身影。社区的倒退进入了自驱动的模式。我只是以应用.NET技术的社区里的大咖，KOL的角度，来经营脱离微软的自主制社区。 2014年之后，.NET的产品开源之后成立了.NET基金会。以基金会组织来倒退它的生态。它的生态组织比较简单，是独立的、翻新的、是永远开源的。整个社区要转变为不是以微软为核心，而是以基金会为核心，从晚期，以微软的产品，windows的开发为核心，当初以云原生利用开发为核心，能够在任何中央运行，在Windows，Linux，mac运行，包含云厂商，在windows，腾讯云，阿里云，华为云都能够。 .NET社区的模式与机制简要介绍一下.NET基金会，.NET基金会是开源组织，开源组织的产品代码文档，要抉择开源协定，它抉择了最宽松的MIT；Apache2的协定。文档协定为CC-BY，在整个开源世界外面是最宽松的，代码在GitHub下面有.NET仓库是能够开发，能够倒退。在这20年历程里，我画了图给大家回顾，最早是因为微软平台厂商，开发者服务很早就开始了，前面他围绕.NET我的项目，大家晓得微软最早开始用Java，然而它把Java 改成了Windows版本的Java。Sun 的公司和他打官司。微软赔了10亿美金之后还不许用Java，微软联结了世界上次要的IT厂商，如惠普、戴尔等，把他们组织起来设计.NET ，他设计了两个标准化的规范。ECM334、ECMA335，这两个规范提交到标准化组ecma，以标准化的组织再去开发平台。这是与在中国最风行的Java十分不同的中央，Java尽管说是开源了，但受Oracle管制的。他从2001年提交了标准化文件后，2002年正式公布了1.0的版本，基于规范的两个标准文件，新的开源我的项目启动了，是社区一个叫Mono的开源我的项目，从2002年开始启动，开源社区次要以Linux为代表，那么windows和Linux当初是两个不同的操作系统，他们互为竞争。在2008年，微软把web开发框架ASP.NET MVC全副开源在它的开源组织网站codeplex。网站当初曾经不存在了，微软收买了GitHub，把这些内容换到GitHub。2014年4月微软更换了CEO萨提亚，随后投资成立了.NET基金会。他上任后扭转了原来鲍尔默的策略，他成立.NET基金会，第一个开源我的项目是把他的编译器我的项目Roslyn，Roslyn编译平台开源到.NET基金会之后。后面提到的开源我的项目Mono，编译器对立到Roslyn里。到了2016年，微软把Mono背地的商业公司Xamarin收买之后，也把它放到了.NET的基金会。那么再往后，17年.NET Core2.0公布，18年.NET Core3.0公布，在19年、20年后。到5.0,它把后面的产品全副对立，包含往年还会公布.NET 6.0。它成立了.NET基金会，咱们来。从后面的整个倒退过程外面能够看到.NET和.NET基金会，它产生了很大的变动。从14年之前。.NET产品只是微软windows的一部分，那么他天然是在windows开发者的一部分。那2014年之后，他把.NET基金会独立进去，做成基金会我的项目来进行经营。微软只是基金会外面的一员。这样有大量的开发者，他不论是Google、redhat、三星。依然有十分多应用.NET技术的公司一起来保护生态，倒退生态。 .NET产品与服务那下面是说.NET产品的倒退过程历程，那么社区外面怎么样去驱动呢？他最早的.NET，是微软的我的项目，是微软的最有价值专家我的项目，MVP我的项目。咱们在国内的各个城市就有.NET俱乐部。社区组织以前次要搞线下流动，当初次要以线上各种媒体微信公众号。2014年开源之后，.NET周边有十分多延长的开源我的项目。比方博客园，很多做开发者社区应该都晓得博客园网站。网站于2004年成立，基本上是以.NET社区的内容为主体，而当初曾经不仅是.NET内容，也涵盖大量的其余内容。