问题 1：您好！很荣幸有机会有机会采访您，请简略地做个自我介绍吧。
很荣幸承受你们ITPUB的采访。
我先自我介绍一下，我叫蒋雄伟，是《React Native 新架构实战课》专栏的作者。
我是2015年开始转行开始做前端工程师的；在2018年的时候，负责了58RN我的项目的负责人，负责58团体外部React Native技术基础设施建设；在2020年，从单兵作战变成了小组长，负责了更多技术方向和业务方向。
带团队和单兵作战很不一样，单从技术层面讲，最要害的是定技术方向，你要对得起大家，别把大家带错路了，因而对相似于React Native新架构这类前沿技术的摸索，也成了我的必修课。
问题 2：您在开始做React Native架构之前次要负责的工作是？
在2018开始负责58RN基建之前，也就是2016年和2017年，那时我次要是负责的是 RN 业务的开发，也深度参加了一些58RN相干基建工作。
之所以，老板让我来负责58RN基建，我感觉和我本人好奇心很强有关系吧。其实2015年刚刚入行的时候，除了扎实根底之外，也花了很多工夫调研了React。要晓得，那时候团队同学用的都是JQuery，并且还对兼容IE6有肯定要求，React放在那时候就是十分新的技术了。
也正因为，在2015年对React有了肯定钻研，2016年团队上 React Native 我的项目时，我就被派去参加了相干基建工作的开发了；因为参加了React Native基建的开发，在2017年启动第二个React Native业务时，我就被派去独立负责业务开发了；在2018年正好有个机会，也就牵强附会地负责起了58RN的基建了。
问题 3：当初React Native 架构对于您所在的58带来了那些价值？这些价值会始终持续增长嘛？
这个问题挺有意思的，我认为React Native的价值其实分为两个方面，一方面是晋升了用户体验，另一方面是升高了企业的老本。
首先，React Native绝对于 H5 来说，是能晋升用户体验的。
举个例子，咱们有一个短视频的业务用的就是React Native开发的，但这样的短视频业务用H5是开发不了的，业内也很少有用H5开发短视频的，因为用H5体验太差了，解决不了简单手势抵触和视频性能定制的问题。
但咱们在React Native上的积淀比拟多，开发进去的短视频业务性能不比Native差，甚至还有公司中有团队被动把 Native短视频下了，替换成React Native短视频。因为React Native不仅体验好而且可能热更新，产品需要一天迭代好几次都没问题，这能让用户始终享受咱们最新的、最好用的性能。
其次，React Native绝对于iOS/Androd，是能升高企业老本的。
降低成本很好了解，一套代码运行两端嘛。开发React Native只有一套代码就行了，而开发iOS/Android须要两套代码，开发一套代码必定比两套代码的老本要低一些嘛。而且咱们外部有着丰盛的React Native生态，很多性能间接拿来用就行了，又能进一步的升高研发老本。
最初，我置信React Native能继续的给用户、给公司带去更多的价值。当初能够必定，React Native新架构的呈现会让用户的体验变得更好，另外在咱们外部应用React Native的App也越来越多了，最近一年又有5、6个App接入了58RN，这天然给公司带去了更多的价值。
问题4： 往年在React Native新架构落地之前有没有遇到记忆粗浅的问题？如何解决的？
我认为最难的问题，就是把集成了React Native老架构的App，给降级到新架构。
降级的次要问题不是技术上的问题，而是工程上的问题，要害是要做好危险、老本和收益的衡量。
我从去年9月份就开始钻研React Native新架构了，React Native新架构简直把整个React Native底层都重写了，当初React Native为了兼容，底层有两套代码，既有新架构代码又有老架构代码。既然底层改变量这么大，贸然降级危险必定也不小，所以得管制降级的危险。
当然，当初议论如何降级其实有点早了，因为React Native新架构正式版还没有进去。往年4月新架构预览版进去了，我预计新架构正式版的公布可能要到今年年底了。在今年年底或者明年年初，会有一些想尝鲜的团队开始小规模的尝试，比方在一些没有历史包袱的App，或者一些用户量小的App上先试试。等明年年底，或者会有更多的团队和我的项目进行降级跟进吧。
当初，咱们对降级的危险、老本和收益的整体评估其实心里大抵有了个数，就是得急躁的期待，期待一个 Ready 的机会。
问题 5：React Native架构与同系列架构的区别是什么？React Native架构日后会成为这个技术方向的支流吗？
能够换一种形容吗？比方，比照跨端架构之间的区别，优劣等等。
不太懂“同系列”指的是什么，也不太懂“这个技术方向”指代的是什么。
如果指的是跨端方向，那么 React Native、小程序、Flutter 之间的区别很大，而且架构一旦定型了想改难度很大，所以不同的跨端框架的架构上可能很难趋同。
问题6：没有计算机根底的前提下，是怎么的契机促使您走进了这个畛域？
初生牛犊不怕虎吧。
2014年底的时候，我在北京的一个好敌人通知我，他做前端工资12k，而我过后的工资才4k，年轻人谁不想多赚点钱呢，于是就有了转行的激动。自学一个月HTML和CSS根底后，感觉本人还行是这块料，就下定决心辞职，拜师学艺三个月，把JavaScript学完了，再找了一个月工作，就实现了转行。
当初想想，除了初生牛犊不怕虎的精力外，更重要的起因是赶上了个好的时代，本人也抓住了机会。2015年挪动互联网刚刚衰亡，前端人才匮乏，企业对前端岗位需求量又大，我面试了40+家公司，拿到3个不错的 offer，就进入了前端的技术畛域。
问题 7：最初，您对技术人员将来职业路线抉择是否有一些好的意见和倡议？
我在技术畛域工作年限其实也不长，也就七年，谈不上什么倡议，我分享一下我的察看和思考，不肯定对。
我认为，技术人员将来职业线路大略有三种：
- 第一种是，做了几年技术后，就对技术不感兴趣了。有的人抉择回老家干份轻松的工作，有的人抉择考公务员、做老师之类的。其实每个人都有本人喜爱的事件，回老家或者转行也是一件挺好的事。
- 第二种是，始终在某个技术方向上深耕，成为了技术专家。我身边的同龄人很多这样的例子，这些人手里有货，走哪都不慌。
- 第三种是，技术出身转去做产品、做治理和守业了。他们多是大我一轮的前辈，他们自身在技术畛域就很厉害，又能把技术畛域的成功经验复制到其余畛域，发明更大的价值。
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