20 年前互联网刚刚在中华大地萌芽，做为第一代吃螃蟹的互联网公司，老板是两个欧洲留学归国的博士，拿了一笔风投在国内开干。
老板们的专业跟互联网不沾边，公司自然没有多少今天所谓的互联网基因，能苟活到今天，全凭着老板们当年的互联网嗅觉和各自在专业内的积累。
那个时候公司鼎鼎重要的是 IT 技术部，因为懂的人太少，大都是老板们挖空心思从各个渠道找来的，骨干大概 10 个人。笔者做为唯一的小字辈，大学刚毕业，凭着几个网络编程有幸成为其中的一份子。
回首 20 年，物是人非。当年技术部的骨干早已劳燕分飞，人员换了 N 茬，IT 技术也从一将难求，到街边是个大学生都能驾驭的技能了。
然而，做为笔者服务的第一家公司和拥有的第一拨同事，在其中收获了成长、收获了友情，虽然离开，心中却也常常不免挂念和反思那段岁月。
当年的同事，或多或少、隐隐约约都互相了解一些对方的资讯。猛然想，如果 20 年后再来一场聚会，再汇聚到当年的公司旗下，老板该如何用这些人呢？
其中 ABCD 君都已是多年创业的老 CEO 了，EFG 君是某大厂的技术总监，H 君是某大学教授，IJ 君移民海外多年。
当年能聚到同一公司门下，各有缘由，但总的来说，都是比较敏锐的一群，也都是有能力有特点的一群，如若当年老板能洞悉这群人的未来，又会如何用人所长、如何调配资源呢？
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