外面有咱们晚期的线下各个城市组织的当地的流动以及各地举办活动的照片，咱们是程序员在当地自驱动的组织。是衰弱的社区，咱们社区以程序员群体为次要指标。 咱们是创始程序员的舞台，如果你只是观众，没有走上舞台，那你在舞台上，你是施展着什么作用。在各个城市都有组织，并在19年20年举办了第一届，第二届开发者峰会，开发者的峰会是没有由微软官网，而是由咱们社区本人组织的。包含公号媒体都是咱们社区本人组织的。其中有公众号，最大的.NET跨平台是我的。还有在GitHub，包含国内的码云上各种开源我的项目。这开源我的项目还会造成各种组织，上面我会给大家介绍。那下面的各种组织，有各种组织的话，会体现为你要有、根本的产品和服务。给大家介绍.NET，你能够用.NET构建你当初所有类型的利用零碎。而不是开发app我用Java吧，我开发web也能够用Java到PHP。那么，我要开发AI要用python，开发lot、游戏。包含桌面利用，wpf全副都能够开发。从无论从桌面到内部到云端到你的挪动利用到游戏开发。 包含物联网的利用开发、AI开发，它的整个平台都能够用.NET技术进行开发。他用一个技术能够开发不同类型的利用，从这个图，咱们换角度来看一下，它就包含了你的开发工具，包含VISUAL STUDIO他的产品。想用开源的产品开发也能够， VISUAL STUDIO CODE 。包含命令行也能够，能够开发各种利用，这样的产品服务利用好，你的体验才好，咱们看一下.NET产品，在TechEmpower网站上每年都会做业余的性能评测。.NET在支流排名的top5、支流网站排名的top3。能够体现他的性能等各种方面是十分好的。方才说开发各种利用。围绕这些利用会造成各种各样的社区，我给大家介绍一下，Blazor中文社区。当初的利用开发都是前后端拆散的。大家都据说过我用Blazor开发前端，.NET齐全能够开发前端。用.NET开发前端的产品叫Blazor，国内也有专门的社区围绕着这个产品。去年有一系列的直播，叫《进击吧！Balzor！》，还有线上线下的meetup，包含前天还在举办的一天的Blazor流动，还有微信群、GitHub，各种开源我的项目组成了.NET外面的社区。还有围绕web端开发对应的开源我的项目，也有对应的社区。 云原生利用开发 Dapr 也是比拟新的开源我的项目，这也是微软开源的，这下面还不仅仅是.NET你能够在任何任何平台上，以任何语言去运行。是比拟新的云原生利用开发，这里涵盖了我的开发者还有运营者。其实咱们能够从当初云原生下面去和其余的社区有交加。比如说我的组织者，原来次要以咱们.NET社区为次要成员，之后开始扩大到其余的成员，因为它下面能够反对到很多像GO、JS、Python等等往外去扩大。 另外一个是以AI为次要聚焦点的。这也是一个开源社区，也有一系列的开源我的项目围绕着在.NET上怎么样去做AI。这样的一个社区外面有十分多的开源我的项目，还有包含线上、线下的培训。社区自身也会提供一些技术支持，包含咱们公司也是相似的，在社区中提供技术服务。那么咱们.NET开发者在微信开发者生态外面。它提供了十分多围绕在微信开发者生态的开发者，在.NET我的项目外面微信的使用量是十分大的，微信的公众号，企业微信，微信各种开发。他是有十分多的需要的。不是那种很大的公司，仅是守业公司，或者是很小的公司，qq群、微信群就有几万之多了。 这次更加有意思的是社区的开源组织。咱们社区外面有十分多的开发者。原来有十分多的开发者，集体开发了很多的开源我的项目，但这些开发者有个特点，他们都不是来自大厂。不是阿里，也不是腾讯，甚至有一些连互联网企业都不是。他们是传统的企业，而且咱们社区有特点，有很多的开发者群体。他们的开发者规模都不大，大略达到几百人这种，都是比拟少的。然而他的整个散布有十分的宽泛。你如果深刻到除了互联网之外的传统制造业。你都会找到那些对应的开发者的人群，那么些人群呢，他们会在工作中受到以后的开源潮流，包含互联网的冲击。