Scrum Projects 的主要利益相关者是产品负责人产品负责人的一个不可或缺的责任是向 Scrum 团队传达 Scrum 项目的重要性和重要性。这是通过使用 Product Backlog 成功实现任何敏捷项目的关键。
现在让我们看一下产品负责人的一些主要职责：
产品 Backlog 的创建和维护：Scrum Process 主要用于软件环境和新产品开发领域。这是产品负责人正在进行的工作和全职工作。在任何 sprint 计划会议之前，他必须不断地进行梳理。
根据业务 ROI 确定 Backlog 的优先级：产品负责人还需要根据业务和情况的需要对待办事项进行优先级排序。
他还将用户故事中的史诗，主题和特征详细阐述，这些故事足以在单个冲刺中实现。
产品负责人负责不断提醒 Sprint&Release 团队，并确保团队在实现目标的过程中保持正轨。
产品负责人负责与客户和利益相关方不断保持沟通，以确保团队正在构建正确的产品并提供预期的业务价值。同样在每个 Sprint 结束时，产品负责人都有机会引导团队朝着为利益相关者创造价值的方向发展。
产品负责人还会在每个 Sprint 结束时不断检查 Scrum 团队所做的工作，并拥有接受或拒绝其工作或建议修改的绝对权限。
产品负责人还充当团队对外界的代言人，并应确保所有沟通渠道保持开放，项目获得成功所需的正确的支持。
如果产品负责人认为所需的方向发生了巨大变化并且不再需要花费，则有权终止 Sprint。如果竞争对手发布新产品并且客户想要反击，则可能发生这种情况
产品负责人的职责是繁重的，有很多必须由他穿着因此一个产品负责人的选择必须明智地做，因为它可能会导致成功或失败对整个项目可能最终意味着项目成功或失败。
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