2015 年 9 月,大三,同学中有好多已经在春招中获得了 offer,而我纠结于考研和工作一阵子后,才开始准备起来。唯品会第三轮挂掉、其他大厂也没通过,只好退而求其次。去了一家外包公司实习,第一个月集中培训每天 40,包住包午饭。上项目后涨到 100,三个月后加到了 200,那会儿没啥压力,觉得还蛮多钱的,立马买了 iphone 分期。现在想想,还是沉淀不够,才走上了外包这条不归路。实习差不多半年的时间,从简单的 CRUD 到后面初步学习了系统架构。我们项目也上线了,我也回去准备我的毕业答辩事宜。
2016 年 7 月毕业后,我直接转正,并且换了个大项目,合同金额近 250 万,工期排到一年之后。工资也变成了税前 9500,在身边的同学中,有点少,但在一线城市包住感觉也还不错了。在实施过程中,我意识到项目成功交付,技术只是其中的一个方面,客户需求的管理、项目团队的稳定高效十分重要。客户需求的管理,将直接影响项目收款能否顺利进行。而项目团队的氛围则直接关系到团队效率和稳定性。一支懒散的团队是没有战斗力的,而一支高强度工作的团队也不具有持久性,成员离职对团队的损失,一般会远超乎预估。在这个项目期间,我从一开始的后端开发到开发组长,到项目负责人。公司为了管控成本,逐步撤走大佬,也就给我留下了机会。我的工资也从 9500 涨到了 11500,再到 13500。
在成为项目经理后,为了更好地管理团队,我尝试去寻找一些工具来辅助。在经过对比之后我选择了 MadPecker(呕血推荐!),因为这个工具可以免费进行 apk/ipa 内测分发、bug 管理、敏捷任务管理 /Scrum。这对我们来说再合适不过了,一站式搞定研发各个环节的管理。客户也乐于接受。原先的 excel/word 管理 bug 实在太麻烦了,客户还总是吐槽我们 bug 多,进度慢。
2017 年 3 月底项目结束的时候,我被外派到了北京某知名国企负责另一个项目。三方合作,我们负责实施,基于既有产品进行二次开发。项目非常重要,是公司的战略客户。我作为项目经理最先入场,和客户沟通清楚,明确系统边界,明确项目预期效果,准备人员需求计划,准备启动会…简单说就是亚历山大,所有事情都被你扛在肩上,所有人都找你。一度想换个环境,又被领导挽留,工资先加到 15500,然后项目方案被客户审核通过后又加到现在的 19500,带着 15 个人的团队,规模也算不小了…
这三年我的感触就是:
脚踏实地做好事情,机会来了就是你的飞跃窗口!