那么在中国有个十分乏味的景象，在.NET社区外面有很多老板要把.NET转到Java这样一个浪潮，这样的浪潮，次要也是以阿里为代表的。这个过程外面。就会催生了很多自发的组织，他们开源了很多我的项目，原来都是孤零零的，所以咱们在社区外面针对这种开源我的项目成立了和微软没任何关系的民间组织。和其余的大公司也没关系，就齐全是咱们社区外面的组织，他叫.NET Core Community (NCC)。 那当初外面有20多个开源我的项目。咱们也给大家列出了一些对应的开源我的项目。在中国.NET社区的整个倒退其实受到Java的挤压，然而他的利用又十分的宽泛。除了互联网之外的那些传统企业，的有大量的利用是用.NET构建的，当初国家也在推广国产化，在国产化中.NET他是能够在ARM、华为的鲲鹏等体系下是齐全能够运行的。然而咱们国内还有龙芯。龙芯是齐全自主的芯片厂商，他们也在倒退对应的开发者。那么他们要反对着他们芯片的生态。那么他们往年刚公布了新的架构LoongArch。他们从2019年开始反对.NET。原来是MIPS架构。2021年，也就是往年的六月份，他们LoongArch新版本的龙芯架构会反对.NET。 上面再给大家展现一下两个咱们社区本人组织的会议状况，这是.NET在2014年开源之后，在中国社区外面，齐全由咱们社区主导的会议。 2019年是在上海第一次举办，那时候所有的成员都是兼职的。没有业余的开发者组织来办这个流动。大家都是业余时间来参加。最初是800多人现场加入，开发参会的人群是遍布全国。很多开源者真的是有一种酷爱，本人从全国各地飞到上海，一起来加入会议。 那么在2020年，咱们在苏州举办了第二届。第二届的时候，因为疫情的起因，咱们线下管制了人数。原来是想管制在300人，最初的参会人数曾经也是达到了500人。 2020年的时候，咱们是线上线下联合的模式。整个包含CSDN和思否的线上直播。线上参加人数有10万，线下是超过了500人。 我的分享内容到这里就完结了，谢谢大家。
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上，网易智企 CMO 卡爷（姜菡钰）发表了主题为《用数据化思维摸索业务增长魔方》的演讲，从市场的角度去解说了一些其余板块的常识。 分享嘉宾：卡爷，网易智企 CMO 速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 其实我上周刚好在北京出差，曾经在北京呆了四五天了，但我记错了咱们这次分享的工夫，原以为是 6 月 15 号，起初发现是 6 月 5 号，于是我隔了几天又飞到北京来了。只管过程有些周折，但还是很快乐有这个机会和大家一起分享探讨。方才也仔细听了几位老师精彩的演讲，相比之下，我的内容从严格意义上来说和开发者捆绑得并不是特地严密，大家能够当作换一个角度，从市场的角度去理解一些其余板块的常识，也欢送大家一起独特探讨。 我当初负责网易智企 CMO，次要负责网易智企整体的市场工作。只管大家目前对网易的 TOB 业务并不是特地理解，但网易其实始终在拓展B端业务，咱们的网易云信从 2015 年就开始做了，到当初曾经进入了第六个年头。网易云信次要提供面向开发者的 IM 和音视频技术服务，所以这个产品是和开发者密切相关的。另外两块业务是网易易盾和网易云商，别离是国内当先的数字内容风控服务商和一站式商业增长服务平台。 我自己共性比拟开朗内向，平时喜好是游览和跑步，是 Elon Musk 的忠诚粉丝，也很喜爱 NASA，对未知始终都充斥好奇。 接下来，咱们正式开始明天的分享。 我置信在座的大家对于 VUCA 这个词并不生疏，VUCA 代表世界的不确定性和异变性。在这样的时代背景下，我置信咱们每个人都在一直寻求新的常识，不断丰富本人的见解。