笨蛋问题是产品

2003 年，是互联网公司最困难的时刻。互联网泡沫自 2000 年达到顶峰之后开始破灭，之后股市和投资额一路下跌，一直跌到了 2002 年底，该破产的公司早已破产，没破产的也很难再融到新的资金，只能靠裁员勉强让公司能多活一段时间。到谷底的时候，四处都是恐慌和绝望，甚至最坚定的互联网信仰者也多少有点动摇。大家也在疑问，我们从事的这个行业，到底有没有价值？

到 2003 年，硅谷名人，最大的计算机技术出版商 O’Reilly 的创始人，年近 50 的 Tim O’Reilly，决定站出来给年轻的互联网公司们鼓劲。除了开始推广一个叫做 Web2.0 的概念，宣称互联网最大的浪潮即将到来之外，O’Reilly 还组织了一场特别聚会，叫做 Foo Camp。

<center>The “camp” in the Googleplex atrium</center>

Foo Camp 和当时所有的技术活动都不一样，它是完全没有主题的。按照组织者的说法，这个活动就是大家拿出一个周末的时间，在一个有网络的大厅里，提供吃喝和帐篷，让大家随便聊天，并向其他人讲述自己对科技行业发展的想法，或者展示自己的产品点子。你可以随便抓住一个人开始聊，也可以累了钻帐篷里面睡一觉，起来继续聊，如果觉得自己聊出了特别有价值的东西，马上就到白板上自己写个时间表，上台给所有人讲。但是即使台上有人拿着麦克风讲，下面的人也未必感兴趣认真听，他们可能会继续激动的聊天，完全不理会台上的人。

这个活动吸引了 200 多人参加，大家聊了无数想法，一些程序员还带着自己正在做的项目原型当场展示。整个活动充满了西海岸的嬉皮劲儿，加州的一堆精酿啤酒作坊也带着自己得意的啤酒跑去为这些“聪明的脑袋”提供酒精燃料。

之后这个活动席卷全球，各国各地都开了一场又一场，中国也曾经开过几次。今天我们可以说，那是互联网的先驱者的活动。他们在整个行业最绝望的时候，讨论出了各种应用场景，最终这些场景大部分变成了产品。比如，如何组织信息流，如何提供 Feed，这些想法后来开启了 Blog 时代，最终又演变成了社交网络。再比如说，BT 下载在那次活动上已经能拿出一个完善的产品演示，通过在活动上的展示开始为世人所知。

实际上，在 2003 年那个时间点，互联网需要的基础技术和开源软件已经都具备了。虽然它们远没有今天强大，没有今天这么方便快捷，但是技术基础已经完全具备了。只是大部分人在那个时间点还不能理解，这些技术基础能提供什么实际用途。

这正如克林顿当年的竞选美国总统时候的著名标语：“笨蛋，问题是经济“。在那个时间点上，互联网面对的问题正是如此，问题是产品。

这种场景在互联网和科技的发展历史上每过几年就会出现一次。再比如说，移动互联网时代从 GPRS 网络铺设完成就算开始了，到 3G 建设时候已经具有相当不错的技术基础，然而，人们苦寻杀手产品而不得，很多国家的运营商差点被拖到破产。一直到 iPhone 这个杀手产品出现，移动互联网的浪潮才算真正开始。科技发展史可以 告诉我们的一个经验就是：技术发展的速度通常超前，产品通常滞后。而更有趣的是，产品的出现和发展弹性非常大，人们完全可以通过适当的取舍，在技术发展有一定局限性的时候，就产生出真正可用的产品。比如说，今天手机 4G 网络已经到了 200M 带宽，但是 90 年代末人们已经开始开始 P2P 下载了，当时常见的宽带带宽还不到 1M。

