Scrum 是产品开发和团队组织的迭代和增量过程。借助 Scrum 框架，可以更快，更高质量地完成任务。这是可能的，因为团队的高自我激励，自己选择如何执行任务。客户需求将被迭代优先级并快速实现
Scrum – 敏捷框架 (Agile Framework)
Scrum 是一个框架，支持迭代和增量产品开发，允许在正确的时间完成工作，最大化交付的价值。通过自组织团队，任务执行速度更快，质量更高。实现了高水平的自我激励，这也是 Scrum 允许团队更快地实现更高生产力的原因。根据业务价值不断优先考虑客户需求，并定期将其集成到产品中，使客户能够及时向团队提供反馈，从而按时提高产品质量。
Scrum 项目主要从对待开发的产品或系统的愿景开始。一开始，这个愿景可能含糊不清，并且肯定会在市场问题而不是技术术语上说明。随着项目的进展，它将变得更加清晰。出于这一愿景，产品负责人正在撰写产品 Backlog。
在迭代开始时（Sprint），产品负责人将优先级产品 Backlog 呈现给团队，团队选择它认为可以在 Sprint 结束时变为可发送功能的增量。这样做，就会创建 Sprint Backlog。之后，团队将独自开发他们所选择的功能。该团队现在更深入地了解需求，考虑可用技术，并评估自己的技能和能力。然后它共同确定如何构建功能，每天修改其方法以找出新的复杂性或困难。团队确定需要做什么，并选择最佳方式。这一创作过程是 Scrum 生产力的核心。在 Sprint 结束时，团队向产品负责人展示了功能的增加，因此他可以一方检查功能，另一方面及时调整项目。
Scrum 角色 (Scrum Roles)
Scrum – 3 个角色：
产品拥有者
团队
Scrum Master
管理项目的所有职责分为这三个角色。
产品拥有者 (Product Owner)
产品负责人代表与项目有利害关系的每个人的利益（利益相关者），他负责最终产品。他从利益相关者那里获得产品需求，创建产品 Backlog（需求细分为用户故事），负责投资回报（ROI），并且他正在制定发布计划。产品负责人使用业务价值点对产品 Backlog 进行优先级排序，以确保首先开发最有价值的功能。企业想要的和团队可以做的事情之间的紧张关系是什么使 Scrum 成为高质量生产的有效工具。
团队 (Team)
该团队计算出如何将产品 Backlog 转换为 Sprint 内的功能增量。每个团队成员共同负责每次迭代和整个项目的成功。该小组负责 /：
软件质量
用户故事的技术实施
交付功能软件增量
整理自己
Scrum Master
Scrum Master 负责 Scrum 流程。他确保每个人都遵守规则。他还消除了球队的障碍。Scrum Master 不属于团队。
猪和鸡 – 承诺还是参与？
所描述的三个角色已经致力于该项目。其他人可能只是对项目感兴趣（参与），但他们并没有陷入困境。Scrum 明确分开了这两个群体。承诺：负责项目的角色有权为其成功做必要的事情。参与：对直接成功不负责任的其他利益相关者不能不必要地进行干预。
应该总是清楚谁是负责投资回报率的人，谁与 ROI 有利害关系但不负责任。
Scrum – 笑话
一只鸡和一只猪走在路上。鸡对猪说：“你想和我一起开餐馆吗？”猪仔细考虑了这个问题并回答说：“是的，我想那样。你想叫什么餐馆？”鸡回答说：“火腿和鸡蛋！”猪停下来，停下来回答：“我想，我不想和你一起开餐馆。我会承诺，但你只会参与其中。”
Scrum 工件
Scrum – 3 个主要的工件：
产品积压 (Product Backlog)
Burndown 图表
Sprint 积压 (Sprint Backlog)
产品积压
产品的要求列在产品 Backlog 中。它是一个始终在变化，动态优先排序的业务价值排序要求列表。需求由 PO 分解为用户故事。
Burndown 图表
Burndown 图表显示了每个 Sprint 剩余的工作量。这是一种非常有用的方法，可视化任何时间点剩余工作与团队进度之间的相关性。它通过使用 Burndown 图表检查他们在规划方面的进展，并根据需要进行调整。
Sprint 积压 (backlog)
Sprint Backlog 包含团队分解为任务的当前 Sprint 的所有已提交用户故事。Sprint Backlog 上的所有项目都应该进行开发，测试，记录和整合，以充分履行承诺。
潜在的可交付产品功能 (Potential Shippable Product)
Scrum 要求团队在每个 Sprint 中构建产品功能的增量。此增量必须是可以发送的，因为产品负责人可能会选择立即实现该功能。这要求增量为：
彻底测试过
结构良好的
写得很好的代码
记录功能的用户操作
新的管理职责
三个主要角色 – 产品负责人，Scrum Master 和团队 – 是管理角色。他们都是“猪”，因为他们在项目中承诺。
组织中的所有其他管理者都是鸡，他们可能对项目感兴趣并且可能对其成功有浓厚的兴趣，但他们必须通过猪来解决问题。他们只是参与其中，因此他们对项目的执行或进展没有直接的权力。Scrum 可以大大简化与项目相关的问责制和权限问题，但 Scrum 管理角色很难发挥作用。管理复杂的工作绝非易事，但定期使用 Scrum 实践可以使项目的进度，问题和社会学变得明显。
Scrum – 易于使用？
Scrum 听起来很简单，在您阅读完这篇简短的文档之后，您可能会觉得可以毫无问题地开始使用。那是错的！与任何其他方法，流程或框架一样，scrum 可能会对您的工作方式产生深刻的变化，因此请做好准备:-)
Scrum 活动
什么是 Scrum 活动？
什么是 Scrum Ceremonies？
什么是产品 Backlog 修饰？
每日 Scrum 中的 3 个重要问题是什么？
Scrum Sprint 循环 8 个步骤
什么是 Scrum 中的 Sprint？
Scrum 的心跳 – 每日站立
每日 Scrum 会议 – 快速指南
为什么在 Scrum 中固定长度冲刺？
什么是 Scrum 发布计划？
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什么是 Sprint 评论？
什么是 Scrum 的 Sprint 回顾会议？
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什么是 Scrum 中的持续集成 / 交付 / 部署？
什么是 Scrum 中的时间盒事件？
什么是 Scrum 中的 Spike？
什么是敏捷计划扑克？