方才后面嘉宾提到的 MVP、增长黑客、AARRR，这些名词其实都是这两年越来越频繁地进入到咱们的视角中，咱们每个人其实都有一直补充新的常识。我常常和团队的同学说，在增长时代下，只有不安分，能力做一个优良的营销人。这种“不安分”的增长黑客思维能力赋予了咱们更多的可能性。 我刚刚也有提到我是负责 Marketing 团队，咱们团队有十分重要的工作，承当着“品牌建设”和“线索引入”的双重职责。团队在成立的第一天开始，说得直白点，咱们的 KPI 就是和整个获客线索强捆绑的，包含流量获取，用户转化等。我明天分享的内容会从咱们市场团队的理论工作登程，包含摸索TOB营销获客过程中取得的的一些心得。 刚刚后面老师分享的时候有问过在场有没有做市场方面的敌人，我看到有不少人举手，其实对于咱们做市场的人来说最头疼的或者说最关注的点就是“流量在哪里”。目前这张图也是咱们基于团队理论的工作状况做的一个总结，咱们也始终在关注整个行业的倒退详情，能够显著地感触到 B2B 行业大盘目前放弃了十分好的增长态势。 演讲之前，我在门外碰到几位 VC 的敌人。置信大家都留神到 VC 对于 ToB 畛域企业的关注度越来越高，大家可能也理解到，近两年 TOB 的一些企业上市的新闻层出不穷，整个业界都出现进去良好的态势。目前用户整体的应用习惯还是以 PC 端的搜寻为主，挪动端相对来说是在逐渐晋升，在座的很多都是开发者，我置信大家也会常常在工作工夫去搜寻本人须要的内容，这个整体趋势还是很显著的。因而全年流量散布较为均匀，次要集中在工作日的工作工夫，这些流量相干的数据是从咱们的后盾中提取进去的，也是基于对百度整体流量的观测。 在检索特色方面，次要以通用词为外围，品牌关注度也逐步回升，同时，整个概念的常识需要度占比也越来越高。另外，售后的关注占比也让咱们更加关注销售后链路的相干投放。这里也能够延展一下，云信尽管是偏技术型的产品，然而咱们所投放的通用词的词汇量曾经达到了 15 万个，对于 ToB 的业务来说，我感觉还是十分大的量。 ...
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上，前京东科技开发者市场负责人郭悦发表了主题为《如何从零到一打造开发者社区》的演讲。分享嘉宾：郭悦，前京东科技开发者市场负责人速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 我明天分享的题目是《如何从零到一打造开发者社区》。我将从五个方面介绍这部分内容，并以我实在负责过的社区案例具体开展。 什么是开发者社区？开始建设社区之前，先问一下大家，你们认为的开发者社区是什么？可能有些同学心里想 GitHub、问答型媒体和社区平台，如知乎或思否。 明天跟大家讲的社区是什么呢？我从三个我的项目来看，分成三大类。 第一个，科技型产品。说到科技产品，举一个例子，在 2011 年挪动互联网暴发的时候，咱们从传统的手机 feature-phone 到智能手机，实际上有一个厂商起了很大的推动作用，还有两个论坛也起到了很大的作用。一个是小米，它们“为发烧而生”，打造本人的社区。还有一个，我置信不论是苹果还是安卓手机晚期的智能手机用户必定都上过威锋论坛和机锋论坛。实际上，当用户在应用一些新的科技产品，晚期入门有肯定门槛的时候，咱们须要去建设这样的社区，去更好地服务于用户。 第二类，其实就是当初特地火的开源我的项目。对于开源我的项目，我其实是从零到一打造了当年 Apollo 开发者社区。过后给咱们的社区起了一个 slogan，叫“开发者的胜利才是 Apollo 的胜利”。咱们的技术社区服务的群体是谁呢？实际上，大部分都是 Apollo 开源我的项目的用户，咱们心愿这些用了咱们开源代码的人可能向社区回馈更多代码，来组建咱们的主动驾驶生态。这也是当初大多数开源我的项目打造社区的初心。 第三类，ToB 技术服务。