区块链，在我看来恰好就是那个时代的状态。技术基础已经足够产生有意思的应用，但是实际上应用本身远远不够丰富。除了钱包，菠菜，真正让人们觉得可用的东西远远不够，一场热潮又刚刚结束，熊市还不知道要维持多久，这恰好就是 2002 年我见过的互联网世界。比起来 2002 年的互联网基础设施，今天区块链实际上已经好于那时候了，也有了足够多的技术方案。这些方案已经足够解决一些问题了，但这些问题往往分布在不同行业里，我们这个行业的从业者可能还没有意识到它们的存在。而那些行业的从业者，也不知道区块链现在已经足够解决他们的问题。虽然区块链还有各种缺点，但是在不同行业的不同应用场景下，根据具体需求重新组合效率，可靠性，成本，去中心化的不同需求和粒度，理应可以产生真正解决问题的产品模式。归根结底还是这句话：“问题是产品”。

因此，当我们的 PRESS.one 基础设施逐渐齐备，可以开始负担一些应用的时候，团队问我，咱们要不要搞一个黑客松之类的活动。但我第一个想起的活动不是黑客松这种开发类活动，而是更接近创意和讨论的 Foo Camp。在这个时代我们更需要的是想法的碰撞，尤其是来自完全不同行业，不同背景的人群的想法，哪怕是觉得“你们这事完全不靠谱”的想法也值得辩论。毕竟，互联网的早期也有大批传统软件拥护者跑过来砸场，坚称大众互联网毫无价值，软件才是未来。

考虑到 PRESS.one 是一种数字内容分发协议，这件事由我们来做简直再合适不过。和 2002 年不同，现在我们可以让大家把提出的想法梗概记录在区块链上，并且捆绑一个智能合约，如果有人愿意基于这个想法开发真正的产品，即可通过这个智能合约交易，确定双方合作关系。这样无论产品未来是否成功，这个想法和创意的提出者永远可以被确认。当然，和 10 多年的硅谷不同，今天想做一个长达一个周末，200 人的活动不太容易。妥善起见，我们搞了一个微缩分叉版本的 Foo Camp：几十人规模，邀请制，进行一整天的活动。

前面的 1 月和 3 月，我们陆续在上海、杭州、深圳、成都、北京共五座大城市各完成了一次这样的创意活动。效果比我起先的预期还要好，受邀参加活动的成员来自若干不同行业，讨论相当热烈，也讨论出了很多有价值的产品思路。比起来传统的一天黑客松活动，我认为这样的活动更有意思。

之后我们在整理这五次活动产生的 idea，打算全部放到 PRESS.one 上，绑定智能合约，形成 idea pool 供大家挑选和合作。这个过程中，我们 BD 运营的同事反馈春节前后有些人没能参与现场，依然想要提交 idea；有些 idea 想法很好但并没有得到 owner 的重视；还有一些 idea 欠缺完备的表达而被淹没。于是我们启动了一个体现 人人参与、众包完善，并有 100 万枚 PRS 经济激励驱动的活动，idea 的线上征集与评选。我们将邀请这个圈子里对 dapp 有理解的专家构建专家团选出最优秀的一批 idea，给予 PRS 大奖只是一个开始，组建团队成立项目，获得投资或更多资源扶持，都是可以期待的。

虽然我们希望大家可以基于 PRESS.one 提供的基础开发各种产品，但我们并不限定产品必须要基于 PRESS.one 开发，无论在什么基础上开发，对整个行业都是有意义的。我们欢迎各类 idea 来参加这个活动。PRESS.one 提供了一个工具，让人们可以方便的传播想法，寻找合作者，保护创意的模式，这已经是很有意义的事了。我们也希望通过这个活动让人们能扩展想法，不要只把 PRESS.one 认为是内容发布或者版权平台，在这个时代，几乎一切东西都可以变成数字内容，都有机会在这里找到使用和交易的场景。

未来我们还会在中国和其他国家更多城市开展这样的活动。如果你没有经历过 2003 年的互联网，没体验过早期参与者和推动者热火朝天畅想未来的那种激情，准备好你的想法、你的问题或者困惑，线上活动见。

了解我们，可以看西乔详解 PRESSone 应用场景解决思路：https://onedev.club/topic/434/

线上活动的所有信息，都可以在这个版块找到：https://onedev.club/category/21/

<center> 撰稿：霍炬 设计：西乔 </center>