这也是今天上午老师们分享比拟多的，不论是来自华为的老师还是阿里云的老师。他们都是做 to B 技术服务的企业，他们做社区的时候，实际上也有他们的初心。我之前也是在京东科技负责京东云的开发者社区，咱们过后给社区也起了一句 slogan 叫“与开发者携手发明将来”。为什么要叫这个名字呢？实际上这个社区更无所不包。社区用户画像第一种，刚有提到作为云厂商，企业用户的开发人员就是咱们的开发者，他是作为用户存在的。第二种，就是一些独立开发者，他们可能基于咱们的云服务或者咱们提供的底层能力再加持他们的能力来欠缺咱们的技术生态，这个算是咱们生态合作伙伴的开发者。还有一种，像院校学生、科研机构钻研人员、对咱们的产品技术十分感兴趣的粉丝，也是咱们社区的开发者。还有其它类的开发者，他们都是新 IT 时代的开发者和构建者，所以咱们心愿与开发者携手发明将来。 上述提到的三类社区是我明天想要跟大家分享的。简略的下一个定义就是，提供技术产品服务的企业为了更好地服务于用户和独立开发者以及他们的技术和爱好者所打造的开发者社区。 为什么要做开发者社区？下好定义之后，咱们再来看为什么要做开发者社区。咱们晓得大的云厂商都做了开发者社区，那么开发者社区到底对于企业对内对外有什么价值呢？我分两个局部来介绍，这个也是实在的案例，跟大家分享一下。 咱们先谈谈开发者社区对外的价值，到底一个社区对外可能有什么作用呢？实际上，我认为一个社区可能把寒冷的产品技术对人的交换扭转成有温度的人与人的链接。 2011 年，百度做了本人的手机操作系统，同时也做了百度 Rom 的刷机论坛，过后每个月的新版本公布是通过论坛跟大家交换，疏导并教会用户去刷机应用。那对外到底有什么价值？我感觉我本人说没用，咱们得看看开发者是怎么说的。右边这张图是我从贴吧截的实在信息，大家能够去搜的。过后咱们打造了一个人物，叫 “白小云”。咱们社区和用户沟通的时候，是建设了人与人的链接，过后也是虚构了一个妹子形象，其实前面有很多人在经营，像思否也有一个思否小姐姐，大家其实都是心愿通过社区可能跟用户建设这种情感的链接。我过后就是这个小姐姐，每天在论坛里跟大家交换，公布产品。而后你会看到右边图有用户说了，“唉，几个月了还没有 Rom 版本公布，公布以前小云在的时候，我用百度云 512 卡死也没关系”，这阐明了什么呢？其实在建设了用户的情感分割之后，咱们可能更懂咱们的用户，理解用户痛点，做好产品的迭代，同时也可能让用户给咱们更多的了解和容纳。这个是我认为做社区对于开发者来说比拟好的价值。另外，左边图是当年 Apollo 社区成立一周年的时候，咱们征集过开发者给 Apollo 开源社区的一些赠言，我截取了一些很有才的开发者的留言：“Apollo 足够宽，它使咱们有机会基于本人的需要，在千万个不同的场景中利用。Apollo 足够高，他使咱们可能站在伟人的肩膀上，专一于本人的开发。Apollo 足够粗疏，在开发过程中，Apollo 社区的同学们给了咱们太多的反对。” 所以从左边来看的话，社区可能帮忙你的开发者更好地自我成长，同时咱们也是能够赋能开发者的。这些是站在对外的角度剖析社区价值。 咱们再来谈谈对内价值。对企业、对开源我的项目的开发者社区，又有哪些价值呢？分四个维度来说。 第一，私域流量。这个词最近十分火，大家始终在说如何构建企业本人的私域流量，可能更低成本、更高效地建设与用户和开发者的分割。那社区无疑是最好的抓手，因为你把你的用户都积淀了这个社区外面，所以你是可能间接链接到他们的，每一次的沟通不会再有额定的老本。所以这个私域流量池是咱们对企业来说的第一个外围价值。 第二，技术影响力。因为咱们是开发者社区，社区的技术内容都是围绕着公司的亮点技术和外围产品去讲述的。所以无形中在影响你的受众加大认知，理解你的产品技术。 第三，用户口碑。其实方才那个例子也讲到了，社区用户其实能够给予你的产品更多容纳并且给出反馈。 最初就是增强了企业的社会责任感。前两天我在 36 氪看了一篇文章说到“头雁效应”，实际上，一些当先的科技企业和当先技术的开源我的项目实际上就是时代的头雁。不论是云计算，还是 AI，还是挪动互联网时代的衰亡，在不同的阶段，这些企业对于技术的投入、人才的培养、技术内容的建设，其实都是推动了科技的提高，加强了企业的社会责任和使命感。 ...
内容起源：2021 年 6 月 5 日，由 SegmentFault 思否主办的 2021 中国开发者生态峰会圆满闭幕。会上，蚂蚁团体 OceanBase 开发者生态负责人、CNCF Ambassador 花肉发表了主题为《F2E 到 DB，在多种开发者身边成长的经营》的演讲。 分享嘉宾：花肉，蚂蚁团体 OceanBase 开发者生态负责人，CNCF Ambassador 速记整顿及公布：SegmentFault 思否编辑部 嗨，大家好，我叫花肉，明天能有机会跟大家分享本人在开发者经营上的一些经验或想法，感觉十分荣幸。 我其实就是一个认认真真为开发者提供服务的人，做了八年多，自认为没有特地大的成就，但我肯定做对了什么事件，所以明天有这样的机会取得认可，和大家第一次来谈一谈我在这个畛域八年的一些教训和想法。如果能给你们带来一点点的帮忙，就很值得了。 我明天的分享会次要分为四个局部： 第一局部会介绍一下经验，但因为一些数据安全会隐去一些数字后果的局部，但大家要记得这些都还是做得很不错的我的项目； 第二段我会去讲一讲开发者经营基本功的局部； 第三段是讲开发者经营的竞争力； 第四段当然是要升华一下明天的主题。 首先介绍一下，我最开始是学计算机的，后到 SegmentFault 做市场经营，是国内晚期 Hackathon 组织者，有数 Meetup，也因为这个意识了十分多的开发者，算是入行的一个阶段。 之后到阿里云，次要是做了云栖大会的技术峰会 Tech Insight，独立负责整个付费会议落地，并第一个做起了 WorkShop 的模式。起初做 Container Service 的产品经营，为公测用户数增长负责。之后发动阿里云 MVP 社群。这些我的项目到当初都还存在着，有残缺的团队在负责，这是十分侥幸的认可。 2018 年到蚂蚁团体，正式进入开源畛域。正巧是 SOFAStack 原生分布式架构开源之际，并通过 Service Mesh 在蚂蚁大规模落地的间断流传，奠定了蚂蚁团体在 Mesh 层的国内影响力。以后，我在企业级分布式数据库 OceanBase 负责开发者生态经营。 以上，就是我简略的经验陈说，其中的事件还有很多，有工夫再与大家分享。我常常自嘲本人的技术栈是越来越在下沉的，从前端到私有云再到中间件，以及当初的数据库，始终是在技术下沉，稍后的分享上我也会基于这段经验。其实给了我蛮多教育和教训的。 筹备内容的时候，我始终在想明天的受众是谁？主办方跟我讲是有投资公司，有从事开发者经营的同学，也有局部做集体品牌、集体影响力的开发者，我猜也有猎头吧（玩笑）。对于方法论的局部，后面优良的嘉宾们或者大家在各种公众号、各种书籍中都曾经学到了很多。 那到底我能给大家带来什么不一样的货色？ 于是，我去采访了几位开发者经营同学，这一页 PPT，就是他们次要提到的一些问题： 我想了想背地的不安全感、不确定性的起源，大多状况是因为开发者经营这个岗位，在个别的公司会汇报给市场部，或者间接汇报给技术 Leader，面临的窘境是市场团队想通过开发者社区来拿到销售线索，怎么解释 ROI？就是在技术团队里，会感觉你其实就是帮咱们同步同步文章、做做流动、拿回用户反馈、做做执行就好了。也有一些汇报给 HR 部门，做雇主技术品牌，以便招募到更好的研发同学。 到底开发者经营如何晋升话语权，如何进行职业成长？开发者经营是一个较为新的职业，就像若干年前的产品经理一样，没有课程没有体系，都是摸石头过河，各个公司各成一派的价值机制，让开发者经营整个待业市场对不齐。 ...